गैर-लाभकारी शुरू करना काफी मुश्किल है। इन गलतियों को मत करो।
गैर-लाभकारी शुरू करना जटिल है, किसी भी बिंदु पर कई गलत तरीके से संभव है। किसी भी टिकाऊ और वित्तीय रूप से स्वस्थ गैर-लाभकारी से कुछ भी नहीं जाना डरपोक के लिए नहीं है।
क्या आप समझते हैं कि एक गैर-लाभकारी क्या है? उदाहरण के लिए, कई प्रकार के गैर-लाभकारी हैं , लेकिन 501 (सी) (3) संगठन (जघन्य दान) वह है जिसे हम आमतौर पर सोचते हैं जब हम कुछ सामाजिक समस्या को हल करने के लिए तैयार होते हैं।
ये वे समूह हैं जो एक विशेष विश्वास के लोगों को शिक्षित, ठीक, वकील, कम करने या लाने के लिए प्रेरित करते हैं। वे "धर्मार्थ गैर-लाभकारी" हैं और आईआरएस से विशेष उपचार प्राप्त करते हैं, जैसे कि उनके दाताओं को कर कटौती और कई संघीय और राज्य करों से छूट प्रदान करने में सक्षम होना।
क्या आप समझते हैं कि लाभकारी गैर-लाभकारी संगठन एक लाभकारी संगठन से अलग कैसे है ? उदाहरण के लिए, एक व्यवसाय लाभ का पीछा करता है। लाभ मौजूद होने का कारण है। लेकिन धर्मार्थ गैर-लाभकारी पहले एक सामाजिक मिशन का पीछा करते हैं, और इसकी सभी आय उस मिशन पर जाती है। एक लाभकारी व्यवसाय किसी के स्वामित्व में होता है, या तो एक व्यक्ति या शेयरधारक। एक धर्मार्थ गैर-लाभकारी कोई भी नहीं है। यह जनता के लिए जवाब देता है और एक आम अच्छे के लिए मौजूद है।
अमेरिका में दस लाख से अधिक सार्वजनिक दान हैं, लेकिन जैसे छोटे व्यवसायों के साथ, कई बढ़ने में विफल रहते हैं।
सिर्फ एक कारण के बारे में जुनून रखने के लिए पर्याप्त नहीं होगा।
गैर-लाभकारी संस्थाओं को किसी संगठन के बारे में उतना ही दूरदर्शिता और ज्ञान की आवश्यकता होती है जितना कि लाभकारी व्यवसाय करता है।
यहां गैर-लाभकारी संस्थापक सबसे आम गलतियां हैं। उनसे बचें, और आप बस एक महान शुरुआत के लिए बंद हो सकता है।
1. खराब अनुसंधान और योजना
एक व्यापार योजना की कमी गैर-लाभकारी स्टार्टअप शुरू करने वाली सबसे आम गलतियों में से एक है।
अच्छा करने के अपने उत्साह में, गैर-लाभकारी संस्थाओं के कई संस्थापक भूल जाते हैं कि एक गैर-लाभकारी व्यवसाय का एक प्रकार है। लॉन्च करने से पहले कारोबार में कारोबार की योजना है। एक व्यापार योजना में प्रतिस्पर्धी माहौल, वित्त पोषण के स्रोत, संभावित उत्पादों या सेवाओं की पेशकश और किसके लिए और एक मूल्यांकन मूल्यांकन का मूल्यांकन शामिल है।
- एक बिजनेस प्लान क्या है और मुझे अपने गैर-लाभकारी के लिए क्यों आवश्यकता है?
- एक गैर-लाभकारी शुरू करने से पहले अपने आप से इन 7 प्रश्न पूछें
2. वित्तीय ज्ञान की कमी
नियोजन की कमी के पीछे बंद एक स्टार्टअप गैर-लाभकारी के लिए वित्त पोषण के बारे में एक अवास्तविक उम्मीद है। कई संस्थापक उम्मीद नहीं करते हैं कि उनके गैर-लाभकारी शुरू करने के लिए कितना खर्च आएगा, धन कमाने के बारे में कोई जानकारी नहीं है।
किसी भी गैर-लाभकारी स्टार्टअप को एक फंडिंग योजना की आवश्यकता होती है, यह तय करना होगा कि क्या वह अपनी सेवाओं के लिए शुल्क लेगा , और उचित वित्तीय रिकॉर्ड सिस्टम स्थापित करना चाहिए। शुरुआत में कमजोर वित्त पोषण के साथ एक गैर-लाभकारी एक जोरदार धन उगाहने वाला कार्यक्रम पाने के लिए पर्याप्त समय तक खुद को बनाए रखने की संभावना नहीं है।
- गैर-लाभकारी संस्थाओं को उनकी आय कहां मिलती है?
- एक नए गैर-लाभकारी संस्था के लिए धन उगाहने की योजना के लिए 6 कदम
- गैर-लाभकारी संस्थाओं के लिए फाउंडेशन अनुदान की 6 वास्तविकताओं
3. सोच रहा है कि यह एक गैर-लाभकारी शुरू करना आसान है
ज्यादातर लोगों के विचार से गैर-लाभकारी शुरू करना कठिन होता है।
राज्य स्तर पर शामिल करने की प्रक्रिया और फिर आईआरएस के साथ छूट की स्थिति के लिए आवेदन करने की प्रक्रिया कई कदम उठाती है। जुनून पर्याप्त नहीं है। जो शामिल है उसके बारे में कठोर वास्तविकता और सफलता प्राप्त करने में लगने वाला समय लंबी दौड़ के लिए अधिक महत्वपूर्ण होगा।
- गैर-लाभकारी निवेश - एक अवलोकन
- आईआरएस कैसे गैर-लाभकारी संगठनों को वर्गीकृत करता है
- टैक्स छूट के लिए गैर-लाभकारी क्या योग्यता प्राप्त करता है?
