अन्य लेखों ने मार्था मातील्डा हार्पर पर मुकुट लगाया, जो हार्पर मेथड शॉप फ़्रैंचाइज सिस्टम के विकास के लिए शुरुआती रोचेस्टर, एनवाई फ्रेंचाइजी अग्रणी था। लेकिन अंतरराष्ट्रीय फ्रैंचाइज एसोसिएशन ने उन्हें 2000 में पहला फ्रैंचाइज़र घोषित किया, फिर भी उन्होंने वर्ष की पहली महिला अध्यक्ष सुश्री हार्पर भी पहली फ्रेंचाइज़र नहीं होने के नाते जोआन शॉ (कॉफी बीनरी के अध्यक्ष और सह-संस्थापक) चुने गए। संयुक्त राज्य अमेरिका में पहले फ्रेंचाइज़र का शीर्षक वास्तव में हमारी आजादी की भविष्यवाणी करता है और ... बेंजामिन फ्रैंकलिन द्वारा आयोजित किया जाता है।
18 9 1: मार्था मातील्डा हार्पर ने अपना पहला फ्रेंचाइजी लाइसेंस दिया
हार्पर एक महत्वपूर्ण व्यापारिक नवप्रवर्तनक था, और जिस फ्रेंचाइजी प्रणाली ने बनाई वह कई तत्वों को विकसित किया जो हमने आधुनिक वाणिज्यिक फ्रेंचाइजी सिस्टम में अपेक्षा की हैं। उन्होंने प्रारंभिक और सतत प्रशिक्षण, ब्रांडेड हेयर केयर उत्पादों, फील्ड विज़िट, विज्ञापन, समूह बीमा और प्रेरणा के साथ अपनी फ्रेंचाइजी प्रदान की।
अपने फ्रेंचाइजी के लिए एक समर्थन प्रणाली विकसित करने और उनके सैलून को ब्रांड करने का उनका दृष्टिकोण आज फ्रैंचाइजींग का एक अभिन्न अंग है।
सुश्री हार्पर ने 1888 में अपना सैलून व्यवसाय शुरू किया, 18 9 1 में अपनी पहली फ्रैंचाइजी को लाइसेंस दिया, और प्रणाली को अपने चरम पर 500 से अधिक सैलून और प्रशिक्षण स्कूलों में बढ़ा दिया। 1 9 50 में 93 वर्ष की उम्र में उनकी सेवानिवृत्ति और मृत्यु के बाद, और 1 9 65 में उनके पति की मृत्यु हो जाने के बाद, हार्पर विधि दुकानों को 1 9 72 में प्रतिद्वंद्वी द्वारा अधिग्रहण किया गया और अंत में बंद कर दिया गया।
सुश्री सेंटा सेलर, जिसका सैलून रोचेस्टर, एनवाई में था, आखिरी शेष हार्पर विधि सैलून का स्वामित्व था: उसके अधिक प्रसिद्ध ग्राहकों में सुसान बी एंथनी, जैकलिन केनेडी, हेलेन हेस और कई अन्य प्रभावशाली पुरुष और महिलाएं शामिल थीं।
1731: बेंजामिन फ्रैंकलिन ने "सह-साझेदारी" में प्रवेश किया
जबकि तकनीकी रूप से संयुक्त राज्य अमेरिका अभी तक पैदा नहीं हुआ था, संयुक्त राज्य अमेरिका बनने वाला पहला फ़्रैंचाइज़र हमारे शानदार और अभिनव संस्थापक पिता: बेंजामिन फ्रैंकलिन में से एक प्रतीत होता है। उनके अधिक सामान्य रूप से ज्ञात आविष्कारों में बिजली की छड़ी, तैरना पंख, बिफोकल चश्मा, ओडोमीटर, डेलाइट बचत समय, फ्रैंकलिन स्टोव, एक लाइब्रेरी कुर्सी जो एक स्टीप्लाडर में परिवर्तित हो जाती है, और लचीला कैथेटर (मैं नहीं जानना चाहता कि वे क्या चाहते हैं पहले इस्तेमाल किया)। उन्होंने 1761 में ग्लास अरोमोनिका नामक एक संगीत