कुछ दर्द के बिना, आपको अनुकूलित आपूर्ति श्रृंखला नहीं मिल सकती है।
हम जानते हैं कि अंतिम परिणाम कैसा दिखता है।
- कम सूची खर्च।
- 100% ग्राहक समय पर वितरण।
- माल की कमी की लागत।
- लीड टाइम मैनेजमेंट
- अनुकूलित उत्पादन और उत्पादन योजना।
- "कुम्बाया" के उपभेद आपके पूरे गोदाम में बदलते हैं।
लेकिन वहां जाने के लिए क्या लगता है? क्या यह आसान - सुव्यवस्थित प्रक्रियाओं और आपूर्तिकर्ताओं को समेकित करने जा रहा है? शायद ऩही। ठीक है, निश्चित रूप से नहीं।
जैसा राज्य है
सबसे पहले, आपकी आपूर्ति श्रृंखला अभी कैसी दिखती है ? यदि आपने इसे मैप नहीं किया है - वह जगह है जहां आपको शुरुआत करने की आवश्यकता है। अपनी मौजूदा आपूर्ति श्रृंखला को सटीक रूप से मैप करने की चाल का हिस्सा आपकी आपूर्ति श्रृंखला के बाहर हितधारकों से मुलाकात करना है।
जब आप अपनी वर्तमान खरीद, सूची नियंत्रण, ग्राहक सेवा और रसद टीमों को उनके द्वारा प्रबंधित प्रक्रिया की स्थिति के बारे में पूछते हैं - ठीक है, मान लीजिए कि आप अपने आपूर्तिकर्ताओं, ग्राहकों, बिक्री और पूछने के मुकाबले बहुत अलग जवाब प्राप्त कर सकते हैं। विनिर्माण टीमों
आपकी आपूर्ति आपूर्ति श्रृंखला मानचित्र आपके आपूर्तिकर्ताओं (या, आदर्श रूप से, आपके टियर II आपूर्तिकर्ताओं) से शुरू होनी चाहिए और हालांकि आपका माल, गोदाम, उत्पादन और ग्राहक वितरण हो सकता है।
इस मानचित्र को आपको यह भी बताना चाहिए कि आपकी आपूर्ति श्रृंखला में कितना समय और कितना खर्च बनाया गया है। अब, इसे देखो - क्या यह अनुकूलित है?
- क्या आप अपने ग्राहकों को क्या चाहते हैं?
- क्या यह आपके ग्राहकों को मिल रहा है जब वे चाहते हैं?
- और क्या आप इसे पूरा करने के लिए जितना संभव हो उतना खर्च कर रहे हैं?
यदि नहीं (और, ज्यादातर मामलों में, यह नहीं है), तो वह दर्द जहां शुरू होता है।
आपकी आपूर्ति श्रृंखला क्यों अनुकूलित नहीं है?
यदि आप अपने ग्राहक को समय पर अपने आदेश नहीं मिल रहे हैं, तो ऐसा इसलिए है क्योंकि आपके स्वयं के आपूर्तिकर्ता आपके लिए देर हो चुके हैं? यदि ऐसा है, तो आपको अपने कुछ मौजूदा आपूर्तिकर्ताओं को फायर करके अनुकूलित करना शुरू कर सकता है। इसका मतलब आपूर्ति समझौतों को समाप्त करना या दीर्घकालिक संबंधों को कम करना है। कभी आसान नहीं
आपूर्तिकर्ता
यदि आप अपनी आपूर्ति श्रृंखला के माध्यम से अपने उत्पादों को प्राप्त करने के लिए जितना संभव हो उतना खर्च नहीं कर रहे हैं? यदि नहीं, तो क्या यह सोर्सिंग प्रोजेक्ट के लिए समय है ? क्या आप अपने मौजूदा आपूर्ति आधार के भीतर प्रतिस्पर्धा उत्पन्न कर सकते हैं और क्या आप नए आपूर्तिकर्ताओं को ला सकते हैं जो आपकी वस्तुओं की लागत को कम करने में मदद करेंगे?
सोर्सिंग परियोजनाएं बहुत गहन हो सकती हैं और इसमें केवल लागत पर विचार नहीं करना चाहिए, बल्कि समय पर वितरण, गुणवत्ता की लागत, आपूर्तिकर्ता नवाचार और ग्राहक सेवा शामिल होनी चाहिए।
रसद
क्या आपके पास माल का सही भौतिक प्रवाह है? क्या आपका गोदाम अनुकूलित है? क्या आप किसी तृतीय पक्ष रसद प्रदाता का उपयोग करते हैं - और, यदि आप हैं, तो क्या आपको उस 3PL का उपयोग करने की आवश्यकता है?
कभी-कभी आपकी आपूर्ति श्रृंखला को अनुकूलित करने का मतलब है कि आपको सचमुच कंक्रीट फर्श से वेयरहाउस रैक पोंछने की आवश्यकता हो सकती है और उन्हें गोदाम या दुनिया के दूसरी तरफ ले जाया जा सकता है।
पिछली बार जब आप अपने पिक-एंड-पैक ऑपरेशन के माध्यम से चले गए थे?
इसमें कितना समय लगता है? क्या प्रक्रिया में कोई अपशिष्ट है? रीयल-टाइम मेट्रिक्स को मापने से टूल उपलब्ध हो सकते हैं जो आपको अपने दैनिक थ्रूपुट को दस या पच्चीस प्रतिशत तक सुधारने की अनुमति देते हैं?
प्रतिभा
क्या आपके पास अपनी आपूर्ति श्रृंखला का प्रबंधन करने का सही प्रतिभा है ? यह उन सभी के सबसे दर्दनाक प्रथाओं में से एक हो सकता है। जब कंपनियां वैश्विक स्तर पर एकीकृत आपूर्ति श्रृंखला टीमों की आवश्यकता के लिए कार्यात्मक सिलो की आवश्यकता से जाती हैं, तो उन्हें कभी-कभी पता चलता है कि जिन लोगों ने वे सिलो में काम कर रहे हैं वे नई आपूर्ति श्रृंखला प्रतिमान के लिए सही नहीं हैं।
अनुकूलित आपूर्ति श्रृंखला पेशेवरों को होना चाहिए:
- फेशियल संवाददाता
- आगे विचारक
- विवरण के लिए सावधानीपूर्वक ध्यान के साथ टीम के खिलाड़ी।
यह दर्दनाक हो सकता है, आपकी आपूर्ति श्रृंखला को अनुकूलित करने का मतलब पुराने गार्ड में से कुछ को जाने देना है।
आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलन पर पहुंचने की प्रक्रिया दर्दनाक हो सकती है, लेकिन दर्पण को देखने और उन वॉशबोर्ड पेट को देखने की तरह - एक बार जब आप 100% ऑन-टाइम डिलीवरी और माल की कमी की लागत और अन्य सभी रॉक हार्ड मेट्रिक्स देखेंगे - यह होगा इसके लायक हैं ।