उत्पादन बजट की गणना कैसे करें
ऑपरेटिंग बजट
उत्पादन बजट पर विचार करने से पहले, ऑपरेटिंग बजट निर्धारित किया जाना चाहिए।
ऑपरेटिंग बजट मास्टर बजट के दो हिस्सों में से एक है।
ऑपरेटिंग बजट का उद्देश्य फर्म की आय-उत्पन्न गतिविधियों, जैसे कि बिक्री , उत्पादन और तैयार माल सूची का वर्णन करना है।
ऑपरेटिंग बजट का अंतिम निष्कर्ष प्रो फॉर्मा आय विवरण और ऑपरेटिंग लाभ मार्जिन है। ऑपरेटिंग लाभ मार्जिन शुद्ध लाभ के समान नहीं है, जिसे आप वित्तीय बजट तैयार करने तक गणना नहीं कर सकते हैं। ऑपरेटिंग बजट वित्तीय बजट से पहले तैयार किया जाता है क्योंकि ऑपरेटिंग बजट तैयार होने तक कई वित्त पोषण गतिविधियों को ज्ञात नहीं किया जाता है।
उत्पादन बजट
बिक्री बजट के विकास के तुरंत बाद, ऑपरेटिंग बजट के विकास में अगला कार्य उत्पादन बजट को एक साथ रखना है। उत्पादन बजट व्यापार मालिक को बताता है कि बिक्री की जरूरतों को पूरा करने और सूची आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए उत्पाद की कितनी इकाइयां उत्पन्न होती हैं।
उत्पादन बजट में तीन हिस्से हैं: प्रत्यक्ष सामग्री बजट , प्रत्यक्ष श्रम बजट और ओवरहेड बजट खरीदती है ।
प्रत्येक को उत्पादन बजट का उत्पादन करने की आवश्यकता होती है।
उत्पादन आवश्यकताओं की गणना
उत्पादन आवश्यकताओं की गणना करने के लिए सूत्र निम्नानुसार है:
इकाइयों को उत्पादित किया जाएगा = अपेक्षित यूनिट बिक्री + वांछित समाप्ति सूची में इकाइयां (ईआई) - शुरुआत सूची में इकाइयां (बीआई)
एक उत्पादन बजट का उदाहरण
नीचे एक साधारण उत्पादन बजट है:
आर्ट पोटरी कंपनी को 1,000 बर्तनों की बिक्री की उम्मीद है। वे पहली तिमाही के अंत में सूची समाप्त करने में 240 बॉट की उम्मीद करते हैं। 1,240 बर्तन कहाँ से आएंगे? सूची की शुरुआत 180 उनमें से 1,060 उत्पादित होने के लिए छोड़ रही है। आप यह देखने के लिए उपरोक्त समीकरण के प्रारूप में डाल सकते हैं कि यह कैसे काम करता है। उत्पादन बजट हमेशा इकाइयों के संदर्भ में व्यक्त किए जाते हैं, डॉलर नहीं।
बिक्री बजट
अधिकतर व्यवसाय मालिक और प्रबंधक इसका उपयोग "तल-अप" बिक्री पूर्वानुमान तकनीक कहलाते हैं। दूसरे शब्दों में, वे क्षेत्र में बिक्री के लोगों से बिक्री के आंकड़े मांगते हैं क्योंकि उन्हें लगता है कि भविष्य में समय अवधि में बिक्री क्या होगी, इसका सबसे अधिक ज्ञान है। इन बिक्री आंकड़ों को एक साथ कुल बिक्री पूर्वानुमान बनाने के लिए एक साथ रखा जाता है।
अगर कंपनी के पास ईंट और मोर्टार की दुकान है, तो उस दुकान से अनुमानित बिक्री भी शामिल की जानी चाहिए, अगर कंपनी की ऑनलाइन उपस्थिति हो तो ऑनलाइन बिक्री की भविष्यवाणी करनी चाहिए।
बिक्री के पूर्वानुमान में जाने वाले अन्य कारकों में अर्थव्यवस्था, मूल्य निर्धारण नीतियों, विज्ञापन, प्रतिस्पर्धा और अन्य कारकों की सामान्य स्थिति शामिल है। हमारे उदाहरण में, महान मंदी के दौरान मिट्टी के बर्तनों की दुकान का सामना करना पड़ सकता है क्योंकि उस समय कला बर्तनों को एक लक्जरी माना जाता था। चूंकि ग्रेट मंदी के बाद बेरोजगारी बहुत अधिक है और वसूली धीमी है, फिर भी इसे एक विलासिता माना जा सकता है और बिक्री को धीमी गति से पूर्वानुमानित किया जा सकता है।
प्रबंधन की इच्छाओं के अनुसार समायोजित होने के बाद बिक्री बजट बिक्री पूर्वानुमान से थोड़ा अलग हो सकता है।