लिविंग सप्लाई चेन शब्दावली

आपूर्ति श्रृंखला शब्दावली - परिभाषित! और भी आने को है!

आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन - सोर्सिंग (आपके आपूर्तिकर्ताओं और आपके आपूर्तिकर्ताओं के आपूर्तिकर्ताओं से) और क्रय, विनिर्माण या उत्पादन, और रसद गतिविधियों में शामिल सब कुछ का समन्वय, योजना और प्रबंधन - आपको अपने आपूर्तिकर्ताओं से अपने ग्राहकों को क्या चाहिए।

छह सिग्मा - प्रक्रिया सुधार के लिए उपकरण / तकनीकें। सिक्स सिग्मा किसी भी प्रक्रिया और उसके आउटपुट की गुणवत्ता में सुधार करने लगती है।

सिक्स सिग्मा उपकरण दोष या त्रुटियों के कारणों को पहचानते हैं और हटाते हैं, इस प्रक्रिया के आधार पर कि यह किस प्रक्रिया में सुधार की तलाश में है, और परिवर्तनशीलता को कम करें।

कैज़ेन - जापानी "अच्छे बदलाव" के लिए। छह सिग्मा लोग अपनी सिक्स सिग्मा प्रक्रियाओं और सख्त, मापनीय समय सीमा का उपयोग करके प्रक्रिया में ओवरहाल करने के लिए एक काइज़न कार्यक्रम एक साथ रखेंगे।

रिवर्स रसद - पुन: उपयोग, नवीनीकरण या अन्यथा उत्पादों के कब्जे या निपटान का प्रबंधन करने के लिए क्या होता है। रिवर्स लॉजिस्टिक्स मूल रूप से आप कैसे संभालेंगे जब आप आमतौर पर किसी ग्राहक को कुछ भेजते हैं और अब आप इसे वापस कर रहे हैं या आप इसे किसी अन्य डाउनस्ट्रीम उद्देश्य के लिए एक नए गंतव्य पर ले जा रहे हैं।

ओटीडी - ऑन-टाइम डिलिवरी। यदि आपकी आपूर्ति श्रृंखला जॉन एल्वे सर्पिल के रूप में उतनी तंग नहीं है तो आपके पास आपके आपूर्तिकर्ताओं या आपके ग्राहकों से क्या नहीं है।

सुरक्षा स्टॉक (बनाम पुन: आदेश बिंदु ) - आपातकालीन स्थितियों के लिए सूची (जिस बिंदु पर आप सामान्य व्यापार संचालन के लिए फिर से भरने के लिए पुन: आदेश देते हैं)।

लोग अक्सर इन दो शब्दों को समानार्थी रूप से उपयोग करते हैं। लोग ड्राइविंग करते समय भी अक्सर टेक्स्ट करते हैं, इसे चखने से पहले अपने भोजन को नमक करते हैं और विश्व युद्ध शुरू करते हैं।

आपूर्तिकर्ता समझौते (भी - मास्टर समझौते, गुणवत्ता समझौते, कार्य का दायरा, सेवाओं का दायरा, कार्य का विवरण इत्यादि) - इन्हें प्री-न्यूप्स के रूप में सोचें।

आप इनमें से किसी एक का मसौदा तैयार नहीं करना चाहते हैं, और यदि सब कुछ तैराकी में जाता है, तो आपको इसे कभी भी संदर्भित करने की आवश्यकता नहीं होगी। लेकिन अगर आपकी कंपनी माल के लिए आपूर्तिकर्ताओं का भुगतान करती है और फिर जहाजों ने किसी ग्राहक को सामान कहा, तो आप चाहते हैं कि कोई आपके लिए इनमें से एक या अधिक काम करे। कभी-कभी इन समझौतों में से किसी एक के बजाय पीओ नियम और शर्तों का उपयोग किया जा सकता है। और कभी-कभी शावक एक विश्व श्रृंखला जीतते हैं।

3PL - थर्ड पार्टी रसद प्रदाता। वेयरहाउस। आपका नहीं। लेकिन वह व्यक्ति जो आपके लिए अपनी सूची रखता है और आपके लिए अपने ग्राहकों को भेजता है। यदि आप बेयोनेसे हैं, तो 3PL आईट्यून्स है।

