सामरिक, परिचालन और रणनीतिक आपूर्ति श्रृंखला समझाया
आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन तीन स्तरों पर कार्य करता है: सामरिक, सामरिक और परिचालन। रणनीतिक स्तर पर, कंपनी प्रबंधन उच्च स्तरीय रणनीतिक आपूर्ति श्रृंखला निर्णय करता है जो पूरे संगठनों के लिए प्रासंगिक हैं।
आपूर्ति श्रृंखला के संबंध में किए गए निर्णयों को संगठन की निम्नलिखित कॉर्पोरेट रणनीति को प्रतिबिंबित करना चाहिए।
रणनीतिक आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रियाओं को नियंत्रित करता है कि प्रबंधन को आपूर्ति श्रृंखला की चौड़ाई को कवर करना होगा।
इनमें उत्पाद विकास , ग्राहक, विनिर्माण, विक्रेता और रसद शामिल हैं।
उत्पाद विकास
वरिष्ठ प्रबंधन को उन उत्पादों पर विचार करते समय रणनीतिक दिशा को परिभाषित करना होता है जिन्हें कंपनी को अपने ग्राहकों को बनाना और पेश करना चाहिए।
चूंकि उत्पाद चक्र परिपक्व या उत्पाद की बिक्री में कमी आती है, प्रबंधन को मौजूदा उत्पादों के नए संस्करणों को बाजार में विकसित करने और पेश करने, मौजूदा उत्पाद की पेशकश को तर्कसंगत बनाने, या उत्पादों और सेवाओं की एक नई श्रृंखला विकसित करने के लिए रणनीतिक निर्णय लेना पड़ता है।
इन रणनीतिक निर्णयों में किसी अन्य कंपनी को हासिल करने या मौजूदा व्यवसायों को बेचने की आवश्यकता शामिल हो सकती है। हालांकि, इन सामरिक उत्पाद विकास निर्णयों को बनाते समय, फर्म के समग्र उद्देश्यों को निर्धारण कारक होना चाहिए।
ग्राहकों
रणनीतिक स्तर पर, एक कंपनी को अपने उत्पादों और सेवाओं के लिए ग्राहकों की पहचान करनी होती है। जब कंपनी प्रबंधन उत्पादों के निर्माण पर रणनीतिक निर्णय लेता है, तो उन्हें उस प्रमुख ग्राहक खंडों की पहचान करने की आवश्यकता होती है जहां कंपनी विपणन और विज्ञापन लक्षित किया जाएगा।
विनिर्माण
रणनीतिक स्तर पर, विनिर्माण निर्णय आवश्यक बुनियादी ढांचे और प्रौद्योगिकी को परिभाषित करते हैं। उच्च स्तरीय पूर्वानुमान और बिक्री अनुमानों के आधार पर, कंपनी प्रबंधन को उत्पादों के निर्माण के तरीके पर रणनीतिक निर्णय लेना होगा।
निर्णयों के लिए नई विनिर्माण सुविधाओं का निर्माण या मौजूदा सुविधाओं पर उत्पादन बढ़ाने की आवश्यकता हो सकती है।
हालांकि, अगर समग्र कंपनी के उद्देश्यों में विदेशों में विनिर्माण बढ़ाना शामिल है, तो निर्णय उप-कंट्रैक्टिंग और थर्ड पार्टी रसद का उपयोग करने की ओर झुक सकते हैं।
चूंकि पर्यावरणीय मुद्दे कॉर्पोरेट नीति को अधिक हद तक प्रभावित करते हैं, यह विनिर्माण के संबंध में सामरिक आपूर्ति श्रृंखला के निर्णयों को प्रभावित कर सकता है।
आपूर्तिकर्ता
कंपनी प्रबंधन को आपूर्तिकर्ताओं के संबंध में रणनीतिक आपूर्ति श्रृंखला नीतियों पर निर्णय लेना होगा। किसी कंपनी के लिए क्रय खर्च को कम करने से लाभ और रणनीतिक रूप से वृद्धि में सीधे संबंध हो सकते हैं, परिणाम प्राप्त करने के लिए कई निर्णय किए जा सकते हैं।
