एक सामाजिक गैर-लाभकारी सामाजिक परिवर्तन करने का एकमात्र तरीका नहीं है

01 - गैर-लाभकारी अच्छा करने के लिए केवल संगठनात्मक संरचना नहीं है

जिम फ्रूचरमैन, एक अनुभवी सामाजिक उद्यमी , अपने लेख "फॉर लव या लूक्र" ( स्टैनफोर्ड सोशल इनोवेशन रिव्यू , स्प्रिंग 2011) में लिखते हैं:

"मैं संरचना अज्ञेयवादी हूं: मेरा मानना ​​है कि लाभकारी और गैर-लाभकारी संरचना दोनों समाज में सुधार के लिए अच्छे वाहन हो सकते हैं। आपको अपने टूलकिट के हिस्से के रूप में गंभीरता से देखना चाहिए क्योंकि आप अपना नया सामाजिक उद्यम बना रहे हैं।"

फ्रूचरमैन का कहना है कि आप किस संरचना का उपयोग करने का निर्णय लेते हैं, वह आपकी प्रेरणा, आपके बाजार, आपकी पूंजीगत आवश्यकताओं और आप कितना नियंत्रण रखना चाहते हैं।

जहां भी आप उन मुद्दों पर आते हैं, यहां कुछ मौजूदा संरचनात्मक रूप हैं जिन्हें आप सामाजिक अच्छे के लिए विचार कर सकते हैं।

02 - लाभकारी संगठन अच्छा कर सकते हैं

एक लाभकारी कंपनी निवेश पूंजी का एक बड़ा पूल टैप कर सकती है। लेकिन चूंकि सामाजिक मिशन अपनी कानूनी संरचना का हिस्सा नहीं है, एक लाभकारी, सामाजिक अच्छा करने के लिए, एक संस्थापक और एक बोर्ड होना चाहिए जो कारण में दृढ़ता से विश्वास करता हो।

एक व्यवसाय के लिए, सामाजिक अच्छा व्यापारिक मिशन के लिए अक्सर ऐड-ऑन होता है, अक्सर कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी कार्यक्रमों के रूप में ।

क्या फायदे हैं? सामाजिक जिम्मेदारी को शामिल करने के लिए हर समय व्यापार और अधिक सामाजिक दबाव के लिए पहले से ही बहुत सारे उदाहरण और सर्वोत्तम प्रथाएं हैं। इसके अलावा, स्टार्टअप पैसे बढ़ाने के लिए व्यवसायों के पास अधिक रास्ते उपलब्ध हैं। एक व्यवसाय बेचना या बंद करना आसान है, जबकि एक गैर-लाभकारी को समाप्त किया जाना चाहिए और अन्य गैर-लाभकारी संस्थाओं को दी गई संपत्तियां ।

एक व्यापार के माध्यम से सामाजिक सिरों को पूरा करने के नुकसान में शामिल हैं कि सामाजिक तल रेखा व्यापार में नहीं बनाई गई है और इसे कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी कार्यक्रमों या कॉर्पोरेट परोपकार के माध्यम से जोड़ा जाना चाहिए।

इसके अतिरिक्त, एक व्यवसाय गैर-लाभकारी के कर विराम का आनंद नहीं लेता है। इसे शेयरधारक मूल्य पर ध्यान देना और लाभ बनाना है। एक व्यवसाय नींव अनुदान या कर मुक्त छूट के लिए अर्हता प्राप्त या स्वीकार नहीं कर सकता है।

फिर भी, चूंकि उपभोक्ताओं को कंपनियों से अधिक सामाजिक जिम्मेदारी की मांग है , उनमें से अधिक ने लक्ष्य के रूप में सामाजिक अच्छे शामिल करने के वित्तीय फायदे देखे हैं। दरअसल कई कंपनियों ने अपने कार्यों को मार्गदर्शन करने के लिए लोगों, ग्रह, लाभ के मंत्र को अपनाया है।

नतीजतन, हम लाभकारी कंपनियों के अधिक से अधिक उदाहरण देखते हैं जो डी। लाइट डिजाइन जैसे सामाजिक अच्छे काम करते हैं, जो विकासशील दुनिया में सस्ती सौर-संचालित एलईडी रोशनी बेचता है; और होल फूड्स मार्केट इंक, जो दान के लिए अपने लाभ का 5% योगदान देता है।