वाद्ययंत्र का भी आविष्कार किया, जिसके लिए बीथोवेन और मोजार्ट दोनों संगीत बनाते थे। उन्होंने हमें बिजली के गुणों की हमारी पहली समझ दी, देश के पहले अस्पताल की स्थापना की, अटलांटिक महासागर के तापमान को चिह्नित किया, अल्बानी योजना का मसौदा तैयार किया, स्वतंत्रता की घोषणा को सह-लेखन किया, और किसी भी तरह से यह देखने के लिए समय भी मिला कि क्या संभावना है इन तटों पर पहली फ्रेंचाइजी प्रणाली।
13 सितंबर, 1731 को फिलाडेल्फिया शहर में, बेंजामिन फ्रैंकलिन ने थॉमस व्हिटममार के साथ एक अनुबंध में प्रवेश किया, "दक्षिण कैरोलिना में चार्ल्सटाउन में प्रिंटिंग के व्यवसाय के संचालन के लिए सह-भागीदारी"। फ्रैंकलिन की प्रिंटिंग दुकान व्हाटमारश ने दक्षिण-कैरोलिना राजपत्र भी प्रकाशित किया और साथ ही फ्रैंकलिन के कई लेखों के स्थानीय प्रिंटर भी शामिल हुए, जिनमें उनके गरीब रिचर्ड के अल्मनैक भी शामिल थे।
सह-साझेदारी समझौते के लिए आवश्यक है कि छः वर्ष के कार्यकाल के दौरान "प्रिंट किए गए काम के मुद्रण और निपटारे का व्यवसाय, थॉमस व्हाटमारश की देखभाल, प्रबंधन और दिशा के तहत होगा और उसके द्वारा किए गए कामकाजी भाग में या उसके खर्च पर "व्हाटमारश को फ्रैंकलिन से अपनी प्रिंटिंग सामग्री खरीदने के लिए भी बाध्य किया गया था:" थॉमस व्हाटमारश ने कहा कि बेंजामिन फ्रैंकलिन से संबंधित किसी अन्य मुद्रण सामग्री के साथ उप-साझेदारी के उपरोक्त काम की अवधि के दौरान नहीं होगा। "व्हाटमारश भी एक -टेरम अनुबंध कि वह किसी अन्य व्यवसाय में नहीं बल्कि प्रिंटिंग करेगा, "... और न ही किसी भी अन्य व्यवसाय का पालन करें, लेकिन कहा गया अवधि के दौरान प्रिंटिंग, कभी-कभी मर्चेंडाइज को छोड़कर।" समझौते ने फ्रैंकलिन पर इन प्रतिबंधों में से कोई भी लागू नहीं किया, जो आवश्यक था फ्रेंकलिन को कहीं और इसी तरह की व्यवस्था में प्रवेश करना था।
इस अवधि के दौरान फ्रैंकलिन कॉलोनियों के पोस्टमास्टर जनरल थे, जिससे उन्हें बड़ी संख्या में, कॉलोनियों में समाचारों का वितरण करने में सक्षम बनाया गया। सत्ता की उस स्थिति से, फ्रैंकलिन ने कॉलोनीज़ में अन्य प्रिंटरों के साथ समान सह-साझेदारी में प्रवेश किया, जिसमें लुइस टिमोथे (1733), एलिजाबेथ तीमुथियुस (टिमोथी), लुई की विधवा (1739), पीटर टिमोथी (टिमोथी), एलिजाबेथ के बेटे (1747) ), जेम्स पार्कर (न्यूयॉर्क), थॉमस स्मिथ (एंटीगुआ), बेंजामिन मेकॉम (एंटीगुआ), जेम्स फ्रैंकलिन जूनियर और एन फ्रैंकलिन (न्यूपोर्ट, आरआई), विलियम डनलप (लंकास्टर, पीए), सैमुअल हॉलैंड (लंकास्टर, पीए), जॉन हेनरी मिलर (लंकास्टर, पीए) और थॉमस फ्लीट (बोस्टन, एमए), जिन्होंने बोस्टन शाम को पोस्ट किया था । फ्रैंकलिन ने उत्तरी कैरोलिना, जॉर्जिया, डोमिनिका और किंग्स्टन, जमैका में अतिरिक्त फ्रेंचाइजी की स्थापना की। फ्रैंकलिन के बाद के वर्षों में कनाडा और ब्रिटेन में इसी तरह की व्यवस्था में प्रवेश करने के रिकॉर्ड भी मौजूद हैं।