कई व्यवसायों पर कुल कंपनी की खरीद का लाभ उठाने से कंपनी प्रबंधन रणनीतिक वैश्विक आपूर्तिकर्ताओं का चयन करने की अनुमति दे सकता है जो सबसे बड़ी छूट प्रदान करते हैं। लेकिन इन निर्णयों को समग्र कंपनी के उद्देश्यों के अनुरूप होना है।
अगर किसी कंपनी ने गुणवत्ता पर नीतियों को अपनाया है, तो आपूर्तिकर्ताओं पर सामरिक निर्णय पूरे कंपनी के उद्देश्य में पड़ना होगा।
रसद
विनिर्माण स्थानों पर रणनीतिक निर्णय के साथ-साथ रसद कार्य आपूर्ति श्रृंखला की सफलता के लिए महत्वपूर्ण है। आदेश पूर्ति आपूर्ति श्रृंखला का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है और कंपनी प्रबंधन को रसद नेटवर्क पर रणनीतिक निर्णय लेने की जरूरत है।
नेटवर्क की डिजाइन और संचालन आपूर्ति श्रृंखला के प्रदर्शन पर एक महत्वपूर्ण प्रभाव डालता है।
गोदामों में रणनीतिक निर्णय की आवश्यकता है, वितरण केंद्र जो परिवहन मोड का उपयोग किया जाना चाहिए। यदि समग्र कंपनी के उद्देश्य अधिक तृतीय पक्ष उप-कंट्रैक्टिंग के उपयोग की पहचान करते हैं, तो कंपनी रणनीतिक रूप से आपूर्ति श्रृंखला में तृतीय-पक्ष रसद कंपनियों का उपयोग करने का निर्णय ले सकती है।
सामरिक निर्णय कंपनी की आपूर्ति श्रृंखला की समग्र दिशा निर्धारित करते हैं। उन्हें कंपनियों के समग्र उद्देश्यों के साथ संयोजन किया जाना चाहिए और किसी भी विशेष उत्पाद या क्षेत्रीय स्थान की ओर पक्षपात नहीं करना चाहिए।
इन उच्च स्तरीय निर्णयों को आवश्यकतानुसार, निचले स्तर पर कंपनी की विशिष्ट आवश्यकताओं के लिए परिष्कृत किया जा सकता है जो सामरिक और परिचालन आपूर्ति श्रृंखला के निर्णय लेने की अनुमति देते हैं।
सारांश
किसी भी आपूर्ति श्रृंखला का प्राथमिक और ओवरराइडिंग लक्ष्य यह सुनिश्चित करना है कि एक कंपनी अपने ग्राहकों को ऑर्डर दे रही है जब उसके ग्राहक उन आदेशों को चाहते हैं - और जितना संभव हो सके उतना पैसा खर्च करके इसे पूरा करें। केवल लागत को कम करके और प्रदर्शन में सुधार करके आपूर्ति श्रृंखला को वास्तव में अनुकूलित किया जा सकता है।
जब एक आपूर्ति श्रृंखला परिचालन, सामरिक और सामरिक स्तर पर प्रबंधित की जाती है - इसकी कंपनी को अपने लक्ष्यों तक पहुंचने में मदद करने का सबसे अच्छा मौका होता है।
जब सामरिक आपूर्ति श्रृंखला को अनुकूलित किया जाता है, तो एक कंपनी अपने ग्राहकों को जो कुछ चाहती है उसे वितरित कर रही है, जब उसके ग्राहक इसे चाहते हैं - और जितना संभव हो उतना पैसा खर्च करना।
आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधकों टी स्टारबक्स की विधि से कुछ सीखने के लिए कुछ है।
यह आलेख - रणनीतिक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के लिए एक परिचय - रसद और आपूर्ति श्रृंखला विशेषज्ञ गैरी मैरियन द्वारा अद्यतन किया गया था।