कल इसे अनुकूलित करने के लिए अपनी आपूर्ति श्रृंखला लागतों को जानें।
यदि आपकी कंपनी ने आपूर्ति श्रृंखला रणनीति तैयार नहीं की है और कार्यान्वित नहीं की है, तो आपकी आपूर्ति श्रृंखला (खरीद, सोर्सिंग, रसद, गोदाम, ग्राहक पूर्ति, उत्पादन योजना आदि) के भीतर व्यक्तिगत कॉलोनियां शायद लड़ाई जीतने के लिए मिलकर काम नहीं कर रही हैं अंग्रेजों के खिलाफ (इस उदाहरण में, "ब्रिटिशों के खिलाफ लड़ाई" वास्तव में एक अनुकूलन लक्ष्य है - माल की कमी, सूची अनुकूलन, समय-समय पर वितरण, उस तरह की चीज़ों की लागत)।
आपको देखभाल क्यों करनी चाहिए?
यदि आपकी क्रय टीम आपके आपूर्तिकर्ताओं से खरीद रही है और आपकी रसद टीम इसका ट्रैक रख रही है और आपके ग्राहकों को अपना ऑर्डर मिल रहा है - यह महत्वपूर्ण क्यों है कि आप रणनीतिक श्रृंखला को रणनीतिक रूप से प्रबंधित करें?
समय और धन, यही कारण है
आपकी आपूर्ति श्रृंखला में प्रत्येक लिंक पैसे खर्च करता है और समय लगता है। और यदि आप अपने उत्पादों को अपने ग्राहकों को स्थानांतरित करने में लगने वाले समय को बेहतर बना सकते हैं - और आप लागत की प्रक्रिया को कम कर सकते हैं - तो आप संभवतः यॉर्कटाउन में जनरल कॉर्नवालिस के आत्मसमर्पण को स्वीकार करेंगे। (या एक वरिष्ठ ओपीएस कार्यकारी से पीठ पर एक थप्पड़ प्राप्त करें।)
लेकिन कहां से शुरू करें? आइए शुरू करें: आपकी आपूर्ति श्रृंखला आपको अभी कितनी लागत दे रही है? यह पता लगाना कि आपकी बोस्टन टी पार्टी हो सकती है, हथियारों पर आपका कॉल।
उस आपूर्ति श्रृंखला को दूर करके शुरू करें जिसे आप नियंत्रित करते हैं।
- क्या आप आपूर्तिकर्ताओं से उत्पादों को खरीद रहे हैं?
- क्या आप निर्देश देते हैं कि आपके आपूर्तिकर्ता कौन से कच्चे माल और घटक (आपके टियर II आपूर्तिकर्ताओं) से खरीदते हैं?
इस तर्क के लिए, मान लें कि आप अपने टायर II आपूर्तिकर्ताओं पर नियंत्रण नहीं करते हैं । तो आपकी आपूर्ति श्रृंखला लागत आपके आपूर्तिकर्ता खरीद मूल्य से शुरू होती है।
इस मामले में अध्ययन, आप $ 1 के लिए अपने आपूर्तिकर्ता से एक उत्पाद खरीदते हैं। लेकिन यह आपकी कुल उत्पाद लागत नहीं है।
$ 1 आपका शुरुआती बिंदु है।
अगला: आपके सप्लायर आपके संबंध में कहां है?
यहां तक कि यदि आपका सप्लायर अगले दरवाजे पर है, तो आपके गोदाम में $ 1 उत्पाद को स्थानांतरित करने की लागत है। लेकिन संभावना है - आपके आपूर्तिकर्ता अगले दरवाजे नहीं हैं।
संभावना है कि वे दूसरे देश में हैं - और शायद एक और गोलार्द्ध में।
तो आपके $ 1 उत्पाद को स्थानांतरित करने की लागत महत्वपूर्ण हो सकती है। और उस महत्वपूर्ण चलती लागत में शामिल हैं:
- अपने उत्पाद को अपने आपूर्तिकर्ता कारखाने से बाहर ले जाना (ट्रक पर?)
- सागर बंदरगाह या हवाई अड्डे के लिए (जहां यह एक फ्रेट फॉरवर्डर वेयरहाउस में बैठता है?)
- एक विमान या जहाज पर और उसके बाद ग्रह (पवित्र ईंधन अधिभार!) में अपने देश में (कर्तव्यों, टैरिफ इत्यादि)
- और फिर आप (अधिक ट्रक और हैंडलिंग)।
वे माल ढुलाई और हैंडलिंग शुल्क भी आपकी उत्पाद लागत का हिस्सा हैं।
माल या रसद खर्च की लागत?
कुछ वित्त विभागों में माल की वास्तविक उत्पाद लागत (यानी वे उत्पाद मार्जिन के खिलाफ गिनती) में उन परिवहन लागतों को शामिल करना पसंद करते हैं और कुछ वित्त विभाग अलग-अलग खाते हैं, जहां उन्हें गैर-उत्पाद सामान्य खाताधारक खाते में खर्च किया जाता है।
किसी भी तरह से, यह उस उत्पाद को स्थानांतरित करने के लिए आपकी कंपनी के पैसे और समय का खर्च लेता है।
आपका $ 1 उत्पाद, जब तक यह आपके गोदाम तक पहुंचता है, अब आपको $ 1.10 से $ 1.50 तक कहीं भी खर्च हो सकता है - बस माल और रसद शुल्क में जोड़कर।
आइए इसे $ 1.25 कहते हैं।
आपका उत्पाद, अब $ 1.25 पर, आपके गोदाम में है।
- क्या आपने इसका निरीक्षण किया?
