आपूर्ति श्रृंखला आपकी कंपनी के लगभग हर समारोह को प्रभावित करती है।
आपूर्ति श्रृंखला वास्तव में दुनिया में सबसे अच्छी चीज है?
तो, ठीक है, मैं पक्षपातपूर्ण हो सकता है।
लेकिन आधार से बहुत दूर नहीं है। आपूर्ति श्रृंखला आपकी कंपनी के लगभग हर समारोह को प्रभावित करती है।
हां, क्योंकि यह और क्या कर सकता है?
आइए उन अन्य कार्यों में से एक के आपूर्ति श्रृंखला प्रभाव पर नज़र डालें - अनुसंधान और विकास (आर एंड डी)। आम तौर पर, आर एंड डी विभाग असली दुनिया की बाधाओं के बाहर काम करते हैं। आर एंड डी दुनिया माल की चिंताओं या सूची मूल्यांकन या ऑन-टाइम वितरण मीट्रिक की लागत के बिना है।
कभी-कभी आर एंड डी इंजीनियरों या वैज्ञानिकों के पास अपना स्वयं का क्रय व्यक्ति होता है। जितनी बार वे चाहते हैं कि वे जो चाहते हैं उसे ऑर्डर करें। ओह हाँ, आर एंड डी भी अनुमोदित सप्लायर सूचियों से मुक्त दुनिया में रहता है।
मुझे गलत मत समझो
आर एंड डी महत्वपूर्ण है। ठीक है, ठीक है - यह महत्वपूर्ण है। नए उत्पादों के शोध और विकास के बिना, हम सभी मास्टोडन झुंडों पर सोच रहे होंगे कि कैसे बिल्ली में से एक को नीचे ले जाना और इसे खाएं।
और आर एंड डी के बिना उपभोक्ता मांग की अगली पीढ़ी की उम्मीद के बिना, टीवी अभी भी लकड़ी के बक्से में आ जाएंगे और पिज्जा हट कभी पनीर को अपनी परत के अंदर नहीं रखेगा।
हां, आर एंड डी की वजह से जीवन बेहतर है। लेकिन एक उत्पाद शोध और विकसित करना एक बात है। उत्तर अमेरिका में हर क्रिसमस के पेड़ के नीचे यह चीज़ पाने के लिए यह एक और बात है।
इसके लिए, आपको आपूर्ति श्रृंखला की आवश्यकता है। और न केवल किसी पुरानी आपूर्ति श्रृंखला। एक अनुकूलित आपूर्ति श्रृंखला।
अगर आपकी कंपनी की कोई प्रक्रिया नहीं है जो आर एंड डी से वाणिज्यिक उत्पादन में उत्पादों को संक्रमण करती है, तो उसे एक बनाने में संकोच न करें।
कुछ मामलों में, एक मध्यवर्ती कदम है - आर एंड डी और वाणिज्यिक उत्पादन के बीच - जहां कंक काम किए जाते हैं। वह मध्यवर्ती कदम एक ऐसा विभाग हो सकता है जो नए उत्पाद परिचय या ऑनबोर्डिंग या प्री-व्यावसायीकरण द्वारा चलाया जा सके - और उन्हें उसी सप्लायर आधार के साथ काम करना चाहिए जो वाणिज्यिक पक्ष की आपूर्ति श्रृंखला टीम का उपयोग करता है।
एक उत्पाद आर एंड डी के बाँझ आराम से पहले, इसे बहुत से लोगों द्वारा vetted की जरूरत है। विपणन पता लगाएगा कि यह बाजार में व्यवहार्य है या नहीं।
यदि बिक्री योग्य है तो बिक्री का पता लगाया जाएगा।
विनिर्माण यह पता लगाएगा कि यह कर योग्य है और किस कीमत पर।
कुछ मामलों में, नियामक इनपुट प्रदान करेगा कि सरकारी एजेंसियों को इसे मंजूरी देने में कितना समय लगेगा।
आपके पास यह पता लगाने की कोशिश कर रहे लोगों की एक टीम हो सकती है कि क्या सरकार या बीमा एजेंसियों का मानना है कि आपका नया उत्पाद बाजार में वर्तमान में क्या लाभ प्रदान करता है, ताकि वे या तो अपने लिए भुगतान कर सकें या अपने उत्पाद के लिए उपभोक्ताओं की प्रतिपूर्ति कर सकें।
और फिर, ज़ाहिर है, वित्त आ जाएगा और पूरे विचार को नीचे गोली मार देगा। माल की लागत बहुत अधिक हो सकती है। या खुदरा बिक्री मूल्य बहुत कम हो सकता है। या मार्जिन अन्यथा बहुत पतला हो सकता है।
बचाव के लिए आपूर्ति श्रृंखला
आपूर्ति श्रृंखला बचाव के लिए सवारी कर सकते हैं ।
इस मामले के अध्ययन पर विचार करें: एक बार आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधक था। चलो उसे रोस्को कहते हैं। रोस्को एक गोल्फ क्लब कंपनी में काम करता है।
- आर एंड डी लोग एक सुपर कमाल, अगले जीन ड्राइवर विकसित करते हैं।
- विनिर्माण नए ड्राइवर पर माल की लागत निर्धारित करता है वर्तमान चालक से 10% अधिक है।
- मार्केटिंग आर एंड डी को बताता है कि अगर उन्होंने चालक के सिर को चमकदार काला बनाया, तो यह कूल्हे की चीज होगी।
- सीओजीएस अनुमान का विनिर्माण।
- वित्त कदम और कहते हैं नहीं।
इस तरह के उच्च सीओजीएस को औचित्य देने के लिए पर्याप्त बिक्री मूल्य प्राप्त करने का कोई तरीका नहीं है। Roscoe मैदान में शामिल हो जाता है।
वह चीन जाता है और सीओजीएस नीचे बातचीत करता है। एक सफल अगले जीन चालक का मतलब है उच्च मांग (चमकदार काले चालक सिर के लिए धन्यवाद) और वॉल्यूम बढ़ते हैं, सूची आपूर्ति श्रृंखला में बेहतरीन रूप से आयोजित की जाती है।
- आर एंड डी खुश है।
- विपणन उत्साही है।
- बिक्री रॉकेट आसमान की ओर।
- और अगली गांव लूटने के लिए वित्त आगे बढ़ता है।
हां, एक रोलर कोस्टर पर बेकन चीज़बर्गर खाने से आपूर्ति श्रृंखला को अनुकूलित करना अधिक भयानक है, जबकि यू 2 अगली कार में लाइव करता है।
और यदि आप अपने ग्राहकों को यह चाहते हैं कि वे क्या चाहते हैं , जब वे इसे चाहते हैं और जितना संभव हो सके उतना पैसा खर्च करें - उस पर चढ़ना।