वीएमआई या एसएमआई - विक्रेता (या प्रदायक) प्रबंधित सूची। एक सप्लायर आपके सिस्टम में दिखता है या जहां आप इन्वेंट्री रखते हैं और जब आप देखते हैं कि आप सूची में कम हैं तो आपको फिर से आपूर्ति करते हैं। मेरा मानना ​​है कि इसका आविष्कार एनएसए ने किया था।

पीआई - शारीरिक सूची। आपके द्वारा स्टॉक किए जाने वाले प्रत्येक भाग की गिनती, रिकॉर्डिंग और मेल-मिलाप करने की प्रक्रिया (जो आपके पास है, बेचने की क्षमता होगी या नहीं)। कभी-कभी, अगर आप इसे बंद करने के समान मॉल में जाते हैं, तो आप द गैप में कर्मचारियों को अपनी रात बिताने के लिए तैयार होकर देख सकते हैं। उनकी अभिव्यक्ति में डर को मूर्ख मत बनो - आपका पीआई खराब होगा। यह भयानक होगा। यह निराशाजनक और दिमागी-धुंधला होगा और आपके चेहरे पर एक मुस्कुराहट के साथ आपको कॉफी की कोई मात्रा नहीं मिल जाएगी।

लेकिन आपको इसे किसी बिंदु पर करना होगा।

चक्र गणना - ... या बस पढ़ना जारी रखें। जब आप एक दिन या सप्ताह में केवल कुछ आइटम गिनने की योजना तैयार करते हैं, लेकिन आखिर में साल में एक बार सबकुछ गिनने के लिए जोड़ दिया जाता है, तो ज्यादातर बैंक, एकाउंटेंट और ऑडिटिंग फर्म इसे वार्षिक पीआई बदलने की अनुमति देंगे। नियमित चक्र पर निर्धारित संख्या में वस्तुओं की गणना करने की प्रक्रिया को चक्र गणना कहा जाता है। यदि आप हार्ले डेविडसन के लिए काम करते हैं, तो वहां एक पन है जो शायद पुराना तेज़ हो जाता है।

एफजीआई और डब्ल्यूआईपी और कच्चे माल - समाप्त सामान सूची और प्रक्रिया में कार्य। सामान जो बेचने के लिए तैयार है और सामान जो आप बेचने के लिए तैयार हो रहे हैं। पिज्जा हट के लिए, एफजीआई = पाई अपने बक्से में इंतजार कर रहे हैं। डब्ल्यूआईपी = ओवन में वाले। कच्चे माल = आटा, टमाटर सॉस, काली मिर्च, पनीर।

कंबल पीओ (संबंधित: कानबान पीओ ) - "मुझे नहीं पता कि आदेश कितना है, इसलिए मैं बस इतना आदेश देने जा रहा हूं कि मैं ढक गया हूं।" इसके बाद, "रुको, मैं हुक पर हूं कितने के लिए?

मुझे पता नहीं था कि उन कंबल पीओ ने मुझे उन सभी को खरीदने के लिए आर्थिक रूप से बाध्य किया है! मैं अपने शेष कंबल पीओ या कानबान पीओ को कैसे रद्द करूं? "

एसआरएम - प्रदायक संबंध प्रबंधन। सबसे अच्छा, एक जीत-जीत साझेदारी जिसमें आप और आपके आपूर्तिकर्ताओं को एक पारदर्शी, स्वस्थ वातावरण में लाभ होता है। सबसे बुरी स्थिति में, "आर" को एम्पर्सेंड ("&") के साथ प्रतिस्थापित करें और मुंह ज़िप्पीड बंद और कोई eyeholes के साथ एक काले चमड़े का मुखौटा खींचें।

कॉग्स - माल की कीमत बेची गई। आप जो सामान बेच रहे हैं वह आपको कितना खर्च करता है। कृपया, कृपया इसे बेचने से कम होने दें। अपने किराए, कर्मचारियों, बीमा इत्यादि जैसी चीजों के लिए भुगतान करने के लिए पर्याप्त बाएं से अधिक

एसकेयू - स्टॉक रखने इकाई। एक भाग संख्या। यह वास्तव में इतना आसान है, लेकिन लोग इस बारे में भ्रमित हो जाते हैं क्योंकि यह उन शब्दकोषों में से एक है जिसे अक्सर स्कूबा और फीफा की तरह सुनाया जाता है। जब आप "skew" सुनना शुरू करते हैं तो आप एसकेयू अक्षरों को देखना बंद कर देते हैं और आप "स्टॉक रखरखाव इकाई" अर्थ के साथ संक्षिप्त शब्द को अलग करते हैं। आपके पास बेचने वाली चीज़ों के लिए एसकेयू है और कुछ उप-हिस्सों (घटकों) जो आपके द्वारा बेची जाने वाली चीज़ों को बनाते हैं।