- इसे स्थानांतरित करने से पहले यह कितनी देर तक बैठता है?
हर दिन यह बैठता है कि आप पैसे खर्च करते हैं (इन्वेंट्री ले जाने वाली लागत में वेयरहाउस किराया / ओवरहेड / बीमा शामिल है)। यह या तो एक उत्पाद है जो उत्पादन में जाता है ताकि दूसरे भाग को बनाया जा सके या आप इसे अपने ग्राहक को दोबारा बेच दें। तो या तो एक पौधे का काम / नौकरी आदेश या ग्राहक खरीद आदेश इसे आगे बढ़ेगा।
और यहां तक कि अधिक लागतें
प्रसंस्करण नौकरी के आदेश और खरीद आदेशों का भी पैसा खर्च होता है - अनुमान $ 50- $ 250 प्रत्येक से हैं। तो शायद आपके $ 1 भाग (लागत वाली लागत, व्यवस्थापक लागत इत्यादि) में पचास सेंट तक पचास सेंट तक एक और दस सेंट है।
ताकि जब आप दरवाजा बाहर भेजते हैं तो $ 1 भाग शायद आपको $ 2 के उत्तर में $ 1.30 तक कहीं भी खर्च करता है।
और इसमें रिटर्न की लागत शामिल नहीं है।
5% -10% रिटर्न साधारण से बाहर नहीं हैं। क्या आप भी उन लागतों को शामिल कर रहे हैं?
आपूर्ति श्रृंखला क्या कर सकती है इसके बारे में?
एक आपूर्ति श्रृंखला समर्थक आपकी आपूर्ति श्रृंखला का अध्ययन करेगा और महसूस करेगा कि आपके $ 1 उत्पाद की लागत आपको $ 1 से अधिक है। आपूर्तिकर्ताओं, माल / रसद प्रदाताओं और सूची टीमों के साथ काम करना, आपूर्ति श्रृंखला समर्थक पूरी प्रक्रिया को देखता है और रास्ते में लागत में कटौती करने के लिए काम करता है।
खरीद मूल्य में कटौती आपूर्तिकर्ताओं के साथ बातचीत करके, मांग को एकत्रित करने और स्वामित्व की कुल लागत को कम करने के लिए गुणवत्ता टीमों के साथ काम करके किया जा सकता है।
माल और रसद लागत पर भी बातचीत की जा सकती है और उद्धरण के लिए भेजा जा सकता है।
सूची को नियंत्रित और अनुकूलित करने की आवश्यकता है (या तो साइकिल गिनती या भौतिक सूची या दोनों द्वारा)।
सप्लाई चेन प्रो की इच्छा आपके ग्राहकों के साथ लेवल लोड ऑर्डर और मांग योजना को अनुकूलित करने के लिए भी करेगी।
कॉन्टिनेंटल आर्मी जनरल वाशिंगटन के बिना कहां होगी और आपकी आपूर्ति श्रृंखला सही हद तक समर्थक के बिना कहां होगी?
एक अंतिम क्षेत्र आपकी आपूर्ति श्रृंखला समर्थक - आपके नकद प्रवाह पर काम कर सकता है।
नकदी प्रवाह
आपके आपूर्तिकर्ताओं के साथ आपके पास क्या भुगतान शर्तें हैं? और आपके ग्राहकों के पास आपके पास कौन से भुगतान शर्तें हैं?
यदि आप अपने आपूर्तिकर्ताओं के साथ नेट 90 भुगतान शर्तों पर बातचीत कर सकते हैं। फिर अपने ग्राहकों को क्रेडिट कार्ड पर भुगतान करने के लिए प्राप्त करें (जो उन सभी फ्लायर मील नहीं चाहते हैं?) - आप वास्तव में अपने पैसे पर पैसा बनाना शुरू कर सकते हैं।
उदाहरण के लिए, यदि आपका नेट 9 0 आपूर्तिकर्ता आपको 1 जनवरी को चालान करता है और फिर आप 15 जनवरी को आपूर्तिकर्ता के उत्पाद को बेचते हैं और आपका ग्राहक आपको क्रेडिट कार्ड पर भुगतान करता है - अब आपके पास उस ग्राहक भुगतान के लिए 75 दिनों का समय बैंक में बैठना है और एकत्र करना है ब्याज।
वे नकद-से-नकदी मीट्रिक भी एक क्षेत्र आपूर्ति श्रृंखला आपकी निचली लाइन को प्रभावित कर सकती हैं।
अनुकूलित आपूर्ति श्रृंखला आपके ग्राहकों को जो चाहती है, वह प्राप्त कर रही है, और जितनी संभव हो सके उतनी कम राशि के रूप में भुगतान कर रही है। छुपी लागत आपकी आपूर्ति श्रृंखला में छिपी जा सकती है लेकिन रणनीतिक आपूर्ति श्रृंखला टीम आपके अलग-अलग उपनिवेशों को एक साथ ला सकती है और एक और सही संघ ( आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलन और वित्तीय सफलता) बना सकती है।