परिचालन आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन

आपूर्ति श्रृंखला के निर्णयों को हर दिन सैकड़ों बार बनाया जाता है

परिचय

परिचालन आपूर्ति श्रृंखला निर्णय कंपनी में हर दिन सैकड़ों बार किए जाते हैं। ये वे निर्णय हैं जो व्यावसायिक स्थानों पर किए जाते हैं जो इस बात को प्रभावित करते हैं कि उत्पादों को कैसे विकसित किया जाता है, बेचा जाता है, स्थानांतरित किया जाता है और निर्मित किया जाता है।

एक कंपनी में अपनाए गए सामरिक और रणनीतिक निर्णयों के बारे में जागरूकता के साथ परिचालन निर्णय किए जाते हैं। ये उच्च स्तरीय निर्णय कंपनी की आपूर्ति श्रृंखला संचालन और सर्वोत्तम प्रतिस्पर्धी लाभ के लिए एक ढांचा बनाने के लिए किए जाते हैं।

दिन-प्रतिदिन परिचालन आपूर्ति श्रृंखला के फैसले यह सुनिश्चित करते हैं कि उत्पाद आपूर्ति श्रृंखला के साथ कुशलता से आगे बढ़ें, अधिकतम लागत लाभ प्राप्त करें। विनिर्माण, आपूर्तिकर्ता संबंध, और रसद में परिचालन निर्णयों के कई उदाहरणों की पहचान की जा सकती है।

विनिर्माण

कंपनियां विनिर्माण के संबंध में सामरिक निर्णय लेती हैं, जैसे कन्नबान को गोद लेना और समय-समय पर। हालांकि, यदि स्थानीय विनिर्माण साइट कुछ आपूर्तिकर्ता के वितरण समय पर भरोसा करने में असमर्थ है, तो बस-समय-समय पर विधि कुछ उत्पाद लाइनों के लिए उपयुक्त नहीं हो सकती है। स्थानीय संयंत्र प्रबंधन कुछ वस्तुओं को स्टॉक में रखने के लिए एक परिचालन निर्णय ले सकता है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि उत्पादन रोक नहीं है। यह सूची लागत में वृद्धि करेगी, लेकिन अगर आपूर्तिकर्ता से वस्तुओं की कमी के कारण उत्पादन लाइन को स्थिरता में लाया गया तो अधिक लागत का खर्च किया जाएगा।

आपूर्तिकर्ता

वैश्विक आपूर्तिकर्ताओं और बातचीत अनुबंध कंपनी की वैश्विक खरीद शक्ति का लाभ उठाने के लिए कंपनी स्तर पर किए गए निर्णय हैं।

यह काफी लागत बचत प्रदान करता है, लेकिन स्थानीय साइटों को आपूर्तिकर्ताओं के साथ एक कुशल आपूर्ति श्रृंखला सुनिश्चित करने के लिए परिचालन निर्णय लेना पड़ सकता है। कुछ मामलों में, उत्पाद की गुणवत्ता सुनिश्चित करने के लिए वैश्विक आपूर्तिकर्ताओं के साथ स्थानीय वार्ता की आवश्यकता होती है। उदाहरण के लिए, कुछ देशों में, आपूर्तिकर्ता द्वारा उत्पादित उत्पाद की गुणवत्ता अन्य देशों के समान स्तर पर नहीं है।

स्थानीय प्रबंधन को तैयार उत्पाद की गुणवत्ता सुनिश्चित करने के लिए उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद बनाने के लिए आपूर्तिकर्ता के साथ बातचीत करने का एक परिचालन निर्णय करना होगा।

रसद

रसद प्रक्रिया में सामरिक और सामरिक आपूर्ति श्रृंखला निर्णय अक्सर तीसरे पक्ष के रसद कंपनियों (3PL) के उपयोग पर ध्यान केंद्रित करते हैं। कई कंपनियों ने इन 3PL कंपनियों के लागत लाभ की पहचान की है और उन्हें अपनी आपूर्ति श्रृंखला में एकीकृत किया है। हालांकि, कुछ मामलों में, ये 3PL कंपनियां उन सभी क्षेत्रों में काम नहीं कर सकती हैं जहां कंपनी को रसद की आवश्यकता होती है। उन मामलों में, स्थानीय प्रबंधन को स्थानीय गोदाम पट्टे पर और क्षेत्रीय रसद कंपनियों के साथ बातचीत करने पर परिचालन निर्णय लेना पड़ता है।

हालांकि सबसे कम लागत पर सबसे बड़ी क्षमता लाने के लिए सामरिक और सामरिक आपूर्ति श्रृंखला के निर्णय किए जाते हैं, आपूर्ति श्रृंखला के दैनिक संचालन की आवश्यकता होती है कि स्थानीय प्रबंधन सैकड़ों परिचालन निर्णयों को बनाता है। ये परिचालन निर्णय सामरिक और सामरिक प्रक्रियाओं द्वारा बनाए गए ढांचे के भीतर किए जाते हैं और अलगाव में नहीं किए जाते हैं।

एक अनुकूलित आपूर्ति श्रृंखला वह है जो संगठन को ग्राहकों को अपने ग्राहकों को भेजना चाहती है जब संगठन के ग्राहक अपने आदेश भेजना चाहते हैं।

और जितना संभव हो उतना पैसा खर्च करके इसे पूरा करने के लिए - माल की लागत में, सूची लागत में, रसद और विनिर्माण लागत में।

यदि आपकी आपूर्ति श्रृंखला समय पर आपके ग्राहकों को नहीं दे रही है, जबकि राजस्व को अधिकतम करने और व्यय को कम करने के दौरान - यह अनुकूलित नहीं है। अपने आपूर्तिकर्ताओं, अपनी रसद, और अपनी लागतों का प्रबंधन करके अपनी आपूर्ति श्रृंखला को अनुकूलित करें ।

गैरी मैरियन, रसद और आपूर्ति श्रृंखला विशेषज्ञ द्वारा अद्यतन किया गया।