जीवन आपूर्ति श्रृंखला मेट्रिक्स के एक बॉक्स की तरह है।
आज की दुनिया में, यह एक दिया गया है कि प्रत्येक कंपनी को इसके प्रदर्शन को मापने और आपूर्ति श्रृंखला मेट्रिक्स के ब्रह्मांड के भीतर, आप इसे करने में आवश्यक उपकरण ढूंढ सकते हैं।
लेकिन आप किस मेट्रिक्स को मापना चाहिए? उनका क्या मतलब है? और आप अपनी कंपनी के प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए उनका उपयोग कैसे कर सकते हैं।
प्रत्येक मीट्रिक आपकी आपूर्ति श्रृंखला और आपकी कंपनी का थोड़ा अलग दृष्टिकोण देती है। आखिरकार, यह आपके लिए प्राथमिकता है कि आपूर्ति श्रृंखला मीट्रिक महत्वपूर्ण हैं और उनका उपयोग कैसे किया जाएगा। कई कंपनियां आपूर्ति श्रृंखला मेट्रिक्स का उपयोग करती हैं जो गणना करने में आसान हो सकती हैं लेकिन ड्राइव सुधार में सहायता नहीं करती हैं। और कुछ कंपनियां कभी-कभी जटिल मेट्रिक्स का उपयोग करती हैं जो उन्हें कुछ भी उपयोगी नहीं बता सकती हैं।
जब आप यह तय करने का प्रयास कर रहे हैं कि किस मीट्रिक पर ध्यान केंद्रित करना है, तो निम्न पर विचार करें:
क्या समझना आसान है? - मेट्रिक्स को बहुत अधिक अध्ययन किए बिना आसानी से समझा जाना चाहिए। क्या समझना आसान है कि मेट्रिक वास्तव में क्या माप रहा है? उदाहरण के लिए, क्या यह आपके लिए आपके ग्राहक या आपके सप्लायर से समय-समय पर डिलीवरी है?
क्या यह डेटा संचालित है? - आपूर्ति श्रृंखला मीट्रिक एक उद्देश्य मूल्य पर आधारित होना चाहिए, भले ही मेट्रिक लाल / पीला / हरा जितना सरल हो - यह हार्ड डेटा पर आधारित है।
क्या यह मापता है महत्वपूर्ण क्या है? - कुछ मीट्रिक महत्वपूर्ण लग सकते हैं, लेकिन मेट्रिक्स को तैनात करने से पहले उन्हें आपकी कंपनी की ज़रूरतों के खिलाफ जांच की जानी चाहिए। सामान मीट्रिक की लागत एक गोदाम टीम से कोई फर्क नहीं पड़ता।
क्या यह क्रियाशील है? - यदि आवश्यक हो तो मेट्रिक्स को आपकी कंपनी को सुधारात्मक कार्रवाई करने और पहचानने चाहिए।
उदाहरण के लिए, यदि एक मीट्रिक प्रति दिन संसाधित आदेशों की संख्या दिखाता है, तो उस मीट्रिक को लक्ष्य के विरुद्ध मापा जाना चाहिए और एक सुधारात्मक कार्रवाई की पहचान करना चाहिए, जैसे संसाधित संख्या में वृद्धि।
मेट्रिक्स इकट्ठा करने के लिए आसान हैं? - क्या आपकी कंपनी जटिल प्रदर्शन मीट्रिक का चयन करती है जो इकट्ठा करने में बहुत समय लेती है और कर्मचारियों से तैयार समय निकालने की आवश्यकता होती है? इन प्रकार के मीट्रिक से बचें और डेटा एकत्र करने में आसानी पाएं जो आसानी से आपके सामग्रियों संसाधन नियोजन प्रणाली या अन्य डेटाबेस से आउटपुट हो सकती है।
और जब आप विचार कर रहे हैं कि आपूर्ति श्रृंखला प्रदर्शन मेट्रिक्स को तैनात करने के लिए, समय, लागत और गुणवत्ता के मामले में सोचें।
समय - जब कंपनियां आपूर्ति श्रृंखला प्रदर्शन मीट्रिक चुनने पर लगती हैं, तो वे आमतौर पर उन मीट्रिक की जांच करेंगे जो समय से संबंधित हैं, क्योंकि उन्हें आसानी से गणना, आसानी से समझी जाती है, और स्पष्ट रूप से परिचालन प्रभावशीलता दिखाती है। मेट्रिक्स जो ऑन-टाइम डिलीवरी के स्तर को व्यक्त करते हैं, समय-समय पर रसीदें, खरीद आदेशों को संसाधित करने का समय, और आदेश पूरा करने के लिए समय समय-आधारित मीट्रिक के स्पष्ट उपाय हैं।
लागत - लागत-आधारित मीट्रिक आपकी कंपनी को मार्जिन और समग्र नीचे पंक्ति में सुधार करने में मदद कर सकती हैं। लागत-आधारित मीट्रिक यह पहचान सकते हैं कि व्यवसाय में सुधार किए जा सकते हैं।
सूची ले जाने की लागत एक लोकप्रिय लागत-आधारित मीट्रिक है जो कंपनियों को उनके उत्पादों के स्वामित्व की कुल लागत को समझने में सहायता करती है। लागत-आधारित मीट्रिक आपको यह पहचानने में सहायता कर सकती है कि आप नकद प्रवाह में सुधार करने और अपनी कंपनी को अधिक लाभदायक बनाने के लिए परिवर्तन कहां कर सकते हैं।
गुणवत्ता - उन कंपनियों के लिए जो ग्राहक संतुष्टि में सुधार करना चाहते हैं, गुणवत्ता पर ध्यान केंद्रित आपूर्ति श्रृंखला मेट्रिक्स (समय-समय पर और लागत मेट्रिक्स के साथ) महत्वपूर्ण हैं। हालांकि डिलीवरी के समय के आसपास मेट्रिक्स ग्राहक सेवा के लिए महत्वपूर्ण हैं, उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार ग्राहक संतुष्टि में काफी सुधार कर सकते हैं। अपने ग्राहक के विनिर्देशों को समझना और उनकी अपेक्षाओं को पूरा करना ग्राहकों की रिटर्न को कम करने और आपकी क्षमताओं में आपके ग्राहक के आत्मविश्वास को बढ़ाने में मदद करता है।
सप्लाई चेन मेट्रिक्स को इकट्ठा करना आसान होना चाहिए , उपयोगी जानकारी प्रदान करना जो ड्राइव प्रदर्शन सुधार और ग्राहक संतुष्टि में मदद करता है ।