बीज चरण
आपके व्यवसाय जीवन चक्र का बीज चरण तब होता है जब आपका व्यवसाय सिर्फ एक विचार या विचार है।
- चुनौती: अधिकांश बीज चरण कंपनियों को बाजार स्वीकृति की चुनौती को दूर करना होगा और एक विशिष्ट अवसर का पीछा करना होगा। पैसे और समय संसाधनों को बहुत पतला मत करो।
- फोकस: व्यवसाय के इस चरण में फोकस आपके कौशल, अनुभव और जुनून के साथ व्यापार के अवसर से मेल खाता है। अन्य फोकल पॉइंट्स में शामिल हैं: व्यवसाय स्वामित्व संरचना का निर्णय लेना, पेशेवर सलाहकार ढूंढना और व्यवसाय योजना बनाना ।
- मनी स्रोत: शुरुआती बाजार या ग्राहकों के साथ व्यापार जीवन चक्र में कारोबार मालिकों, दोस्तों और परिवार से नकद पर निर्भर करेगा। अन्य संभावित स्रोतों में आपूर्तिकर्ताओं, ग्राहकों और सरकारी अनुदान शामिल हैं।
स्टार्ट-अप चरण
आपका व्यवसाय अब कानूनी शर्तों में मौजूद है। उत्पाद या सेवाएं उत्पादन में हैं, और आपके पास पहले ग्राहक हैं ।
- चुनौती: यदि आपका व्यवसाय स्टार्टअप लाइफसाइकिल चरण में है, तो संभव है कि आपने धन की जरूरतों और बाजार के समय को अधिक महत्व दिया हो। मुख्य चुनौती यह है कि आपके पास कितनी कम नकदी है। आपको यह जानने की जरूरत है कि आपके ग्राहकों के पास कितना लाभदायक ज़रूरत है और यह देखने के लिए एक वास्तविकता जांच करें कि आपका व्यवसाय सही रास्ते पर है या नहीं।
- फोकस: स्टार्टअप को नकदी प्रवाह को ट्रैक करने और संरक्षित करने के साथ-साथ ग्राहक आधार और बाजार की उपस्थिति स्थापित करने की आवश्यकता होती है।
- धन स्रोत: मालिक, दोस्तों, परिवार, आपूर्तिकर्ताओं, ग्राहकों, या अनुदान।
वृद्धि चरण
राजस्व और ग्राहक कई नए अवसरों और मुद्दों के साथ बढ़ रहे हैं। पी चीजें मजबूत हैं, लेकिन प्रतियोगिता सामने आ रही है।
- चुनौती: सबसे बड़ी चुनौती विकास कंपनियों का सामना अधिक समय और धन के लिए बोली लगाने वाले मुद्दों की निरंतर सीमा से निपट रहा है। प्रभावी प्रबंधन की आवश्यकता है और एक संभावित नई व्यावसायिक योजना है। विकास के इस चरण को जीतने के लिए प्रशिक्षित और प्रतिनिधि कैसे जानें।
- फोकस: विकास जीवनशैली में कारोबार बढ़ती बिक्री और ग्राहकों से निपटने के लिए व्यापार को अधिक औपचारिक फैशन में चलाने पर केंद्रित है। बेहतर लेखांकन और प्रबंधन प्रणाली स्थापित की जानी चाहिए। व्यवसाय के प्रवाह से निपटने के लिए नए कर्मचारियों को किराए पर लेना होगा।
- धन स्रोत: बैंक, मुनाफा, भागीदारी, अनुदान और पट्टे के विकल्प।
स्थापित चरण
आपका व्यवसाय अब बाजार और वफादार ग्राहकों के स्थान के साथ एक समृद्ध कंपनी में परिपक्व हो गया है। बिक्री वृद्धि विस्फोटक लेकिन प्रबंधनीय नहीं है। व्यापार जीवन अधिक नियमित हो गया है।
- चुनौती: इस जीवन स्तर के दौरान अपने पुरस्कारों पर आराम करना बहुत आसान है; बाजार निरंतर और प्रतिस्पर्धी है। बड़ी तस्वीर पर ध्यान केंद्रित रहो। अर्थव्यवस्था, प्रतिस्पर्धियों या बदलते ग्राहक स्वाद जैसे मुद्दे आपके द्वारा काम किए गए सभी कार्यों को तेज़ी से समाप्त कर सकते हैं।
- फोकस: एक स्थापित जीवन चक्र कंपनी सुधार और उत्पादकता पर केंद्रित होगी। एक स्थापित बाजार में प्रतिस्पर्धा करने के लिए, आपको उत्पादकता में सुधार के लिए स्वचालन और आउटसोर्सिंग के साथ बेहतर व्यावसायिक प्रथाओं की आवश्यकता होगी।
