सामरिक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के साथ स्थानीय संसाधनों का अधिकतर हिस्सा बनाएं

कैसे रणनीतिक और सामरिक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन एक साथ काम करते हैं

सामरिक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन दीर्घकालिक और बड़ी तस्वीर पर केंद्रित है। रणनीतिक प्रबंधन, बजाय, प्रक्रियाओं और प्रक्रियाओं पर केंद्रित है जो ग्राहक मांगों को पूरा करते हुए और मूल्य प्रदान करते समय समय और धन बचा सकते हैं। सामरिक निर्णय जोखिम को कम करने में भी मदद कर सकते हैं।

कंपनी प्रबंधन द्वारा किए गए अत्यधिक रणनीतिक आपूर्ति श्रृंखला निर्णयों की बाधाओं के भीतर सामरिक आपूर्ति श्रृंखला निर्णय किए जाते हैं।

रणनीतिक योजनाकार रणनीतिक संदेश लेते हैं और कंपनी के लिए वास्तविक लाभ बनाने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। इनमें विनिर्माण, रसद, आपूर्तिकर्ताओं और उत्पाद विकास में सामरिक निर्णय शामिल हो सकते हैं।

आपके विशेष व्यवसाय के आधार पर, आपकी सामरिक योजना इस पर ध्यान केंद्रित कर सकती है:

• विनिर्माण
• रसद
• प्रदायक संबंध
• उत्पाद विकास

विनिर्माण के लिए सामरिक विकल्प

विनिर्माण अधिकारियों की संख्या और स्थान के बारे में कंपनी के अधिकारियों द्वारा सामरिक निर्णय किए जा सकते हैं। हालांकि, यह एक सामरिक स्तर पर है कि उच्चतम उचित गुणवत्ता पर उत्पादों को सबसे कम कीमत पर उत्पादित करने के तरीके पर निर्णय किए जाते हैं।

सामरिक निर्णय लेने के लिए कन्नबान ( बस-समय-समय ) सूची प्रबंधन जैसे तरीकों के ज्ञान की आवश्यकता होती है। कुछ उद्योगों में, समय, धन और कर्मचारी प्रयासों को बचाने के लिए अभिनव आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन एक शानदार तरीका हो सकता है।

यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि कॉर्पोरेट स्तर के बजाय स्थानीय या क्षेत्रीय स्तर पर रणनीतिक निर्णय किए जा सकते हैं।

निर्णय उपलब्ध संसाधनों, लागतों, करों, और अन्य कारकों पर आधारित हो सकते हैं। इस प्रकार, सामरिक निर्णय स्थान से स्थान पर भिन्न होंगे।

रसद के लिए सामरिक समाधान

क्या रसद को घर में या किसी तीसरे पक्ष द्वारा प्रबंधित किया जाना चाहिए? यहां तक ​​कि जब घर के लॉजिस्टिक्स संसाधनों का उपयोग करने के लिए कॉर्पोरेट निर्णय लिया जाता है, तब भी स्थानीय स्थितियों को सामरिक स्तर पर एक अलग निर्णय की आवश्यकता हो सकती है।

उदाहरण के लिए, ऐसे क्षेत्र या देश में जहां परिवहन लागत अधिक है, आउटसोर्सिंग लागत लाभ प्रदान कर सकती है। इसी तरह, उन देशों में जहां भूमि लागत अधिक है, भंडारण सुविधाओं का निर्माण लागत-निषिद्ध हो सकता है। उस स्थिति में, सार्वजनिक गोदाम का उपयोग करने के लिए एक स्मार्ट सामरिक निर्णय है।

आपूर्तिकर्ताओं के साथ सामरिक-स्तर वार्तालाप

कई कंपनियां वैश्विक आपूर्तिकर्ताओं का उपयोग करने के लागत लाभों को पहचानती हैं। इसलिए, कंपनी पूरी तरह से अंतरराष्ट्रीय आपूर्तिकर्ताओं का लाभ उठाने के लिए रणनीतिक आपूर्ति श्रृंखला नीतियों को अपना सकती है जो प्रतिस्पर्धी मूल्य पर गुणवत्ता वाले उत्पाद प्रदान कर सकते हैं। सामरिक स्तर पर, स्थानीय और क्षेत्रीय प्रबंधन को पूरी तरह से कंपनी के लिए सबसे फायदेमंद शर्तों की पहचान और बातचीत करने के लिए सामरिक दिशानिर्देशों के भीतर काम करना चाहिए। वार्ता की प्रक्रिया क्षेत्र से क्षेत्र में भिन्न होती है; इस प्रकार, सामरिक वार्ताकार स्थानीय चुनौतियों और रीति-रिवाजों के साथ कॉर्पोरेट उम्मीदों को संतुलित करने में सक्षम होना चाहिए।

सामरिक स्तर पर उत्पाद विकास

कंपनियां उत्पाद लाइनों के बारे में सामरिक निर्णय लेती हैं जो वे उत्पादन के लिए प्रतिबद्ध हैं। सामरिक निर्णयों को विशेष उत्पादों के रूप में बनाया जाना चाहिए जिन्हें किसी दिए गए समय और स्थान पर विकसित किया जाना चाहिए। उदाहरण के लिए, एक कंपनी यूरोप में एमपी 3 प्लेयर की एक नई लाइन पेश करने का रणनीतिक निर्णय लेती है, कंपनी को सामरिक निर्णय भी लेना चाहिए।

क्षेत्रीय और स्थानीय अवसरों और चुनौतियों से खिलाड़ियों के विनिर्देशों को निर्देशित किया जाएगा, वे किस देश में बेचे जाएंगे, और बाजार खंड जिसमें उन्हें सबसे बड़ा लाभ के लिए लक्षित किया जाएगा।

रणनीतिक आपूर्ति श्रृंखला निर्णय जो कंपनी बनाता है वह अलगाव में नहीं बल्कि वैश्विक स्तर पर किए गए सामरिक आपूर्ति श्रृंखला के निर्णयों के ढांचे के भीतर किया जाता है। वैश्विक निर्णय, बदले में, कंपनी के अत्यधिक उद्देश्यों पर आधारित हैं।