आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलन के अगले स्तर के विवरण।
- एक रणनीतिक स्तर पर, आप या आपका प्रबंधन पूरे संगठन से संबंधित उच्च स्तरीय रणनीतिक निर्णयों की तलाश करेगा, जैसे विनिर्माण स्थलों के आकार और स्थान, आपूर्तिकर्ताओं के साथ साझेदारी, उत्पादों का निर्माण और बिक्री बाजार।
- सामरिक निर्णय लागत लाभ पैदा करने वाले उपायों को अपनाने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। सर्वोत्तम प्रथाओं का उपयोग करने , एक क्रय रणनीति विकसित करने, लागत प्रभावी परिवहन विकसित करने और सूची संग्रहित करने की लागत को कम करने के लिए रसद कंपनियों के साथ काम करने के बारे में सोचें।
- संचालन या लेनदेन स्तर पर निर्णय हर दिन किए जाते हैं जो आपके उत्पादों को आपूर्ति श्रृंखला के साथ कैसे प्रभावित करते हैं। इन निर्णयों में उत्पादन में समय-समय पर बदलाव, आपूर्तिकर्ताओं के साथ समझौते खरीदना, ग्राहकों से आदेश लेना और गोदाम में चलने वाले उत्पादों को शामिल करना शामिल है।
प्रौद्योगिकी
अगर आपकी कंपनी अपनी आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन प्रक्रिया से लाभ प्राप्त करने की अपेक्षा करती है, तो किसी भी समय, आपको प्रौद्योगिकी में निवेश की आवश्यकता होगी। कई बड़ी कंपनियों के लिए रीढ़ की हड्डी एसएपी और ओरेकल जैसे महंगे एंटरप्राइज़ रिसोर्स प्लानिंग (ईआरपी) स्वीट्स हैं। इन एंटरप्राइज़ सॉफ़्टवेयर कार्यान्वयन में कच्चे माल की बिक्री और वितरण से बेची गई वस्तुओं के रिटर्न में चालान करने के लिए आपकी कंपनी की पूरी आपूर्ति श्रृंखला शामिल है।
समय और संसाधन
ईआरपी की लागत न केवल मौद्रिक लागत है, बल्कि आपको उद्यम-व्यापी समाधान को सफलतापूर्वक कार्यान्वित करने और बनाए रखने के लिए आवश्यक समय और संसाधनों की योजना बनाना होगा। वरिष्ठ प्रबंधन द्वारा खरीद-इन और कर्मियों के पर्याप्त प्रशिक्षण कार्यान्वयन की सफलता के लिए महत्वपूर्ण है। सुनिश्चित करें कि आप अपनी ईआरपी जरूरतों का सही आकार लेते हैं, और यह कंपनी की आपूर्ति श्रृंखला की समग्र आवश्यकताओं को फिट करता है।
यदि आपकी कंपनी का वार्षिक राजस्व बीस मिलियन डॉलर है तो ईआरपी समाधान पर सैकड़ों हजार डॉलर खर्च न करें।