मैसी के सीईओ टेरी लुंडग्रेन से उद्धरण: खुदरा उत्तरजीविता रणनीतियां

रिटेल उद्योग के नेताओं ने खुदरा जीवित रणनीतियों के बारे में मैसी के सीईओ टेरी लुंडग्रेन से उद्धरणों की परवाह क्यों की है? जब आप अमेरिका में सबसे पुरानी खुदरा श्रृंखलाओं में से एक के प्रमुख होते हैं, तो आप केवल अपने खुदरा संगठन की वर्तमान सफलता के लिए ज़िम्मेदार नहीं हैं, आप खुदरा विरासत के अस्तित्व को सुनिश्चित करने और एक की सफलता सुनिश्चित करने के लिए भी जिम्मेदार हैं। कंपनी जो अमेरिकी व्यापार में एक प्रतिष्ठित संस्था है।

यही वह स्थिति है जो टेरी लुंडग्रेन मैसी के सीईओ के रूप में अपनी भूमिका में हर दिन खुद को पाती है, और यह एक भारी ज़िम्मेदारी है कि वह बहुत अच्छी तरह से समझता है। सीईओ टेरी लुंडग्रेन द्वारा नियोजित रणनीतियों या तो मैसी के भविष्य में नेतृत्व करेंगे और मैसी की कंपनी की दीर्घायु को बरकरार रखेंगे, या वे मैसी के अपने खुदरा इतिहास के अंत तक, ग्रेट अटलांटिक एंड पैसिफिक टी कंपनी जैसे विलुप्त और दिवालिया रिटेलिंग कंपनियों के साथ नेतृत्व करेंगे। , ब्लॉकबस्टर, और सर्किट सिटी। किसी भी तरह से, लंदन के विचार और रिटेल अस्तित्व रणनीतियों और दीर्घायु के बारे में उद्धरण महत्वपूर्ण होंगे।

टेरी लुंडग्रेन से उद्धरण योग्य उद्धरण निम्नानुसार हैं जो खुदरा दीर्घायु के बारे में उनके नेतृत्व दर्शन और 150 वर्षों के बाद मैसी के ड्राइव को जारी रखने वाले ठोस व्यावसायिक प्रथाओं को प्रकट करते हैं और इसे सबसे पुरानी और सबसे बड़ी अमेरिकी खुदरा श्रृंखलाओं में से एक बनाते हैं । लुंडग्रेन के उद्धरण योग्य उद्धरण पढ़ें और साझा करें और फिर अधिक प्रेरणादायक और हास्यास्पद नेतृत्व उद्धरण उद्धरणों के लिए पृष्ठ के निचले हिस्से में दिए गए लिंक पर क्लिक करें।

मैसी के सीईओ टेरी लुंडग्रेन से उद्धरण

• "उन विभागों के स्टोर जो दशकों से बच चुके हैं, ग्राहकों की जरूरतों और प्राथमिकताओं के साथ तालमेल रखते हुए ऐसा करते हैं।" -टेरी लुंडग्रेन, रॉबिन रिपोर्ट
• "हम मैसी के बारे में आज महान अमेरिकी डिपार्टमेंट स्टोर के रूप में सोचते हैं क्योंकि हमने भविष्य के लिए बदलते समय भी अपनी विरासत को जीवित रखा है।" -टेरी लुंडग्रेन, रॉबिन रिपोर्ट

• "मैसी 152 सालों तक जीवित रहा है और बढ़ गया है। हमारे ग्राहकों की मौजूदा मांगों को स्वीकार करते हुए, हम यहां से 152 साल यहां रह सकते हैं यदि हम ग्राहक को सभी निर्णयों के केंद्र में रखते हैं।" -टेरी लुंडग्रेन, रॉबिन रिपोर्ट
• "यह स्पष्ट था कि यह आवश्यक परिवर्तन करने का समय था। हम मंदी बर्बाद नहीं कर सके। "- टेरी लंदन, बैरन का ऑनलाइन
• "हम मैसी के विकास की संस्कृति बना रहे हैं ... हमारे प्रदर्शन को एक कारक के लिए जिम्मेदार नहीं ठहराया जा सकता है, बल्कि पूरक ... रणनीतियों की एक श्रृंखला के समन्वित निष्पादन के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है।" - टेरी लुंडग्रेन, तुलसा विश्व
• " अर्थव्यवस्था के बावजूद, उपभोक्ता अभी भी खर्च करेंगे। लक्ष्य यह है कि वे हमारे प्रतिस्पर्धियों के मुकाबले हमारे साथ अधिक खर्च करें। हम जो करने की कोशिश कर रहे हैं वह बाजार हिस्सेदारी जीतना है।" -टेरी लुंडग्रेन, मनी.CNN.com
• "जिस दिन हम दिन-प्रतिदिन प्रदान करते हैं वह बहुत प्रतिस्पर्धी है।" -टेरी लुंडग्रेन, सिनसिनाटी बिजनेस कूरियर
• "हम अपने अधिकांश प्रमुख प्रतिस्पर्धियों से बेहतर प्रदर्शन कर रहे हैं। और हम इसे प्रत्येक ग्राहक के लिए सही समय पर सही जगह पर सही उत्पाद के साथ कर रहे हैं। यह बहुत प्राथमिक लगता है, लेकिन यह वास्तव में एक जटिल प्रक्रिया है जिसके लिए बड़ी आवश्यकता होती है मानव बुद्धि की मात्रा। " -टेरी लुंडग्रेन, रॉबिन रिपोर्ट
• "मुझे लगता है कि मैसी की तरह एक बड़ा, प्रसिद्ध ब्रांड शॉपिंग अनुभव को व्यक्तिगत रूप से प्रतिस्पर्धा के सभी रूपों को दूर करने के लिए बेहतर मौका दे सकता है।" -टेरी लुंडग्रेन, रॉबिन रिपोर्ट