फ्रांस में अपने लंबे प्रवास के दौरान, जहां उन्होंने स्वतंत्रता संग्राम में फ्रांसीसी भागीदारी की सफलतापूर्वक बातचीत की, फ्रैंकलिन की आय का एक बड़ा हिस्सा प्रिंटिंग स्टोर्स की फ्रैंचाइज्ड चेन से आया। फ्रेंच के बिना, इसमें कोई संदेह नहीं है कि आज कोई संयुक्त राज्य नहीं होगा; और फ्रैंकलिन ने फ्रेंचाइजी से अर्जित आय के बिना और जिसने उन्हें कई सालों तक समर्थन दिया, तर्क दिया जा सकता है कि शायद संयुक्त राज्य अमेरिका नहीं हो सकता है।
फ्रेंचाइजी फ्रेंचाइजी का उपयोग करने में अकेला नहीं था क्योंकि हमारा देश बढ़ गया था। सरकारी एकाधिकार और शुरुआती व्यावसायिक संबंधों के संबंध में शुरुआती अमेरिकी व्यापार इतिहास में कई संदर्भ हैं जो आधुनिक दिन के वाणिज्यिक फ्रेंचाइजी के समान ही दिखते हैं। इनमें रॉबर्ट फुल्टन ने संयुक्त राज्य अमेरिका, इंग्लैंड, रूस और भारत में अपनी स्टीमबोटों के लाइसेंसिंग और सैन्य चौकी और सामान्य बाजारों में सामान्य दुकानों के लाइसेंसिंग को शामिल किया है, जो पशुधन और अन्य सामान बेचते हैं जिसमें विशेष क्षेत्रीय या अन्य अधिकार दिए गए थे।
पुरातनता में फ्रेंचाइजींग
अपने लंबे इतिहास के दौरान, तीन स्थिरांकों ने फ्रेंचाइजी के विकास को बढ़ावा दिया है:
- विस्तार और नियंत्रण की इच्छा
- मानव और वित्तीय पूंजी पर सीमाएं
- महान दूरी पर काबू पाने की जरूरत है
फ़्रैंचाइजींग का उपयोग चर्च के विस्तार और केंद्र सरकार के नियंत्रण की प्रारंभिक विधि के रूप में किया जा सकता है, शायद मध्य युग से पहले। कुछ इतिहासकारों ने लिखा है कि फ्रेंचाइजी रोमन साम्राज्य या उससे पहले की तारीख हो सकती है, आधुनिक परिवहन और संचार की कमी के साथ बड़े क्षेत्रीय नियंत्रण की आवश्यकता को देखते हुए एक उचित धारणा। अपनी पुस्तक फ़्रैंचाइजिंग: द हाउ-टू बुक , लॉयड टैरबटन में 200 ईसा पूर्व चीन में पहला व्यापार प्रारूप फ़्रैंचाइज़ी है
फ्रेंचाइजी और सामंतवाद
फ़्रैंचाइज़ींग का इस्तेमाल इंग्लैंड और यूरोप में किया गया था जहां क्राउन की स्वामित्व वाली भूमि और अन्य संपत्तियां और चर्च के भीतर शक्तिशाली व्यक्तियों के लिए भूमि अधिकार प्रदान किए गए थे। इन भूमि अनुदान के बदले में, महान लोगों और चर्च अधिकारियों को सेनाओं की स्थापना करके क्षेत्र की रक्षा करने की आवश्यकता थी और वे टोल सेट करने और करों को स्थापित करने और जमा करने के लिए स्वतंत्र थे, जिसका एक हिस्सा क्राउन को दिया गया