एक व्यापार योजना आपके गैर-लाभकारी सफल बनाने में मदद कर सकती है

प्रत्येक गैर-लाभकारी को सड़क मानचित्र की आवश्यकता होती है। यह वही है जो इसे दिखाना चाहिए

एक दान एक प्रकार का व्यवसाय है। यही कारण है कि यह आईआरएस से टैक्स-छूट स्थिति के लिए आवेदन करने से पहले शामिल है ।

हालांकि एक लाभकारी संगठन और गैर-लाभकारी के बीच महत्वपूर्ण अंतर हैं, वही नियम लागू होते हैं। और गैर-लाभकारी व्यवसायों की तरह व्यापक योजना की आवश्यकता होती है।

किसी भी स्टार्ट-अप गैर-लाभकारी के लिए सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में से एक व्यापार योजना का विकास होना चाहिए।

एक गैर-लाभकारी व्यवसाय योजना का उपयोग कैसे कर सकता है?

आपको इसके लिए एक व्यापार योजना की आवश्यकता होगी:

• आपको निधि देने के लिए प्रमुख दाताओं या नींव को मनाने के लिए,
• भर्ती बोर्ड के सदस्यों को तो वे जानते हैं कि वे क्या प्राप्त कर रहे हैं,
• अपने संगठन के लिए एक कंपास के रूप में सेवा करने के लिए ताकि आप ट्रैक न छोड़ सकें।
• व्यवसाय ऋण के लिए आवेदन करने के लिए, विशेष रूप से यदि आप अपने कार्यक्रमों को निधि में सहायता के लिए एक स्टोर, उपहार की दुकान, या अन्य उद्यम स्थापित करने का निर्णय लेते हैं ।

आपके संगठन के परिपक्व होने के कारण एक व्यापार योजना बढ़नी चाहिए और बदलना चाहिए, अधिक परिष्कृत हो जाता है और बड़ी चुनौतियों का सामना करना पड़ता है।

9 आपकी व्यावसायिक योजना में शामिल करने के लिए चीजें

व्यापार योजना का उपयोग आपके गैर-लाभकारी जीवन भर में किया जा सकता है, संगठन के रूप में बदल रहा है। एक स्टार्टअप की व्यावसायिक योजना काफी संक्षिप्त हो सकती है जबकि परिपक्व गैर-लाभकारी के लिए व्यवसाय योजना काफी लंबी हो सकती है।

गैर-लाभकारी संस्थाओं के लिए व्यापार योजना प्रारूप संगठन के प्रकार के अनुसार भिन्न होते हैं, लेकिन कई तत्व सार्वभौमिक होते हैं।

कार्यकारी सारांश

यह आपकी पूरी व्यावसायिक योजना का एक संक्षिप्त अवलोकन है। पाठक को व्यस्त रखने के लिए इसे दिलचस्प बनाएं। अपने गैर-लाभकारी मिशन , इसका इतिहास, अपनी अनूठी ताकत और संपत्ति का वर्णन करें। अपने उत्पादों, सेवाओं या कार्यक्रमों की एक सूची प्रदान करें। अपनी मार्केटिंग योजनाओं को न भूलें और आप अपने संगठन को लघु और दीर्घकालिक दोनों में कैसे वित्त पोषित करेंगे।

संगठनात्मक संरचना

बोर्ड से कर्मचारियों तक, आपका गैर-लाभकारी संगठन कैसे व्यवस्थित किया गया है इसका वर्णन करें। किसी सहायक कंपनी का वर्णन करें, परिपक्वता का चरण आपके संगठन तक पहुंच गया है, आपके उद्देश्यों, स्केल करने (या बढ़ने) की योजना है, और अपने विशिष्ट गैर-लाभकारी क्षेत्र में कुछ रुझानों की सूची बनाएं।