बीओएम - सामग्री का बिल। एक और संक्षिप्त शब्द आप आवाज करते हैं। यह मूल रूप से आपके द्वारा बेची जाने वाली चीज़ का नुस्खा है। यदि आप चेवी बेचते हैं, तो आपके पास एक बीओएम है जो लगभग 200,000 एसकेयू है जो कार बनाती है। यदि आप 'स्मोरेस बेचते हैं, तो आपका बीओएम है: 1 प्रत्येक, मार्शमलो, पिघला हुआ; 2 प्रत्येक, ग्राहम क्रैकर्स, .5 प्रत्येक, हर्षे की चॉकलेट बार।

एफओबी - बोर्ड पर माल भाड़ा। Incoterms परिवार में कई acronyms में से एक। आप एफओबी को फोब के रूप में नहीं कहते हैं, लेकिन आप इनकोट्स इनकोटर्म्स में इंक-ओह (यह अंतर्राष्ट्रीय वाणिज्यिक के लिए खड़ा है) का उच्चारण करते हैं। Incoterms सवाल का जवाब देते हैं, "जब आपकी कंपनी एक आपूर्तिकर्ता से एक चीज़ खरीदती है, तो आप इसका स्वामित्व कहां लेते हैं?" जब यह आपूर्तिकर्ता (पूर्व कार्य / EXW) छोड़ देता है? जब आपूर्तिकर्ता इसे ट्रक / जहाज / हवाई जहाज (एफओबी) पर रखता है? जब यह आपके बंदरगाह या सुविधा (सीआईएफ - लागत, बीमा, माल ढुलाई - या डीडीपी - वितरित, शुल्क का भुगतान) पर आता है? या लगभग एक दर्जन अन्य Incoterms। प्रत्येक के पास इसके फायदे और कमीएं होती हैं और, जीवन और व्यापार और आपूर्ति श्रृंखला में बाकी सब कुछ, परक्राम्य है।

शीट-टू-फर्श / फ़्लोर-टू-शीट - सूची में वापस। जितना मुश्किल हो सकता है, आपकी चीजों को गिनने के लिए एक से अधिक तरीके हैं। शीट-टू-फर्श तब होती है जब आप किसी प्रकार की इन्वेंट्री रिपोर्ट प्रिंट करते हैं और फिर उस गाइड का उपयोग करके अपनी मार्गदर्शिका के रूप में गिनने के लिए फर्श पर जाते हैं। फ़्लोर-टू-शीट पहले मंजिल पर जा रहा है और वहां क्या है, इसकी गणना कर रहा है, और उसके बाद यह तुलना कर रहा है कि आपके इन्वेंट्री कंट्रोल सिस्टम में आपके पास क्या है। ये गिनती प्रक्रियाओं के पूर्ण ओवरम्प्लिफिकेशन हैं।

मेट्रिक्स - वह डेटा जो आप बता सकते हैं कि आप कैसे कर रहे हैं। ऑन-टाइम डिलिवरी, बैक ऑर्डर, बैकलॉग (हाँ, कोई फर्क पड़ता है), स्क्रैप इत्यादि। अच्छी मेट्रिक्स आपको बताती है कि आप कैसे कर रहे थे । महान मीट्रिक आपको बताते हैं कि आप कैसे कर रहे हैं।

क्रॉस-डॉकिंग - आपके सप्लायर का ट्रक दिखाता है। आप शिपमेंट को अनलोड करें। अपनी सूची में डिलीवरी डालने के बजाय, आप इसे "डॉक में" एक ट्रक में ले जाते हैं, जो आपके ग्राहक को देने के लिए तैयार है। क्रॉस-डॉकिंग समय बचाता है और अक्सर ग्राहक डिलीवरी में तेजी लाने में मदद के लिए उपयोग किया जाता है। लेकिन आपको यह सुनिश्चित करना होगा कि आपकी सूची सटीकता, सूची नियंत्रण, आपकी प्राप्त करने और शिपिंग और चालान प्रक्रियाएं क्रॉस-डॉक के दौरान सभी को पकड़ें।