था। चूंकि यह एक कृषि समाज था, भूमि पर नियंत्रण ने भारी शक्ति दी और सामंती व्यवस्था की नींव थी जहां राजाओं ने भूमि के मालिकों के साथ-साथ अन्य पेशेवर और वाणिज्यिक गतिविधियों के अधिकारों के लिए क्राउन को रॉयल्टी का भुगतान किया था। बदले में, रईसों ने स्थानीय किसानों या वासलों के बीच भूमि को विभाजित किया, जिन्होंने आमतौर पर उन फसलों के एक हिस्से के रूप में भुगतान किया जो वे बढ़ते थे या जिन जानवरों ने उन्हें शिकार किया था। सरकारी नियंत्रण की यह प्रणाली इंग्लैंड में तब तक अस्तित्व में थी जब तक इसे 1562 में ट्रेंट काउंसिल में अवैध नहीं किया गया था।
सरकारी प्रायोजित फ्रैंचाइजींग और औपनिवेशवाद
14 9 2 में नई दुनिया की खोज के साथ-साथ उभरते अंतरराष्ट्रीय व्यापार अवसरों के अवसरों के साथ आर्थिक अवसरों के साथ, सरकारों और निजी कंपनियों ने विशेष रूप से एशिया और अफ्रीका में बड़ी दूरी पर नियंत्रण बढ़ाने और अभ्यास करने के लिए फ्रेंचाइजी का उपयोग किया।
1602 में अफ्रीका के दक्षिणी सिरे पर केप ऑफ गुड होप और दक्षिण अमेरिका के दक्षिणी छोर पर मैगेलन के स्ट्रेट्स के बीच व्यापार करने के लिए डच गणराज्य के फ्रैंचाइजी के रूप में स्थापित किया गया था। उस समय कंपनी के शेयर की कीमत 6.5 मिलियन गिल्डर्स थी। लगभग एक संप्रभु शक्ति के रूप में कार्य करते हुए, उन्होंने पूर्व में केप टाउन से इंडोनेशिया को अब तक पहुंचाया, पुर्तगाली से क्षेत्र पर विजय प्राप्त की और जापान के साथ व्यापार के आधार के रूप में 16 9 1 में जकार्ता में मुख्यालय स्थापित किया।
1641 में डच ईस्ट इंडिया कंपनी ने मसाले के कारोबार में तोड़ने के लिए ब्रिटिश प्रयासों से लड़ा और नई दुनिया का पता लगाने के लिए पश्चिम की ओर मुड़ गए। कंपनी ने ब्रिटिश सरकार के फ्रैंचाइजी, अंग्रेजी मस्कॉवी कंपनी के पूर्व कर्मचारी कैप्टन हेनरी हडसन की सेवाएं लगाईं। पूर्वोत्तर मार्ग की हडसन की खोज ने डच को अल्बानी तक न्यूयॉर्क के अपस्टेट हडसन घाटी पर अपने दावे दिए। लेकिन 17 99 भाग्य से डच ईस्ट इंडिया कंपनी के खिलाफ हो गया और उन्होंने दिवालियापन के लिए दायर किया; उनकी सभी संपत्तियों को डच गणराज्य द्वारा लिया गया था।
1606 में, इंग्लैंड के किंग जेम्स प्रथम ने वर्जीनिया के लिए लंदन कंपनी के लिए एक विशेष चार्टर दिया, जिसने कैप्टन क्रिस्टोफर न्यूपोर्ट को निवासी को वर्जीनिया लाने और क्षेत्र को सुलझाने के लिए काम पर रखा। उन्होंने दिसंबर 1606 में लंदन से सैल की स्थापना की और 26 अप्रैल, 1607 को लैंडफॉल बनाया। कप्तान जॉन स्मिथ ने न्यू वर्ल्ड में पहले स्थायी ब्रिटिश समझौते के प्रबंधन में कैप्टन न्यूपोर्ट का उत्तराधिकारी बनाया, जिसका नाम जेम्सटाउन रखा गया। कॉलोनी ने संघर्ष किया और यद्यपि जेमस्टाउन को 1622 के नरसंहार में पॉवरटन भारतीय संघ के नेतृत्व में बचाया गया था, लेकिन आस-पास के चौकी इलाकों में 347 बसने वालों को मार डाला गया था - अंग्रेजी बोलने वाली आबादी का लगभग एक तिहाई हिस्सा। 