- उनके आपूर्तिकर्ता देर हो चुकी हैं।
- उनके पास उत्पादन का मुद्दा था।
- उन्होंने अधिक वादा किया।
आइए इनमें से प्रत्येक की समीक्षा करें और देर से आपूर्तिकर्ताओं के खिलाफ आपकी सुरक्षा में मदद के लिए आप जिन प्रतिद्वंद्वियों को लागू कर सकते हैं उन्हें समझें।
उनके आपूर्तिकर्ता देर हो चुकी हैं
यह शायद सबसे आसान है और अभी तक तैयार करने के लिए सबसे कठिन है।
आप कितनी बार किसी ग्राहक के लिए देर हो चुके हैं क्योंकि आपके आपूर्तिकर्ताओं में से एक देर हो चुकी थी? ठीक ठीक। और आपके ग्राहक इसके बारे में क्या कर सकते हैं? बुपकिस, सबसे अधिक संभावना है। तो आप इस घटना के खिलाफ खुद को कैसे बचा सकते हैं?
आसान - लेकिन अधिक महंगा समाधान - यह है कि आप अपने आप को बचाने के लिए पर्याप्त सुरक्षा स्टॉक लेते हैं। सुरक्षा स्टॉक समाधान आपको तीनों कारणों से बचाता है जो आपूर्तिकर्ता देर हो सकते हैं लेकिन बहुत अधिक सूची रखने का स्पष्ट वित्तीय जोखिम है।
आपूर्तिकर्ता के देर से इस कारण से पहली बार, अब आप अपने आपूर्तिकर्ताओं पर लाभ उठा रहे हैं। आग्रह / मांग करने का अवसर उपयोग करें कि वे सुरक्षा स्टॉक रखते हैं। उनकी सुरक्षा स्टॉक नीति को आपके देर के टियर II आपूर्तिकर्ताओं के खिलाफ आपकी रक्षा करनी चाहिए।
इसे अपने आपूर्ति समझौते में बनाएं। चूंकि उनके घटक या कच्चे माल की लागत आपकी सूची की लागत से बहुत कम है, इसलिए आप अपने लिए रखे जा रहे सुरक्षा स्टॉक के सभी या हिस्से के लिए भुगतान करने के लिए वित्तीय समझौते पर भी आ सकते हैं।
उनके पास एक उत्पादन मुद्दा था
इस मुद्दे के बारे में आप क्या कर सकते हैं इस पर निर्भर करता है कि यह किस प्रकार की समस्या है। यदि यह एक क्षमता मुद्दा है - जैसा कि, वे आपके उत्पाद को बनाने में असमर्थ थे क्योंकि उनके पास उत्पादन क्षमता उपलब्ध नहीं थी - आप समय से पहले क्षमता को आरक्षित करने में सक्षम हो सकते हैं।
यदि आप जानते हैं कि आपकी डाउनस्ट्रीम मांग क्या होगी, तो आप एक कंबल ऑर्डर देकर ऐसा कर सकते हैं।
एक कंबल ऑर्डर देकर (छह महीने या एक वर्ष की आपूर्ति के लायक कहें), आपके आपूर्तिकर्ता तर्क नहीं दे सकते कि वे क्षमता से बाहर हो गए हैं - क्योंकि उन्हें आपकी सामग्री छह महीने या एक वर्ष पहले से तैयार करने की योजना बनाना चाहिए।
यदि उत्पादन समस्या एक क्षमता मुद्दा नहीं है - लेकिन इसके बजाय किसी प्रकार का तकनीकी विनिर्माण मुद्दा (यानी उपकरण का एक टुकड़ा असफल रहा है या एक घटक / कच्ची सामग्री विफल रही है), तो आप अपने आप को सुरक्षा स्टॉक (फिर से, आपूर्तिकर्ता में आयोजित) से बचा सकते हैं कम लागत पर)।
आपको अपने उत्पाद को तुरंत उत्पादन में लाने के लिए अपने आपूर्तिकर्ता के साथ काम करने में सक्षम होना चाहिए - और खोलने की क्षमता के इंतजार के साथ निपटने की ज़रूरत नहीं है। आपके सप्लायर को इन मामलों के मामलों में ओवरटाइम की लागत या जनशक्ति या अन्य संसाधनों को जोड़ना चाहिए।
वे अधिक वादा किया
यह सभी कारणों से सबसे अधिक परेशान हो सकता है। आम तौर पर, यदि आपूर्तिकर्ता अधिक वादे करता है, तो इसका मतलब है कि किसी को पता था कि वे आपको समय पर आपूर्ति करने में सक्षम नहीं होंगे। सबसे अजीब हिस्सा यह है कि आपूर्तिकर्ता आम तौर पर इसे स्वीकार नहीं करते हैं। वे आपको सच्चाई के बजाय पहले दो कारणों में से एक का कुछ संस्करण देंगे। आप कभी नहीं जानते कि वे अधिक वादा किए गए हैं, लेकिन यहां कुछ सुराग हैं।
- वे कहते हैं कि एक डिलीवरी में एक महीने लगेंगे और जब आप कहते हैं कि "यह बहुत लंबा है", तो वे आपको बताएंगे कि वे दो सप्ताह में वितरित कर सकते हैं।
- वह व्यक्ति जो वादा करता है वह उत्पादन में शामिल नहीं है लेकिन बिक्री करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।
- आपूर्तिकर्ता के पास अधिक आशाजनक और कम वितरण का इतिहास है।
तुम क्या कर सकते हो? सबसे पहले, आपको देर से प्रसव के लिए आपूर्तिकर्ताओं को दंडित करना शुरू करना चाहिए। यदि आपूर्तिकर्ता आदत से देर हो चुकी है, तो आपको अपने चालानों की तुलना में 10% कम या 3% कम भुगतान करना पड़ सकता है। यदि आपूर्तिकर्ता एक अच्छा साथी बनना चाहता है, तो उसे अपना ध्यान मिल जाएगा। बैकअप के रूप में वैकल्पिक आपूर्तिकर्ताओं को ढूंढना हमेशा एक अच्छा विचार है। जब आपका प्राथमिक आपूर्तिकर्ता यह कर रहा है (विशेष रूप से यदि बैकअप उनके प्रतिस्पर्धियों में से एक है) तो उन्हें भी ध्यान देना चाहिए।
लेकिन देर से आपूर्तिकर्ता प्रसव को कम करने का सबसे अच्छा तरीका संवाद करना है। जल्दी से संवाद करें - जैसे, अपने आपूर्तिकर्ताओं के पूर्वानुमान या कंबल आदेश दें ताकि वे कच्चे माल, घटकों और उत्पादन क्षमता को सुरक्षित कर सकें।
अक्सर संवाद करें - जैसा कि, यह सुनिश्चित करने के लिए कि आप शेड्यूल पर हैं और वे शेड्यूल पर रह रहे हैं, अपने आपूर्तिकर्ता से जांचें। और स्पष्ट रूप से संवाद करें - जैसा कि, सुनिश्चित करें कि आपके आपूर्तिकर्ताओं को आपकी आवश्यकताओं को पता है: मात्रा, डॉक तिथियां, और गुणवत्ता विनिर्देश।
तो, संचार, योजना - और यह सुनिश्चित करना कि आपके पास सांता के एक साल के अंत में सुरक्षा स्टॉक है।