- धन स्रोत: लाभ, बैंक, निवेशक, और सरकार।
विस्तार चरण
इस जीवन चक्र चरण को नए बाजारों और वितरण चैनलों में वृद्धि की एक नई अवधि की विशेषता है। यह चरण अक्सर बड़े व्यापार के मालिक को चुनने और नए राजस्व और लाभ चैनल खोजने के लिए छोटे व्यवसाय के मालिक की पसंद होता है।
- चुनौती: नए बाजारों में जाने की योजना और अनुसंधान की आवश्यकता है। आपका ध्यान उन व्यवसायों पर होना चाहिए जो आपके मौजूदा अनुभव और क्षमताओं का पूरक हों। असंबंधित क्षेत्रों में जाना विनाशकारी हो सकता है।
- फोकस: मौजूदा बाजारों में नए उत्पादों या सेवाओं को जोड़ें या मौजूदा व्यापार को नए बाजारों और ग्राहक प्रकारों में विस्तारित करें।
- मनी स्रोत: संयुक्त उद्यम , बैंक, लाइसेंसिंग, नए निवेशक और सहयोगी।
चरण तय करें
अर्थव्यवस्था, समाज या बाजार स्थितियों में परिवर्तन बिक्री और मुनाफे में कमी कर सकते हैं।
यह कई छोटी कंपनियों को जल्दी से समाप्त कर सकता है।
- चुनौती: जीवन चक्र के गिरावट चरण में व्यवसायों को बिक्री, मुनाफे और नकारात्मक कैस एच प्रवाह को छोड़ने के साथ चुनौती दी जाएगी। सबसे बड़ा मुद्दा यह है कि व्यापार नकारात्मक नकद प्रवाह का समर्थन कब तक कर सकता है। विचार करें कि क्या अंतिम जीवन चक्र चरण में जाने का समय हो सकता है ... बाहर निकलें।
- फोकस: नए अवसरों और व्यावसायिक उद्यमों के लिए खोजें। लागत घटाने और नकद प्रवाह को बनाए रखने के तरीकों को खोजने के लिए गिरावट के चरण के लिए महत्वपूर्ण हैं।
- धन स्रोत: आपूर्तिकर्ता, ग्राहक, मालिक।
बाहर निकलें चरण
यह आपके व्यवसाय के सभी प्रयासों और कड़ी मेहनत के वर्षों पर नकद करने का बड़ा अवसर है। या इसका मतलब व्यापार को बंद करना है।
- चुनौती: व्यवसाय को बेचने के लिए आपके यथार्थवादी मूल्यांकन की आवश्यकता होती है। कंपनी बनाने के लिए कई वर्षों तक कड़ी मेहनत हो सकती है, लेकिन मौजूदा बाजार में वास्तविक मूल्य के बारे में सोचें। यदि आप अपना व्यवसाय बंद करने का निर्णय लेते हैं, तो चुनौती व्यापार हानि के वित्तीय और मनोवैज्ञानिक पहलुओं से निपटना है।
- फोकस: अपनी कंपनी पर उचित मूल्यांकन प्राप्त करें। कंपनी को खरीदार को अधिक मूल्यवान बनाने के लिए अपने व्यापार संचालन, प्रबंधन और प्रतिस्पर्धी बाधाओं को देखें। एक व्यापार संक्रमण योजना के साथ कानूनी खरीद-बिक्री समझौते सेटअप करें।
- मनी स्रोत : एक व्यापार मूल्यांकन भागीदार खोजें। व्यवसाय को बेचने या बंद करने के लिए सर्वोत्तम कर रणनीति के लिए अपने एकाउंटेंट और वित्तीय सलाहकारों से परामर्श लें।
व्यवसाय जीवन चक्र का प्रत्येक चरण कालक्रम क्रम में नहीं हो सकता है। कुछ व्यवसाय स्टार्टअप से बाहर निकलने के लिए जल्दी से "फ़्लिप करने के लिए बनाया गया" होगा। अन्य विस्तार से बचने और स्थापित चरण में रहने का चयन करेंगे।
चाहे आपका व्यवसाय एक चमकदार सफलता या निराशाजनक विफलता है, इसकी बदलती जीवनशैली को अनुकूलित करने की आपकी क्षमता पर निर्भर करता है। आज आप जिस पर ध्यान केंद्रित करते हैं और दूर करते हैं, वह भविष्य में बदल जाएगा। यह समझना कि आपका व्यवसाय जीवन चक्र में फिट बैठता है, आपको आगामी चुनौतियों का पता लगाने और सर्वोत्तम व्यावसायिक निर्णय लेने में मदद करेगा।
एलिसा ग्रेगरी द्वारा संपादित