उत्पाद, कार्यक्रम या सेवाएं

सूचीबद्ध करें और वर्णन करें कि आप कौन से उत्पाद उत्पन्न कर सकते हैं या वितरित कर सकते हैं, आप कौन से प्रोग्राम पेश करेंगे, और / या जो सेवाएं आप प्रदान करने की योजना बना रहे हैं। डिलीवरी प्रक्रियाओं, उत्पादों के स्रोत, आपके द्वारा प्रदान किए जाने वाले लाभों और भविष्य की विकास योजनाओं के बारे में विशेष सुविधाएं शामिल करें। आपके संगठन द्वारा संरक्षित किसी भी कॉपीराइट, ट्रेडमार्क या पेटेंट पर जानकारी प्रदान करें। आखिरकार लॉन्च होने वाले किसी भी नए उत्पाद और सेवाओं की व्याख्या करें।

विपणन योजना

आप किस तक पहुंचने की कोशिश कर रहे हैं? आप उन तक कैसे पहुंचेंगे? आपके द्वारा प्रदान किए जाने वाले निर्वाचन क्षेत्रों का वर्णन करें। आपके निर्वाचन क्षेत्र के उपश्रेणियां क्या हैं? अपने बाजार में रुझानों की व्याख्या करें, अपनी गैर-लाभकारी सेवाओं की आवश्यकता, और अन्य संगठन प्रतिस्पर्धी या संभावित सहयोगी हैं। अपने प्रचार प्रयासों, बाजार अनुसंधान , मीडिया आउटरीच , संचार चैनलों की सूची बनाएं। परिशिष्ट में अपनी प्रचार सामग्री के उदाहरण शामिल करें।

परिचालन योजना

आप अपनी सेवाओं को वितरित करने की योजना कैसे बनाते हैं? आपकी सुविधा कहां स्थित होगी? क्या आपके पास उपकरण और / या सूची है? समझाएं कि आप अपने ऑपरेशन को बनाए रखने की योजना कैसे बनाते हैं और आप अपने कार्यक्रमों और सेवाओं के प्रभाव का मूल्यांकन कैसे करेंगे।

प्रबंधन और संगठनात्मक टीम

आपकी प्रबंधन टीम कौन है? प्रमुख प्रबंधन कर्मचारियों और उनकी विशेषज्ञता के बारे में जानकारी प्रदान करें। अपने बोर्ड के सदस्यों की सूची। उनकी विशेषज्ञता समझाओ। एक संगठनात्मक चार्ट शामिल करें। जिम्मेदारी की रेखाओं की व्याख्या करें। मौजूदा और भविष्य की कर्मचारियों की जरूरतों का मूल्यांकन प्रदान करें, जिसमें आप स्वयंसेवकों का उपयोग कैसे करेंगे ।

पूंजीकरण

अपने संगठन की पूंजी संरचना की व्याख्या करें। बकाया ऋण, ऋण, होल्डिंग्स, बॉन्ड, और एंडॉमेंट्स सूचीबद्ध करें। यदि सहायक कंपनियां हैं, तो समझाएं कि वे प्राथमिक संगठन से कैसे संबंधित हैं।

वित्तीय योजना

आपकी गैर-लाभकारी वर्तमान और अनुमानित वित्तीय स्थिति क्या है? आय के स्रोत क्या हैं? आय विवरण, बैलेंस शीट , नकद प्रवाह विवरण , और वित्तीय अनुमानों सहित विचार करें। वित्त पोषण के लिए किसी भी जरूरत की व्याख्या करें। आपके द्वारा प्राप्त किए गए अनुदान , महत्वपूर्ण योगदान और समान प्रकार की सहायता सूचीबद्ध करें। अपनी धन उगाहने की योजना शामिल करें।

अनुबंध

प्रमुख कर्मचारियों, बोर्ड सदस्य सूचियों, प्रासंगिक चार्ट और ग्राफ, प्रचार सामग्री, रणनीतिक योजना, मिशन और दृष्टि विवरण , और वार्षिक रिपोर्ट के आपके परिशिष्ट पुनर्विक्रय में शामिल करें।

अंत में, अपने व्यापार की योजना को शेल्फ पर बस बैठने की अनुमति न दें। इसे फिर से संशोधित करें और संशोधित करें। आपको खुशी होगी कि आपने एक गैर-विचार-विमर्श योजना के साथ अपना गैर-लाभकारी शुरू किया था और आपने इसे अद्यतित रखा था।