03 - एक सामाजिक ओवरले के साथ लाभ के लिए

इस प्रकार के संगठन लाभकारी संगठन हैं लेकिन महत्वपूर्ण परिवर्तनों के साथ जो सामाजिक लक्ष्यों की अनुमति देते हैं। पुराने मॉडल में सहकारी समितियों और कर्मचारी-स्वामित्व वाली फर्म शामिल हैं। कुछ नए हैं, जैसे बी एनफिट निगम (बी निगम) और एल 3 सी (कम लाभ सीमित देयता कंपनियां)।

फायदे यह हो सकते हैं कि ये संगठन अच्छे से लाभ के लाभ का आनंद लें। वे सामाजिक लक्ष्यों का एक उच्च स्तर प्रदान करते हैं। वे नींव अनुदान प्राप्त करने में सक्षम हो सकते हैं, और वे अपने विपणन को बढ़ाने के लिए अपने सामाजिक अभिविन्यास का उपयोग कर सकते हैं।

नुकसान हो सकता है कि नियंत्रण फैल गया है; सामाजिक ओवरले कानूनी रूप से चुनौती दी जा सकती है; निवेशकों को ढूंढना मुश्किल हो सकता है, और सामान्य लाभकारी व्यवसाय की तुलना में इसे भंग करना कठिन होता है।

इन व्यावसायिक प्रकारों के उदाहरणों में शामिल हैं:

सातवीं पीढ़ी (बी बी निगम) जो गैर-विषैले सफाई उत्पादों का उत्पादन करती है और दान के 10% लाभ देता है

प्रभाव निर्माता (एक गैर-स्टॉक कंपनी) जो प्रबंधन परामर्श फर्म है जो अपने सभी लाभ दान को देती है।

04 - हाइब्रिड संगठन

कुछ संगठन एक लाभकारी इकाई और एक गैर-लाभकारी संकर संरचना में गठबंधन करते हैं।

कभी-कभी लाभकारी गैर-लाभकारी बनाता है और कभी-कभी यह दूसरी तरफ है। इस श्रेणी में, आप आमतौर पर उन निगमों को पाते हैं जिनमें धर्मार्थ नींव और गैर-लाभकारी संस्थान होते हैं जो गैर-लाभकारी संस्थाओं का समर्थन करने के लिए धन कमाते हुए संबंधित व्यवसाय स्थापित करते हैं।

संकर संगठनों के फायदे में शामिल हैं कि सहायक कंपनी बनाना एक धर्मार्थ संगठन की गैर-लाभकारी स्थिति की रक्षा कर सकता है; माता-पिता गैर-लाभकारी को अपनी लाभकारी सहायक कंपनी की देनदारियों से संरक्षित किया जा सकता है, और सहायक को किसी भी व्यवसाय की तरह आसानी से बेचा जा सकता है।

नुकसान में शामिल हैं कि गैर-लाभकारी के लिए अपनी आमदनी को विविधता देना मुश्किल हो सकता है, खासकर अगर लाभकारी हिस्सा वित्त पोषण का प्राथमिक स्रोत है। अधिक ओवरहेड हो सकता है क्योंकि अब दो संगठन हैं। गैर-लाभकारी संस्थाओं के भीतर संपत्तियां लॉक हो जाती हैं और उन्हें आसानी से स्थानांतरित या बेचा नहीं जा सकता है। दोनों इकाइयों को अलग रखने के लिए भी जटिल है, और उचित धर्मार्थ प्रतिबंधों को बनाए रखना मुश्किल हो सकता है।

संकर संगठनों के उदाहरणों में शामिल हैं:

हेवलेट-पैकार्ड निगम द्वारा स्थापित विलियम एंड फ्लोरा हेवलेट फाउंडेशन

ग्रेस्टन फाउंडेशन जिसने एक लाभ निगम, ग्रेस्टन बेकरी की स्थापना की। बेकरी में "खुली" रोजगार नीति है। कोई सवाल नहीं पूछा। जो भी आता है उसे अवसर दिया जाता है।

हाइब्रिड संगठन के बारे में एक उत्कृष्ट लेख हाइब्रिड का एक नया प्रकार है, स्टैनफोर्ड सोशल इनोवेशन रिव्यू (सदस्यता आवश्यक)।

