और क्यों व्यापार योजना सिर्फ स्टार्टअप के लिए नहीं है
बिजनेस प्लानिंग में उन सभी लक्ष्यों , रणनीतियों और कार्यों को शामिल किया गया है जिन्हें आप अपने व्यवसाय के अस्तित्व, समृद्धि और विकास को सुनिश्चित करने के लिए कल्पना करते हैं।
स्टार्टअप से पहले बिजनेस प्लानिंग
व्यवसाय के विचार को व्यवहार्य बनाने के लिए प्रत्येक नए व्यवसाय को एक व्यापार योजना की आवश्यकता होती है, यह पता लगाने के लिए कि आप अपने नए व्यवसाय को कैसे विकसित करेंगे, इसका एक ब्लूप्रिंट तैयार करेंगे। यदि आपके नए व्यवसाय के विचार को निवेश पूंजी की आवश्यकता है तो आप वित्तीय संस्थानों, परी निवेशकों या उद्यम पूंजीपतियों से ठोस व्यापार योजना के बिना ऋण या इक्विटी वित्त पोषण प्राप्त नहीं कर पाएंगे।
लेकिन व्यापार योजनाएं सिर्फ पैसे पाने के बारे में नहीं हैं; यहां तक कि जिन व्यवसायों को उनके नए मालिक को प्रदान करने के अलावा किसी भी वित्तीय निवेश की आवश्यकता नहीं है, उन्हें भी एक की आवश्यकता है । बिजनेस प्लान में सभी सामान्य नियोजन शामिल हैं जो सफल व्यवसाय शुरू करने और चलाने के लिए प्रतिस्पर्धा को दूर करने और यह पता लगाने के लिए किया जाएगा कि आपका नया व्यवसाय उद्योग में आपके लक्षित बाजार की पहचान करने और उनके बाद जाने के लिए योजना बनाने के लिए कैसे फिट होगा।
पोस्ट-स्टार्टअप बिजनेस प्लानिंग
व्यापार योजना एक ऐसा व्यवसाय-योजना नहीं है-यह व्यवसाय नियोजन अभ्यास है, लेकिन एक जीवित दस्तावेज़ है जिसे आपके व्यवसाय के पूरे जीवन चक्र में अद्यतन करने की आवश्यकता है।
एक बार व्यवसाय आधिकारिक तौर पर शुरू हो जाने के बाद, व्यापार योजना लक्ष्य और लक्ष्यों को स्थापित करने और पूरा करने के लिए स्थानांतरित हो जाएगी। जबकि कुछ व्यवसाय व्यवसाय की वार्षिक योजना बनाते हैं, वहीं व्यवसाय नियोजन सबसे प्रभावी होता है जब यह अक्सर और लगातार किया जाता है। व्यावसायिक लक्ष्यों और लक्ष्यों और नए लोगों को स्थापित करने पर प्रगति की समीक्षा की प्रक्रिया कम से कम मासिक होनी चाहिए।
बिक्री पूर्वानुमान
व्यवसाय योजना का एक प्रमुख वर्ग जिसे सालाना अद्यतन किया जाना चाहिए और मासिक और / या त्रैमासिक बिक्री पूर्वानुमान है । बिक्री पूर्वानुमान अनुमानित लाभ और अनुमानित लाभ के साथ आपके व्यापार की संभावनाओं और सेवाओं की बिक्री का अनुमान है। पूर्वानुमान को आपके उद्योग, सामान्य अर्थव्यवस्था और आपके प्राथमिक ग्राहकों की अनुमानित आवश्यकताओं में ध्यान में रखना चाहिए।
बिक्री पूर्वानुमान के तीन तरीके यहां दिए गए हैं ।
कैश फ्लो विश्लेषण
व्यापार योजना का एक और महत्वपूर्ण घटक नकद प्रवाह विश्लेषण है। कारोबार के लिए विस्तारित नकदी प्रवाह की कमी से बचना व्यवसायों के लिए महत्वपूर्ण है, क्योंकि व्यापार विफलताओं के तीन तिमाहियों के आंकड़ों के मुताबिक नकद प्रवाह की समस्याएं होती हैं। आपके व्यापार में पुस्तकों पर एक बड़ा, आकर्षक आदेश हो सकता है, लेकिन यदि नौकरी पूरी होने तक इसे चालान नहीं किया जा सकता है और आपको परियोजना को पूरा करने के लिए कर्मचारियों को किराए पर लेना है , तो सूची खरीदना आदि। आप नकद प्रवाह की समस्याओं में भाग ले सकते हैं। नियमित नकद प्रवाह अनुमान प्रदर्शन करना व्यवसाय नियोजन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। अगर सही तरीके से नकद प्रवाह की कमी का प्रबंधन अतिरिक्त वित्तपोषण या इक्विटी निवेश द्वारा कवर किया जा सकता है।
दैनिक योजना
दैनिक व्यापार योजना व्यक्तियों के अपने लक्ष्यों और संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करने का एक अविश्वसनीय रूप से प्रभावी तरीका है।
व्यापार आकस्मिक योजना
लाभ और विकास के लिए व्यापार योजना के अलावा आपके व्यापार में आकस्मिक योजना होनी चाहिए। आकस्मिक व्यापार योजना (जिसे व्यवसाय निरंतरता योजना या आपदा योजना के रूप में भी जाना जाता है) व्यवसाय योजना का प्रकार है जो संकट से निपटने पर केंद्रित है। एक व्यापार आकस्मिक योजना कुछ नई आपात स्थिति, घटना या नई जानकारी से निपटने के लिए एक प्रस्तावित कार्यान्वयन योजना है जो आपके व्यवसाय को बाधित कर सकती है।
आकस्मिक योजना के लक्ष्य हैं:
- आग, बाढ़, डाकू, डेटा उल्लंघन / हानि, प्रमुख कर्मचारी की बीमारी आदि जैसी आपदा की स्थिति में अपने, अपने कर्मचारियों और अपने ग्राहकों की सुरक्षा और सुरक्षा प्रदान करें।
- यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपका व्यवसाय जितनी जल्दी हो सके संचालन को फिर से शुरू करने में सक्षम है।
व्यापार उत्तराधिकार योजना
यदि आपका व्यवसाय एक पारिवारिक उद्यम है या आप अपनी सेवानिवृत्ति या बीमारी की स्थिति में रिश्तेदारों द्वारा इसे ले जाने का इरादा रखते हैं तो आपके पास व्यापार के नियंत्रण को संभालने के लिए एक योजना होनी चाहिए।
प्रबंधन, स्वामित्व और करों के मुद्दे परिवारों के भीतर विवाद का एक बड़ा सौदा कर सकते हैं जब तक कि उत्तराधिकार योजना ऐसी जगह न हो जो प्रक्रिया को स्पष्ट रूप से रेखांकित करे और पहले शामिल सभी पार्टियों द्वारा समीक्षा की गई हो।
उदाहरण:
अपने व्यापार के ग्राहक आधार को बढ़ाने के लिए, लौरा ने विपणन योजना के विकास पर अपने व्यापार नियोजन के प्रयासों पर ध्यान केंद्रित किया।
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