लागत शामिल
फ़्रैंचाइज़र आमतौर पर मताधिकार नाम के तहत व्यवसाय करने के अधिकारों के लिए फ़्रैंचाइजी को एक फ्रंट फ़्रैंचाइज़ी शुल्क का शुल्क लेता है।
इसके अलावा, फ़्रैंचाइज़र आमतौर पर फ़्रैंचाइजी से चल रहे फ़्रैंचाइज़ी रॉयल्टी शुल्क एकत्र करता है।
फ़्रैंचाइजिंग एक उपभोक्ता मांग को पूरा करने के लिए एक व्यवसाय का विस्तार और माल और सेवाओं का वितरण करने के लिए एक प्रणाली है। यह ब्रांड मालिक और स्थानीय ऑपरेटर के बीच एक रिश्ते पर आधारित है ताकि कुशलतापूर्वक और सफलतापूर्वक किसी की स्थापित व्यवसाय प्रणाली का विस्तार किया जा सके।
इसके सार पर, व्यापार प्रारूप फ्रेंचाइजी बस सामान और सेवाओं को वितरित करने का एक तरीका है। ऐसा नहीं है, जितना लोग मानते हैं, एक उत्पाद की फ्रेंचाइजी। वेंडी फ्रेंचाइजी हैमबर्गर नहीं है; मिडास फ्रेंचाइजी मफलर नहीं करता है। वे प्रत्येक फ्रेंचाइजी क्या व्यवसाय प्रणाली है जो उत्पाद या सेवा प्रदान करती है। यह व्यवसाय, नाम, उत्पाद, सजावट, और फ्रेंचाइजी की डिलीवरी की पद्धति करने की पूरी विधि है।
फ्रेंचाइज़र की भूमिका
मताधिकार प्रणाली की सफलता के लिए फ़्रैंचाइज़र की छह प्रमुख जिम्मेदारियां हैं:
- फ्रेंचाइजी की अवधारणा को समझने वाले योग्य फ़्रैंचाइजी चुनने में सर्वोत्तम प्रयास करने के लिए और स्थापित मानकों के अनुसार सिस्टम को संचालित करने के लिए प्रतिबद्ध हैं।
- सभी कंपनी के स्वामित्व वाली और फ्रैंचाइज्ड स्थानों में सिस्टम मानकों को लागू करके फ़्रैंचाइज़र के ब्रांड और प्रतिष्ठा की रक्षा के लिए अपनी पूरी कोशिश करने के लिए।
- उपभोक्ता मांग को पूरा करने के लिए आवश्यक होने पर सिस्टम के उत्पाद और / या सेवाओं में बदलाव करने के लिए।
- ऑपरेटिंग सिस्टम को बढ़ाने और सुधारने के लिए।
- फ्रैंचाइजी को अपनी टीमों के साथ प्रशिक्षण के साथ प्रशिक्षण प्रदान करने के लिए यह सुनिश्चित करने के लिए कि सभी यूनिट कर्मचारी फ़्रैंचाइज्ड ऑपरेशन में अपनी भूमिका समझें और कौशल को अपनी नौकरी की जिम्मेदारियों और कर्तव्यों को पूरा करने में प्रभावी हों।
- उचित, विज्ञापन, प्रचार और व्यापार मानकों को विकसित करने और लागू करने के लिए, जो फ्रेंचाइजी की ब्रांड छवि को मजबूत करता है और ग्राहक यातायात को बढ़ाता है।
फ्रेंचाइजी क्यों चुनें?
प्राथमिक कारण यह है कि निर्माताओं, खुदरा विक्रेताओं और सेवाओं की कंपनियां अक्सर फ़्रैंचाइज़ी चुनने के लिए देती हैं, यह केवल पूंजी की कमी है। फ़्रैंचाइजिंग उन्हें मुख्य रूप से फ़्रैंचाइजी द्वारा प्रदान किए गए धन का उपयोग करके, निगमों की तुलना में अधिक स्थानों को खोलने की अनुमति देता है।
फ़्रैंचाइजिंग एक और भी महत्वपूर्ण कमी हल करता है; वह है, प्रबंधन और श्रम। ऐसी अवधि में जहां हर कंपनी को एक कड़े श्रम बाजार की कमी का सामना करना पड़ रहा है, फ़्रैंचाइजी स्थानीय प्रबंधन और इकाइयों को खोलने के लिए आवश्यक श्रम की स्थानीय भर्ती प्रदान करते हैं और ग्राहकों को उच्च गुणवत्ता वाली सेवा और उत्पादों की मांग करते हैं।
लेकिन आज सफल होने के लिए, सभी व्यवसायों को अपने ब्रांड के वादे को पूरा करना होगा: लगातार उच्च ग्राहक सेवा के साथ उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों और सेवाओं को वितरित किया जाना चाहिए।
फ्रेंचाइजी चुनने के लिए यह ऐतिहासिक रूप से सबसे मजबूत ड्रॉ रहा है। जब अच्छी तरह से किया जाता है, तो फ़्रैंचाइज़ींग की असाधारण कम दर विफलता होती है और लोकप्रिय मान्यताओं के विपरीत, नियमों या अत्यधिक मुकदमेबाजी से अत्यधिक बोझ नहीं होता है।
प्राचीन रूट्स के साथ विकास के लिए एक इंजन
फ़्रैंचाइजिंग फास्ट फूड, वीडियो किराए पर या ऑटोमोटिव सेवाओं तक ही सीमित नहीं है - यह प्राचीन जड़ों में इसकी जड़ें पाती है, और मुख्य रूप से मध्य युग में सरकारों द्वारा इसका उपयोग किया जाता था। यह पहली बार गृहयुद्ध के बाद अमेरिकी दृश्य पर दिखाई दिया और 1 9 50 के दशक के बाद युद्ध के लिए एक बल बन गया। यह '60 के दशक में उभरा, 70 के दशक में खुद को पॉलिश किया गया, और 80 के दशक में परिपक्व हो गया। 1 99 0 के दशक से, इसने बाकी अर्थव्यवस्था की उपलब्धियों को आगे बढ़ाया है।
संयुक्त राज्य अमेरिका में, फ़्रैंचाइजिंग प्राथमिक वाहन है जिसने सफलतापूर्वक छोटे व्यवसायों को ले लिया है और उन्हें राष्ट्रीय श्रृंखला में उगाया है।
विदेशी, अमेरिकी फ़्रैंचाइज़र एक विश्व शक्ति हैं, उभरती अर्थव्यवस्थाओं में व्यावसायिक प्रौद्योगिकी को स्थाई बल के रूप में व्यापक रूप से देखा जा रहा है। बदले में, अब हम अंतरराष्ट्रीय फ्रेंचाइजी में अमेरिकी बाजार में मजबूती हासिल करने के लिए फ़्रैंचाइजिंग मॉडल का उपयोग कर विदेशी फ़्रैंचाइज़र में आशाजनक विकास देखते हैं।