• "माई मैसी का स्थानीयकरण वास्तव में एक 'कार्यक्रम' या 'पहल' नहीं है। जिस तरह से हम अपनी कंपनी चलाते हैं। माई मैसी हमारा टिकाऊ प्रतिस्पर्धात्मक लाभ है। " -टेरी लुंडग्रेन, रॉबिन रिपोर्ट
• "मुझे एक ब्रांड खरीदने में दिलचस्पी होगी, लेकिन यह सिर्फ एक नाम नहीं हो सकता है। इसमें अच्छे प्रबंधन और डिजाइन प्रतिभा की आवश्यकता है और अन्य श्रेणियों में विस्तार करने की क्षमता भी है। अधिक विशिष्टताओं के लिए, यदि मैं और अधिक पा सकता हूं मार्था स्टीवर्ट और टॉमी हिलफिगर जैसे विचार, मैं उन्हें एक मिनट में साइन इन करूंगा। " -टेरी लुंडग्रेन, मनी.CNN.com
• "अंत में, उत्पाद सही होना चाहिए - प्रवृत्ति पर और सही मूल्य बिंदु पर। आप सिर्फ परिधान पर एक ब्रांड लेबल नहीं लगा सकते हैं और उम्मीद करते हैं कि ग्राहक इसे स्वीकार करेगा। ब्रांड को वास्तविक होना चाहिए, और माल सही होना चाहिए। यह सब उत्पाद और लोगों के लिए आता है। " -टेरी लुंडग्रेन, रॉबिन रिपोर्ट

• "हमने अभी हमारे ऑनलाइन [चयन] में गद्दे जोड़े हैं, और उन ग्राहकों के स्टोर में यातायात चलाने का आश्चर्यजनक प्रभाव पड़ा जो उन्हें महसूस करना चाहते थे।" -टेरी लुंडग्रेन, शॉपिंग सेंटर आज
• "हम नए विचारों और नवाचारों की एक विस्तृत श्रृंखला का विकास और परीक्षण कर रहे हैं जो हमें अपने ग्राहकों के साथ विकसित करने और हमारे प्रदर्शन में सुधार करने की अनुमति देगा।" -टेरी लुंडग्रेन, लॉस एंजिल्स टाइम्स
• "जितना अधिक हम अपने स्टोर को हमारे ऑनलाइन अनुभवों के रूप में दिलचस्प बना सकते हैं, उतना ही हम भविष्य में लाभान्वित होंगे।" -टेरी लुंडग्रेन, youlookfab.com
• "मुझे अपने डिजाइनरों के व्यक्तित्वों को हमारे स्टोर के अंदर ग्राहकों को लाने के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग करने का विचार पसंद है ... यह एक आदर्श उदाहरण है कि हम ऑनलाइन स्टोर करते समय आपको प्राप्त होने वाले कुछ लाभों को कैसे दिखाते हैं।" -टेरी लुंडग्रेन, youlookfab.com
• "ऐसा कोई तरीका नहीं है कि आप अनुभव के स्तर को डुप्लिकेट कर सकते हैं या हमारे द्वारा बनाए गए नेटवर्क की देशव्यापी पहुंच भी खरीद सकते हैं ... यह पुराने स्थानीय खुदरा विक्रेताओं ने शुरुआती दिनों में वापस काम किया है, लेकिन राष्ट्रव्यापी खरीदारों की शक्ति के साथ । हमारा क्रय क्लॉउट हमें सर्वश्रेष्ठ ब्रांडों तक पहुंच प्रदान करता है ... "-टेरी लुंडग्रेन, बैरॉन का ऑनलाइन
• "जितना समय मैं दुकानों में खर्च करता हूं- और मैं शायद स्टोर में ज्यादातर सीईओ की तुलना में अधिक समय बिताता हूं- मैं दुकानों में और अधिक समय बिताना चाहता हूं क्योंकि मैं कभी वापस नहीं कहता हूं:" लड़का, यह अच्छा इस्तेमाल नहीं था मेरे समय के लिए। मुझे अपने कार्यालय में अधिक समय बिताने की जरूरत है। "- टेरी लुंडग्रेन, न्यूयॉर्क टाइम्स

खुदरा नेता उद्धरण से अधिक दर्शन और प्रेरणा

• रणनीतिक योजना और संचालन के बारे में कॉस्टको सीईओ जेम्स सिनेगल उद्धरण
• दिवालियापन से पुनर्प्राप्त करने के बारे में जनरल मोटर्स के सीईओ एडवर्ड व्हिटाक्रे उद्धरण
• IKEA संस्थापक Ingvar Kamprad IKEA खुदराकरण और प्रबंधन के बारे में उद्धरण
• JCPenney संस्थापक जेम्स कैश Penney व्यापार में सिद्धांतों के बारे में उद्धरण
• फास्ट फूड फ़्रैंचाइज़ी बनाने के बारे में मैकडॉनल्ड्स के संस्थापक रे क्रोक उद्धरण