1624 में लंदन कंपनी द्वारा कुप्रबंधन का आरोप लगाते हुए किंग जेम्स प्रथम ने चार्टर रद्द कर दिया और वर्जीनिया की कॉलोनी सीधे ब्रिटिश नियंत्रण में लाया। नई दुनिया में ब्रिटिश और यूरोपीय शक्तियों द्वारा उपनिवेशीकरण और अन्वेषण का अधिकांश समान फ्रैंचाइज़ी रिश्तों के तहत आयोजित किया गया था।
वाणिज्यिक फ्रेंचाइजी की उत्पत्ति
वाणिज्यिक फ्रेंचाइजी 18 वीं शताब्दी लंदन में पैदा हुई, जहां ब्रूवरी उद्योग ने अपने उत्पादों के लिए डाउनस्ट्रीम वितरण प्रणाली बनाने के लिए "बंधे घर प्रणाली" का उपयोग किया। ब्रूवरी से वित्तीय सहायता के बदले में, शौचालय मालिक प्रायोजक ब्रूवरी से अपनी सभी बीयर और एले खरीदने के लिए सहमत हुए। ब्रुअरीज ने एकमात्र खरीद व्यवस्था को छोड़कर शराब के दिन-प्रतिदिन के संचालन पर किसी भी नियंत्रण का प्रयोग नहीं किया। "बंधे घर प्रणाली" आज ब्रिटेन में जारी है और कॉलोनियों में बेंजामिन फ्रैंकलिन द्वारा उपयोग की जाने वाली सह-साझेदारी संरचना के समान है; यह आज संयुक्त राज्य अमेरिका में पारंपरिक या उत्पाद और व्यापार नाम फ़्रैंचाइजिंग के समान है।
परिवहन अग्रिम रेस्तरां फ्रेंचाइजी
1800 के दशक के मध्य तक, रेल मार्ग विस्तार और अमेरिकियों की बढ़ती गतिशीलता ने रेस्तरां श्रृंखलाओं की स्थापना को प्रेरित किया। फ्रेडरिक हेनरी हार्वे नामक एक अंग्रेज ने 1850 के आस-पास संयुक्त राज्य अमेरिका में पहली रेस्तरां श्रृंखला की स्थापना की। हालांकि उनका पहला रेस्तरां गृहयुद्ध के दौरान असफल रहा, हालांकि हार्वे ने 1876 में एच्चिसन, टोपेका और सांता फे के टर्मिनल में हार्वे हाउस रेस्तरां में पहला खोला रेल। रेल मार्ग अपने यात्रियों के लिए डिपो रेस्तरां खोलना चाहता था, और रेस्तरां के आपूर्ति के स्थानों और मुफ्त परिवहन के साथ हार्वे प्रदान किया। 1887 तक, 12,000 मील लंबी एटिसन, टोपेका और सांता फे लाइन के साथ हर सौ मील में एक हार्वे हाउस रेस्तरां था। हार्वे ने गुणवत्ता नियंत्रण में दृढ़ता से विश्वास किया, अपने रेस्तरां में नियमित रूप से क्षेत्रीय दौरे की स्थापना की, और फ्रेंचाइज़र द्वारा आज इस्तेमाल की जाने वाली सेवाओं के समान सेवाएं प्रदान कीं। हार्वे हाउस चेन कंपनी के स्वामित्व वाली थी, लेकिन हार्वे द्वारा सीखे गए कई पाठ मानक फ्रेंचाइजी सिस्टम का हिस्सा बन गए जो हम आज जानते हैं।
