आपके गैर-लाभकारी निदेशक मंडल का इतना महत्वपूर्ण क्यों है

आपके संस्थापक बोर्ड के बारे में 6 प्रश्न और उत्तर

मेरे स्टार्टअप गैर-लाभकारी को बोर्ड की आवश्यकता क्यों है?

सबसे पहले, यह एक कानूनी आवश्यकता है।

एक गैर-लाभकारी एक निगम है , और, उनके लाभकारी चचेरे भाई की तरह, गैर-लाभकारी निगम उन लोगों के स्वतंत्र रूप से मौजूद हैं जिन्होंने उनकी स्थापना की थी। बोर्डों को यह सुनिश्चित करने की ज़िम्मेदारी है कि गैर-लाभकारी गैर-लाभकारी कानून का पालन करता है और अपने मिशन का पालन करता है।

गैर-लाभकारी बोर्ड सीईओ को किराए पर ले सकता है और आग लगा सकता है। यहां तक ​​कि यदि आपके संगठन के पास केवल स्वयंसेवक हैं और कोई कर्मचारी नहीं है, तो इसमें बोर्ड होना चाहिए।

मेरे गैर-लाभकारी प्रथम बोर्ड पर कौन होना चाहिए?

संस्थापक बोर्ड के सदस्य बहुत खास हैं। वे आमतौर पर संगठन के संस्थापक / एस को जानते हैं और इसके कारण में दृढ़ता से विश्वास करते हैं।

बोर्ड उन लोगों से बना हो सकता है जो आपके मिशन में रूचि रखते थे, या यह उन व्यक्तियों का समूह हो सकता है जो संगठन के विचार के साथ आए और इसे शुरू करने के लिए मिलकर काम किया।

किसी भी तरह से, संस्थापक बोर्ड गैर-लाभकारी संस्था का मार्गदर्शन करता है क्योंकि यह एक गैर-लाभकारी निगम के रूप में आयोजित होता है और कर मुक्त स्थिति के लिए आईआरएस पर लागू होता है। एक संस्थापक बोर्ड पर होने के नाते कड़ी मेहनत है, इसलिए सदस्यों को संगठन को काफी समय और ऊर्जा देने के लिए तैयार होने की जरूरत है। उन पहले बोर्ड सदस्यों को समूह के बहुत सारे काम और धन उगाहने के लिए बड़े पैमाने पर करना पड़ सकता है।

कितने बोर्ड सदस्य स्टार्टअप गैर-लाभकारी आवश्यकता है?

जिस राज्य में आप शामिल करते हैं वह बोर्ड सदस्यों की न्यूनतम संख्या के लिए दिशानिर्देश निर्धारित करेगा।

कम से कम तीन सामान्य है।

न्यूनतम संख्या आपके राज्य के निगमन दस्तावेजों पर होगी। न्यूनतम से अधिक आकार संगठन की जरूरतों पर निर्भर करता है।

उन कार्यों की एक सूची बनाएं जिन्हें करने की आवश्यकता है और उनसे अपने बोर्ड सदस्यों से मेल खाते हैं। नौकरी और बोर्ड के सदस्यों को अच्छी तरह मेल खाना चाहिए ताकि सभी को करने के लिए पर्याप्त हो, लेकिन कोई भी अभिभूत नहीं है।

क्या हमें बोर्ड सदस्य की शर्तों को रोकना चाहिए?

हां, चौंकाने वाला बोर्ड सदस्य शब्द यह सुनिश्चित करता है कि आपके बोर्ड पर हमेशा ताजा प्रतिभा आती है।

यदि आप तीन बोर्ड सदस्यों के साथ शुरू करते हैं, तो उनसे घबराए गए शब्दों से सहमत होने के लिए कहें।

उदाहरण के लिए, कोई एक वर्ष की सेवा कर सकता है, कोई दो साल की सेवा कर सकता है, और तीसरा तीन साल तक सेवा कर सकता है। आप निगमन के अपने लेखों में निर्दिष्ट करना चाहते हैं और बोर्ड सदस्यों के लिए अधिकतम अवधि क्या है।

स्टार्टअप गैर-लाभकारी बोर्ड पर किस कौशल का प्रतिनिधित्व किया जाना चाहिए?

