एक छोटे से व्यवसाय के लिए एक ऑपरेटिंग बजट के हिस्सों

01 - बिक्री बजट

अगर कंपनी के पास ईंट और मोर्टार की दुकान है, तो उस दुकान से अनुमानित बिक्री को भी ऑनलाइन बिक्री की भविष्यवाणी की जानी चाहिए, अगर कंपनी की ऑनलाइन उपस्थिति है।

बिक्री के पूर्वानुमान में जाने वाले अन्य कारकों में अर्थव्यवस्था, मूल्य निर्धारण नीतियों, विज्ञापन, प्रतिस्पर्धा और अन्य कारकों की सामान्य स्थिति शामिल है। हमारे उदाहरण में, महान मंदी के दौरान मिट्टी के बर्तनों की दुकान का सामना करना पड़ सकता है क्योंकि उस समय कला बर्तनों को एक लक्जरी माना जाता था। चूंकि ग्रेट मंदी के बाद बेरोजगारी बहुत अधिक है और वसूली धीमी है, फिर भी इसे एक विलासिता माना जा सकता है और बिक्री को धीमी गति से पूर्वानुमानित किया जा सकता है।

प्रबंधन की इच्छाओं के अनुसार समायोजित होने के बाद बिक्री बजट बिक्री पूर्वानुमान से थोड़ा अलग हो सकता है।

02 - उत्पादन बजट

बिक्री बजट के विकास के तुरंत बाद, ऑपरेटिंग बजट के विकास में अगला कार्य उत्पादन बजट को एक साथ रखना है। उत्पादन बजट व्यापार मालिक को बताता है कि बिक्री की जरूरतों को पूरा करने और सूची आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए उत्पाद की कितनी इकाइयां उत्पन्न होती हैं। हमारे उदाहरण में, बर्तनों की दुकान के मालिक को पता होना चाहिए कि बजटीय समय अवधि के दौरान कितने टुकड़े और मिट्टी के बर्तन बनाना है।

उत्पादन बजट में तीन हिस्से हैं: प्रत्यक्ष सामग्री बजट , प्रत्यक्ष श्रम बजट और ओवरहेड बजट खरीदती है । प्रत्येक को उत्पादन बजट का उत्पादन करने की आवश्यकता होती है।

03 - प्रत्यक्ष सामग्री खरीद बजट

सीधी सामग्री खरीद बजट कच्चे माल के साथ सौदा करती है जिसे फर्म को अपनी उत्पादन प्रक्रिया के लिए जरूरी है। यह फर्म द्वारा आवश्यक प्रत्येक प्रकार की कच्ची सामग्री की राशि और लागत बताता है, लेकिन एक अलग सीधी सामग्री खरीद बजट प्रत्येक प्रकार की कच्ची सामग्री के लिए तैयार किया जाना चाहिए। फर्म की सूची नीति इन्वेंट्री में रखी गई कच्ची सामग्री की मात्रा निर्धारित करने में मदद करती है।

सीधी सामग्री उदाहरण में बजट खरीदती है केवल मिट्टी के लिए आवश्यक मिट्टी के लिए है। आप उदाहरण का पालन कर सकते हैं और बर्तनों के लिए आवश्यक रंग के लिए एक समान बजट तैयार कर सकते हैं।

04 - प्रत्यक्ष श्रम बजट

प्रत्यक्ष श्रम के लिए बजट घंटे श्रम और उत्पादन के बीच संबंधों द्वारा निर्धारित किए जाते हैं। प्रत्यक्ष श्रम की इकाइयों की संख्या उत्पादन बजट में निर्धारित की जाती है। फिर, प्रत्यक्ष श्रम घंटे और प्रति इकाई लागत की कुल संख्या निर्धारित की जाती है।

05 - ओवरहेड बजट

ओवरहेड बजट सब कुछ उत्पादन से बचा है जो प्रत्यक्ष सामग्री खरीद और प्रत्यक्ष श्रम बजट में शामिल नहीं है। आम तौर पर, प्रत्यक्ष श्रम बजट ओवरहेड बजट चलाता है। प्रत्यक्ष श्रम के साथ भिन्न लागत को परिवर्तनीय ओवरहेड कहा जाता है और बाकी सब कुछ ओवरहेड तय किया जाता है।

06 - समाप्त माल सूची बजट समाप्त

समाप्त समाप्त माल सूची बजट महत्वपूर्ण है क्योंकि यह कंपनी को उस उत्पाद को देता है जिसकी आवश्यकता उसके उत्पाद की प्रति यूनिट लागत की गणना करने के लिए होती है। यह प्रति इकाई लागत प्रत्यक्ष सामग्री से एकत्रित जानकारी से गणना की जाती है, बजट, प्रत्यक्ष श्रम बजट और ओवरहेड बजट खरीदती है।

यह बजट बैलेंस शीट के लिए डेटा भी प्रदान करता है और आय विवरण पर बेची गई वस्तुओं की लागत की गणना करता है।

07 - माल बेचने की लागत

यदि आपके पास शुरुआत की माल सूची है (जो पिछली समयावधि से समाप्त समाप्त माल सूची होगी), तो आप सीधे सामग्री खरीद बजट, प्रत्यक्ष श्रम बजट और ओवरहेड से जानकारी का उपयोग करके बेचे जाने वाले सामानों की लागत तैयार कर सकते हैं बजट।

08 - बेचना और प्रशासनिक व्यय बजट

पूर्वानुमानित बजट का गैर-विनिर्माण हिस्सा बिक्री और प्रशासनिक खर्च है । इन खर्चों में निश्चित और परिवर्तनीय लागत घटकों हैं। उदाहरण के लिए, बिक्री कमीशन बिक्री की मात्रा पर आधारित होते हैं और वेरिएबल होते हैं। उपयोगिता तय की जा सकती है।

09 - बजट आय विवरण

जब आप इन आठ बजट को पूरा करते हैं, तो आपके पास बजट या पूर्वानुमानित आय विवरण विकसित करने के लिए आवश्यक जानकारी होती है। बजट आय आय का नतीजा फर्म की ऑपरेटिंग आय है, शुद्ध लाभ नहीं। वित्तीय बजट समाप्त करने के बाद तक आप शुद्ध लाभ नहीं पा रहे हैं।