सदी के अंत में, कांच की बोतलों में तैयार उत्पाद को परिवहन करने की उच्च लागत ने स्थानीय उद्योग को शीतल पेय बोतल रखा। शिपिंग सिरप द्वारा फ्रेंचाइजी पर ध्यान केंद्रित करके, और स्थानीय फ्रेंचाइजी को सख्त सूत्रों और प्रक्रियाओं के तहत बोतल की आवश्यकता होती है, कोका कोला जैसे शीतल पेय निर्माताओं को दूरदराज के बाजारों में अपने उत्पाद की गुणवत्ता को नियंत्रित करने और कंपनी के स्वामित्व वाली विकास के बिना तेजी से विस्तार करने में सक्षम थे आवश्यक होगा फ़्रैंचाइजी ने अधिकारों को कोका-कोला फॉर्मूला और एक मूल्यवान व्यापारिक नाम का उपयोग किया, और बोटलर उस परिवहन के मुद्दों पर काबू पाने में सक्षम थे, जिसने उस समय उनके विकास को प्रतिबंधित कर दिया था। 1 9 01 में, कोका-कोला ने जॉर्जिया कोका-कोला बोटलिंग कंपनी को अपनी पहली फ्रेंचाइजी जारी की।
प्रथम विश्व युद्ध के बाद, ऑटोमोबाइल के अग्रिम ने एक और भोजन नवाचार प्रेरित किया: ड्राइव-इन रेस्तरां। 1 9 1 9 में रॉय एलन ने फार्मासिस्ट से अपनी रूट बियर रेसिपी के लिए सूत्र खरीदा और कैलिफ़ोर्निया के लोदी में अपना पहला स्टैंड खोला। दो साल बाद एलन ने अपनी रूट बियर फ्रेंचाइजी करना शुरू किया, फिर रूट बियर निर्माता फ्रैंक राइट के साथ भागीदारी की, 1 9 22 में ए और डब्ल्यू रूट बीयर का उत्पादन शुरू करने के लिए अपनी प्रतिभा (और प्रारंभिक) को मिलाकर।
1 9 23 में, एलन और राइट ने फ्रेंचाइजी रोडसाइड रेस्तरां की देश की पहली प्रणाली बनाने के लिए रेस्तरां में पहला ए और डब्ल्यू ड्राइव-इन खोला। विस्तार करने के लिए पूंजी की आवश्यकता है, एलन ने 1 9 24 में फ्रैंक राइट को खरीदा और ए एंड डब्ल्यू रेस्तरां अवधारणा को फ्रेंचाइजी करना शुरू कर दिया। ए और डब्ल्यू रेस्टोरेंट ने "ट्रे-लड़कों" द्वारा प्रदान की जाने वाली अभिनव कार-साइड सेवा की पेशकश की, फिर बाद में रोलर स्केट्स पर महिला सर्वर या "कारहोप्स" जोड़े।
प्याज सेवा प्रदान करना और प्याज पर पकाए गए एक अभिनव हैमबर्गर, बिली इंग्राम और वाल्टर एंडरसन ने 1 9 21 में विचिटा, कान्सास में अपना पहला व्हाइट कैसल ड्राइव खोला। व्हाइट कैसल ने त्वरित सेवा रेस्तरां उद्योग के कई मानकों की उत्पत्ति की, खासकर विज्ञापन और छूट विपणन के उपयोग में, भोजन को गर्म रखने के लिए टेक-आउट पैकेजिंग, और फोल्ड पेपर नैपकिन।
1 9 20 के दशक के दौरान, हावर्ड डियरिंग जॉनसन ने क्विंसी, मैसाचुसेट्स में एक फार्मेसी हासिल की और अपने हावर्ड जॉनसन रेस्तरां में पके हुए सामानों के सीमित मेनू के साथ आइसक्रीम के तीन स्वाद बेचने लगे। हावर्ड जॉनसन ने 1 9 35 में रेजिनाल्ड स्प्रेग को अपनी पहली फ्रेंचाइजी से सम्मानित किया, और पिछले कुछ वर्षों में आइसक्रीम के 28 स्वादों को शामिल करने के लिए अपने मेनू का विस्तार किया। अपने नाम और लोगो वाले नारंगी छत और पिलोन संकेतों के साथ एक विशिष्ट सड़क के किनारे उपस्थिति का विकास, कंपनी ने पेंसिल्वेनिया टर्नपाइक पर पहला टर्नपाइक अनुबंध सुरक्षित किया।
