वित्तीय
आपके नए प्रयास में पहला कार्य आपके व्यवसाय में निवेशक के रूप में है। आपको प्रारंभिक फ़्रैंचाइजिंग शुल्क के साथ वित्तीय रूप से निवेश करने की आवश्यकता होगी, लेकिन व्यवसाय की लागत और उपकरण लागत जैसे चलने के लिए आवश्यक अतिरिक्त लागतों का भुगतान करने के लिए भी तैयार रहना होगा।
साथ ही, चल रहे रॉयल्टी शुल्क भी होंगे जिन्हें आपको भुगतान करना होगा, और संभवतः एक विज्ञापन फंड शुल्क (कभी-कभी ब्रांड फंड शुल्क भी कहा जाता है)।
पहर
दूसरा, आपको यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता होगी कि आप व्यवसाय में पर्याप्त समय का निवेश कर सकें। यद्यपि प्रणाली मूल रूप से फ्रैंचाइजींग में स्थापित की गई है, फिर भी आपको सिस्टम को कैसे काम करता है सीखने के लिए अतिरिक्त समय बिताना होगा। फ़्रैंचाइज़र आमतौर पर प्रशिक्षण और निरंतर समर्थन प्रदान करता है, इसलिए चल रहे रॉयल्टी भुगतान। किसी और चीज की तरह, एक बार जब आप सिस्टम के इंस और आउट को जानते हैं, तो समय निवेश कुछ हद तक कम हो जाता है।
नेतृत्व और भागीदारी
फ़्रैंचाइजी के रूप में आपके पास होने वाले सबसे महत्वपूर्ण कौशल में से एक है सक्रिय होने और पहल करने की क्षमता। आपको आसानी से नेतृत्व की भूमिका निभाने में सक्षम होना चाहिए और नए कौशल सीखने के इच्छुक और सक्षम होना चाहिए।
आप भी, निश्चित रूप से, सिस्टम मानकों का पालन करने में सक्षम और तैयार होने की जरूरत है। आप मूल रूप से फ़्रैंचाइज़र के साथ साझेदारी की भूमिका निभा रहे हैं, और फ्रेंचाइजी समझौते पर हस्ताक्षर करके कुल फ्रेंचाइजी सिस्टम की सफलता के लिए चार प्रमुख जिम्मेदारियों को पूरा करने के लिए सहमत हैं:
- सिस्टम ऑपरेटिंग मानकों के साथ सख्ती से अनुपालन में फ़्रैंचाइज़ी का संचालन करके फ़्रैंचाइज्ड ब्रांड की रक्षा के लिए।
- केवल अनुमोदित उत्पादों और सेवाओं की पेशकश करके और बेहतर ग्राहक सेवा प्रदान करके एक मजबूत और वफादार ग्राहक आधार का निर्माण करना।
- यह सुनिश्चित करने के लिए कि सभी कर्मचारियों को सही तरीके से प्रशिक्षित किया गया है, और फ्रेंचाइजी हर समय ठीक से काम किया जाता है।
- फ़्रैंचाइज़र द्वारा प्रदान किए गए दिशानिर्देशों के अनुसार मताधिकार और उसके अनुमोदित उत्पादों और सेवाओं का विज्ञापन और प्रचार करना।
इसलिए, आप एक साथ काम करने, विचार साझा करने और मुद्दों को हल करने में सक्षम होना चाहिए। आप कुछ ऐसा देख सकते हैं जो फ़्रैंचाइज़र को पता नहीं था क्योंकि आप व्यवसाय के बहुत करीब हैं। फ़्रैंचाइज़र शायद आपकी आने वाली चिंताओं या तालिका में विसंगतियों की सराहना करता है, खासकर यदि आप संभावित समाधान प्रदान करते हैं।
उदाहरण के लिए, आप एक शानदार नए विचार के साथ आ सकते हैं जिसे आप अपने फ्रैंचाइज्ड स्थान पर कार्यान्वित करना चाहते हैं। फ़्रैंचाइज़र के पास एक प्रोटोकॉल होना चाहिए जिससे फ़्रैंचाइज़र निर्णय लेने से पहले आपके स्थान पर अपने विचार को पायलट-परीक्षण करने के लिए एक समझौता किया जा सकता है या नहीं, इसे सिस्टम-व्यापी से बाहर रोल करना है या नहीं।
संचार
फ्रेंचाइजी की सभी जिम्मेदारियों के साथ, संचार और संगठनात्मक कौशल फ़्रैंचाइजी के पास रखने के लिए महत्वपूर्ण कौशल हैं।
आपको यह सुनिश्चित करने की ज़रूरत है कि आप समझें कि पूरी प्रणाली कैसे काम करती है और फ़्रैंचाइज़र प्रश्न पूछने से डरती नहीं है। फ़्रैंचाइज़र के साथ संवाद करना विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जो आपको लगता है कि यह आपके लिए सही नहीं लगता है।
आपको फ़्रैंचाइज़र को अपनी बिक्री और व्यय नियमित रूप से रिपोर्ट करने की भी उम्मीद करनी चाहिए, और यह दस्तावेज प्रदान करना चाहिए कि आप फ़्रैंचाइज़र की विज्ञापन आवश्यकताओं को पूरा कर रहे हैं।
साथ ही, आपको अपने ग्राहकों, कर्मचारियों, विक्रेताओं और अन्य व्यावसायिक संपर्कों के साथ प्रभावी ढंग से संवाद करने में सक्षम होना चाहिए।
इसके अलावा, यह नियमित आधार पर अन्य फ्रैंचाइजी के साथ मिलकर काफी फायदेमंद हो सकता है। यदि आप समान क्षमता में दूसरों के साथ अनुभव की समस्याओं के विचारों और समाधान साझा करते हैं, तो यह आपके व्यवसाय को अधिक सुचारू रूप से चलाने में आपकी सहायता कर सकता है।
संगठन
फ़्रैंचाइजी के रूप में आपकी भूमिका में , आपको कई टोपी पहनने के लिए तैयार रहना चाहिए। व्यवसाय संचालित करने में, आपको सबसे अधिक संभावना है कि व्यापार के संचालन में शामिल सभी दैनिक संचालनों का प्रबंधन करना होगा, जिसमें आपूर्ति, ग्राहकों और विक्रेताओं के साथ बैठक, पेरोल तैयार करना, विसंगतियों को हल करना आदि शामिल हैं। ये आपके कुछ "उप- भूमिकाएं "आपके द्वारा चलाए जा रहे व्यवसाय के प्रकार के आधार पर। अपनी सभी जिम्मेदारियों को व्यवस्थित करने में सक्षम होना आवश्यक है ताकि सब कुछ सही तरीके से और समय पर किया जा सके।
अंत में, जब तक आप फ्रैंचाइजी के रूप में अपनी भूमिका को समझते हैं और इसे पूरी तरह से बाहर करने के लिए हर संभव प्रयास करते हैं, तो आप एक सफल फ्रेंचाइजी का प्रबंधन करने में सक्षम होना चाहिए।