05 - एक मिशन से संबंधित उद्यम के साथ गैर लाभकारी

मिशन से संबंधित व्यवसाय उद्यमों के साथ गैर-लाभकारी काफी आम हैं। वे टैक्स-छूट गैर-लाभकारी संस्था हैं जिन्होंने गैर-लाभकारी सामाजिक मिशन से संबंधित आय अर्जित की है।

कई गैर-लाभकारी उत्पादों और सेवाओं की बिक्री से आय प्राप्त करते हैं। इनमें सिनेमाघरों, संग्रहालयों और कॉलेजों, संग्रहालय की दुकान के माध्यम से अर्जित कोई भी आय, या सिम्फनी की थ्रिफ्ट स्टोर का उपयोग संगठन के मिशन को आगे बढ़ाने के लिए किया जाना चाहिए। आय निवेशकों या शेयरधारकों को कभी वितरित नहीं की जा सकती है, हालांकि इसका उपयोग ऋण चुकाने के लिए किया जा सकता है।

इस प्रकार की संरचना के कई फायदों में शामिल हैं कि मिशन से संबंधित आय पर कर नहीं लगाया जाता है। गैर-लाभकारी दान और अनुदान के माध्यम से धन जुटाने के लिए जारी रख सकते हैं, न कि दान की सहायता के लिए व्यापार की आय का विपणन लाभ उल्लेख करना।

नुकसान यह हो सकता है कि दो निचली लाइनों के बीच ट्रेडऑफ हो सकते हैं, और पूंजी अधिग्रहण पारंपरिक गैर-लाभकारी स्रोतों तक ही सीमित है।

एक मिशन से संबंधित उद्यम के साथ गैर-लाभकारी का एक उत्कृष्ट उदाहरण गुडविल इंडस्ट्रीज है, जो गैर-लाभकारी संस्थाओं का एक राष्ट्रीय नेटवर्क है जो रीसाइक्लिंग, उत्पाद बिक्री और रोजगार प्रशिक्षण सेवाएं संचालित करता है।

06 - पारंपरिक गैर-लाभकारी

एक पारंपरिक गैर-लाभकारी के लिए, सामाजिक मिशन स्पष्ट और स्पष्ट है। अधिकांश आय दान और अनुदान के माध्यम से उठाई जाती है, और कोई अर्जित आय उद्यम नहीं होता है। ठेठ गैर-लाभकारी या तो 501 (सी) (3) चैरिटी या 501 (सी) (3) नींव है ।

लाभों में शामिल हैं:

• उद्यम और सामाजिक उद्देश्यों के बीच कोई संघर्ष नहीं।
• दाताओं को दान के लिए कर कटौती प्राप्त होती है जो सीधे सामाजिक मिशन को पूरा करने के लिए जाती है।

प्राथमिक नुकसान यह है कि एक पारंपरिक गैर-लाभकारी संचालन के लिए धन उगाहने पर निर्भर है। चूंकि कई गैर-लाभकारी संस्थाओं को पारंपरिक धन उगाहने में पर्याप्त धन जुटाने में कठिनाई होती है, इसलिए कई को व्यावसायिक गतिविधियों का सहारा लेना पड़ता है।

पारंपरिक गैर-लाभकारी संस्थाओं के उदाहरण रॉबिन हूड फाउंडेशन और मर्सी कोर जैसे कई हैं।

फ्रुचरमैन, अपने लेख में, कहते हैं कि दुनिया की समस्याओं को किसी भी प्रकार के संगठन द्वारा हल किया जाना बहुत जटिल है और हम लाभ और गैर-लाभकारी के बीच विभाजन को पार करने वाले अधिक व्यावसायिक संरचनाओं को देखने के लिए बाध्य हैं। जैसा कि फ्रूटमैन कहते हैं:

"नीति निर्माता परंपरागत व्यापार और पारंपरिक दान के दो ध्रुवों के बीच आने वाले सामाजिक कार्यों के नए रूपों को गले लगाकर बदलते समय का जवाब दे रहे हैं। इन बढ़ती संकर विशेषताओं को प्रदर्शित करने वाले नए संगठनात्मक रूपों को देखने की उम्मीद है .... व्यवसाय और सामाजिक दोनों क्षेत्र दोनों हैं इन दिशाओं में बदलाव करने जा रहा है, और समाज परिवर्तन के लिए बेहतर होगा। "