यह आपके संगठन के मिशन पर निर्भर करता है।

हालांकि, कोर दक्षताओं का मिश्रण होना अच्छा लगता है जिसमें वित्तीय, विपणन, तकनीकी, उद्यमी, कानूनी और सामाजिक सेवा कौशल शामिल हो सकते हैं।

हालांकि, उन लोगों के मूल्य को नजरअंदाज न करें जो पेशेवर नहीं हैं, जैसे कि आपके गैर-लाभकारी सेवा वाले बच्चे के माता-पिता या स्वयंसेवक जो आपके काम में भारी शामिल हैं। जुनून और प्रतिबद्धता उतनी ही महत्वपूर्ण है, यदि विशिष्ट पेशेवर कौशल से ज्यादा नहीं है।

हालांकि, बोर्ड सदस्यों को चुनने के लिए कौशल एकमात्र मानदंड नहीं होना चाहिए। पेरी पाकुरो ने अपनी शुरुआत और बिल्डिंग में एक गैर-लाभकारी: एक प्रैक्टिकल गाइड (नोलो) का कहना है कि कुछ विशेषताओं में एक अच्छा बोर्ड सदस्य होता है, जैसे कि:

• संगठन के मिशन के लिए एक जुनून
• व्यावहारिक काम में मदद करने की इच्छा ... एक गैर-लाभकारी और चलने की नीची किरदार
• गैर-लाभकारी सेवा करने वाले समुदाय के साथ मजबूत संबंध
• उम्र, लिंग, जाति धर्म और विविध लोगों के साथ काम करने की इच्छा से विविधता जोड़ना
• गैर-लाभकारी धन जुटाने में मदद करने की इच्छा

प्रत्येक गैर-लाभकारी बोर्ड के सदस्य को सेवा के बारे में क्या पता होना चाहिए?

गैर-लाभकारी बोर्ड पर सेवा करने वाले गंभीर भरोसेमंद, कानूनी और नैतिक जिम्मेदारियां हैं । बोर्ड के सदस्यों को उनके कर्तव्यों के अपमान के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है।

बोर्ड के सदस्यों से वित्तीय रूप से संगठन का समर्थन करने और धन जुटाने में मदद करने की उम्मीद है।

बोर्ड के सदस्यों को बोर्ड और कर्मचारियों की जिम्मेदारियों के बीच अंतर को समझने की आवश्यकता है।

उदाहरण के लिए, बोर्ड नीति सेट करता है, और कर्मचारी उन नीतियों को लागू करता है।

बोर्ड कार्यकारी निदेशक को काम पर रखता है, लेकिन ईडी बाकी कर्मचारियों को रोजगार और पर्यवेक्षण करता है और संगठन चलाता है।

यह सुनिश्चित करने के लिए कि बोर्ड सुचारू रूप से चलता है, पहले बोर्ड सदस्यों को एक नामांकन समिति की स्थापना करनी चाहिए जिसका काम बोर्ड के विस्तार के लिए नए बोर्ड सदस्यों को ढूंढना होगा और वे आने वाले खुले पदों को भरने के लिए करेंगे। अन्य समितियों को यह सुनिश्चित करने के लिए एक वित्त समिति शामिल करनी चाहिए कि संगठन विलायक पर कार्य करने के लिए विलायक और विकास समिति रहता है।

एक महान संस्थापक बोर्ड कर्मचारियों को माइक्रोमैनेज नहीं करेगा, बल्कि गैर-लाभकारी पहुंच और प्रभाव को विस्तारित करने के लिए वित्तीय रूप से संगठन को स्थिर करने और प्रत्येक बोर्ड के सदस्यों के संपर्कों का उपयोग करने के साथ खुद को चिंता करेगा।