केंटकी फ्राइड चिकन (1 9 30) समेत निम्नलिखित तीन दशकों में कई पौराणिक फ्रैंचाइज्ड चेनों ने फ्रेंचाइजी ऑपरेशन शुरू किया; कार्वेल (1 9 34); आर्थर मरे डांस स्टूडियो (1 9 38); डेयरी रानी (1 9 40); Duraclean (1 9 43); डंकिन डोनट्स (1 9 50); बर्गर किंग (1 9 54); मैकडॉनल्ड्स (1 9 55); और इंटरनेशनल हाउस ऑफ पेनकेक्स (1 9 58)। इन प्रारंभिक अग्रणी अवधारणाओं की कहानियां वर्षों से कई पुस्तकों का आधार रही हैं, और सीखे गए सबक उन खाद्य खाद्य श्रृंखलाओं में स्पष्ट हैं जो उनके पीछे हैं।
हालांकि शुरुआती रेस्तरां अग्रणीों का नवाचार आज भी फ्रैंचाइजींग पर प्रभाव डालता है, यह 1 9 00 के दशक में ऑटोमोबाइल उद्योग था और एक बढ़ते देश के आंदोलन ने अवसर पैदा किया और इन शुरुआती रेस्तरां श्रृंखलाओं की आवश्यकता बढ़ने की आवश्यकता थी।
निर्मित सामान और सेवाएं फ़्रैंचाइजिंग
सबसे शुरुआती गैर-खाद्य फ्रेंचाइजी ऐसे रिश्ते थे जिनमें निर्माताओं ने फ्रेंचाइजींग के माध्यम से अपने विनिर्मित सामानों के लिए लाइसेंस प्राप्त बिक्री और सेवा स्थान स्थापित किए। यह मैककॉर्मैक हार्वेस्टिंग मशीन कंपनी में हार्पर विधि सैलून में सीमित सीमा तक और बाद में मोटर वाहन और तेल फ्रेंचाइजी में देखा जा सकता है।
अमेरिकी औद्योगिक क्रांति ने उपभोक्ता वस्तुओं के बड़े पैमाने पर उत्पादन लाया, उपभोक्ता मांग को बढ़ावा दिया और साथ ही अधिक दूरी पर उत्पादों को कुशलतापूर्वक और लागत प्रभावी ढंग से बेचने और वितरित करने की आवश्यकता को भी लाया। फ्रेंचाइजी से पहले फ्रैंचाइजींग से पहले कई प्रकार की बिक्री और वितरण की कोशिश की गई थी, जिसमें प्रत्यक्ष कारखाने की बिक्री, फार्मेसियों, प्रत्यक्ष मेल और यात्रा करने वाले विक्रेताओं जैसे गैर-ब्रांडेड स्थानों के माध्यम से बिक्री शामिल थी। हालांकि, इन सभी विधियों निर्माताओं की डाउनस्ट्रीम वितरण आवश्यकताओं को प्राप्त करने के लिए अपर्याप्त थे, स्थानीय बिक्री प्रतिनिधियों का उपयोग सबसे प्रभावी साबित हुआ। गायक सिलाई मशीन कंपनी, फ्रैंचाइजी नहीं होने पर, कंपनी के स्वामित्व वाले कार्यालयों के भीतर स्थानीय नियंत्रण की एक विधि को लागू करने के लिए यह प्रतीत होता है कि प्रत्येक स्थान स्थानीय प्रबंधक द्वारा स्वामित्व में था।