4. एक प्रभावी बोर्ड नहीं बना रहा
यदि ऐसी कोई चीज है जो आपके नए गैर-लाभकारी को बना या तोड़ सकती है, तो यह एक सक्रिय बोर्ड को एक साथ नहीं रख सकता है। आपके पहले बोर्ड के सदस्य आपके "प्रभाव के चक्र" का प्रतिनिधित्व करते हैं। वे लोग होना चाहिए जिनके पास संसाधन, प्रभाव और अन्य कई संपर्क हैं । आपके बोर्ड के सदस्यों को आपके संगठन के मिशन में विश्वास करना चाहिए और उस मिशन को दूसरों को बेचने के लिए तैयार होना चाहिए।
वे आपके लिए दरवाजे खोलने में सक्षम होना चाहिए।
- एक गैर-लाभकारी बोर्ड क्या करने का अनुमान है?
- आपके गैर-लाभकारी निदेशक मंडल के पहले बोर्ड
- आपके गैर-लाभकारी संस्था के लिए सही बोर्ड सदस्यों को ढूंढने के 5 तरीके
- कैसे और क्यों बोर्ड सदस्य धन उगाहने में एक अंतर बनाते हैं
विशेषज्ञ क्या कहते हैं
मैंने कई विशेषज्ञों से पूछा कि वे गैर-लाभकारी स्टार्टअप को देखते हैं और उन्हें कैसे बचें:
- बैंगनी डक मार्केटिंग के सुसान बर्नैश ने सलाह दी, "गैर-लाभकारी संस्थाओं के लिए इतने सारे वर्गों को पढ़ाने से मैंने सबसे बड़ी चुनौतियों को ध्यान केंद्रित करने, रणनीति और विपणन और उनके संगठन के बारे में जागरूकता पैदा करने की वास्तविक योजना देखी है।"
- विलानोवा विश्वविद्यालय के स्टीफन जोन्स ने कहा, "मुझे लगता है कि आपके मिशन का पालन करना महत्वपूर्ण है। आपको अपनी गतिविधियों और कर्मचारियों को बाहर ले जाने वाले कर्मचारियों के लिए अच्छी तरह से संरचित योजना शुरू करनी चाहिए। नौकरी पाने के लिए सबसे अच्छे लोगों को किराए पर लें कभी-कभी गैर-लाभ कर्मचारियों के लिए कम भुगतान करना चाहते हैं। कम कर्मचारियों के लिए बेहतर है लेकिन अधिक सक्षम हैं। "
- सलाहकार डैनियल हैल्परिन ने इस सलाह की पेशकश की: "बहुत सामान्य होने के नाते। गैर-लाभकारी के रूप में, कई अलग-अलग परियोजनाओं में शामिल होना आसान है। लेकिन आपके शुरुआती चरणों में, थोड़ा स्वार्थी होना और केवल ध्यान देना ठीक है आपका कारण। केंद्रित मिशन कथन का विकास करें। इसे प्रतिबद्ध करें, इसे लिखें, इसे साझा करें, और इसे अक्सर पढ़ें। जैसे ही आप अपने मिशन में सफल होते हैं और 'नई' स्थिति से उभरते हैं, आप अन्य समूहों के साथ अधिक विविधता पर फैल सकते हैं और साझेदारी कर सकते हैं परियोजनाओं। "
- चेरी हिल सेमिनरी के विलियम ब्लंबरबर्ग ने लिखा, "हमारे लिए, यह एक पेशेवर कार्यकारी निदेशक नहीं था। क्योंकि हमारा बोर्ड अपने इरादे में ईमानदार था, लेकिन हमारे संगठन को आगे बढ़ाने के लिए आवश्यक कुछ कौशल की कमी थी, हम थोड़ी देर के लिए आगे बढ़े। हालांकि, एक बार जब हम अपने कार्यकारी निदेशक को किराए पर लेते थे, तो हम शासन और महत्वपूर्ण क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करने में सक्षम थे। "
- मैरीलैंड गैर-लाभकारी संस्थाओं के क्रेग वेनरिक ने कहा, "गैर-लाभकारी संस्थाओं के अपने राज्य के सहयोग में शामिल नहीं होना। सदस्य होने के नाते, आपको गैर-लाभकारी, प्रश्नों के लिए एक सहायता डेस्क, और स्थानीय, राज्य और संघीय नियमों पर जानकारी रखने के लिए आवश्यक टूल और प्रशिक्षण मिलते हैं। । " यहां अपना राज्य संघ खोजें।
- पॉलिश प्रोफेशनल बोस्टन के किम क्लार्क ने नए गैर-लाभकारी संस्थाओं को याद दिलाया, "सुनिश्चित करें कि पर्याप्त बोर्ड विकास होता है। बोर्ड की कुर्सी और कार्यकारी निदेशक को काम करने के लिए आवश्यक कौशल सेट के साथ एक संतुलित संतुलित बोर्ड बनाने के लिए मिलकर काम करना चाहिए। "