सबसे शुरुआती फ़्रैंचाइज़र निर्माता थे; कुछ, जैसे हार्पर विधि और रेक्सल, मुख्य रूप से सेवा-आधारित सिस्टम थे। 1 9 02 में, लुई लिगेटेट ने 40 स्वतंत्र दवा भंडारों के बीच एक विनिर्माण सहकारी गठन किया, प्रत्येक ने रेक्सल ड्रग स्टोर श्रृंखला के विनिर्माण सहकारी को शुरू करने के लिए $ 4,000 का निवेश किया। प्रथम विश्व युद्ध के बाद, रेक्सल सहकारी ने रेक्सल व्यापार नाम के तहत स्वतंत्र रूप से स्वामित्व वाले खुदरा दुकानों को फ्रैंचाइजी करना शुरू किया, ब्रांडेड रेक्सल उत्पादों के साथ फ़्रैंचाइजी की आपूर्ति की। फ्रैंचाइज़र के रूप में रेक्सल द्वारा प्रदान की जाने वाली मुख्य सेवा फ़्रैंचाइज़ी के लिए उत्पादों को कुशलतापूर्वक खरीदने और वितरित करने की क्षमता थी, न कि कंपनी द्वारा उत्पादित उत्पाद को बेचने की क्षमता।
जनरल मोटर्स ने 18 9 8 में डेट्रॉइट के विलियम ई। मेटज़र को अपनी पहली फ्रेंचाइजी बेची। फोर्ड मोटरकार्स को 1 9 03 में डीलरशिप के माध्यम से बेचा जाना शुरू हुआ। फ़्रैंचाइजी चुनकर और उन्हें विशेष क्षेत्रों के साथ प्रदान करके, जनरल मोटर्स और फोर्ड जैसे हार्ड माल निर्माता अपने उत्पादों को प्रभावी ढंग से, कुशलतापूर्वक और लंबी दूरी तक बाजार में लाने में सक्षम थे। तेल कंपनियों ने तुरंत संयुक्त दहन वाहनों की तेजी से बढ़ती संख्या की सेवा के लिए संयुक्त राज्य भर में फ्रैंचाइज्ड गैस स्टेशनों की स्थापना के अनुरूप सूट का पालन किया। हर्ट्ज ने 1 9 25 में किराये की कार फ्रेंचाइजी शुरू की; 1 9 46 में एविस
फ्रैंचाइजींग में सबसे महान नवाचारों में से एक पश्चिमी ऑटो सप्लाई कंपनी फ़्रैंचाइज़ी की स्थापना के साथ 1 9 0 9 में आया था। उस समय तक, उत्पाद फ़्रैंचाइजी ने उद्योग के अनुभव के साथ फ़्रैंचाइजी की मांग की और ब्रांडेड उत्पाद की आपूर्ति को छोड़कर, किसी भी महत्वपूर्ण व्यापार से संबंधित सेवाएं प्रदान नहीं कीं। हालांकि बिक्री पर रॉयल्टी के बजाए फ्रैंचाइजी को उत्पाद बिक्री पर मार्कअप पर भरोसा करते हुए, हार्पर के समान पश्चिमी ऑटो ने अपनी फ्रेंचाइजी प्रदान की है, जो आधुनिक फ़्रैंचाइज़र आज उपलब्ध कराती हैं: साइट चयन और विकास, खुदरा प्रशिक्षण, व्यापार, विपणन सहायता, और अन्य निरंतर सेवाएं। वेस्टर्न ऑटो ने उद्योग के अनुभव के बिना फ़्रैंचाइजी की भी मांग की, जैसा कि कई फ़्रैंचाइज़र आज करते हैं।
द्वितीय विश्व युद्ध द्वितीय फ्रेंचाइजी बूम
जबकि द्वितीय विश्व युद्ध से पहले फ्रेंचाइजी तेजी से बढ़ी, युद्ध खत्म होने के बाद वास्तव में विस्फोटक वृद्धि नहीं हुई। फ्रेंचाइजी 1 9 50 के बाद के युद्ध में एक पावरहाउस आर्थिक बल के रूप में उभरा, पेंट-अप उपभोक्ता मांग, उपलब्ध फ़्रैंचाइजी, लौटने वाले दिग्गजों से विचार, और अलगाव वेतन और जीआई बिल द्वारा प्रदान की गई पूंजी का लाभ उठाते हुए। फ़्रैंचाइजिंग की वृद्धि 1 9 46 के संघीय लैनहम (ट्रेडमार्क) अधिनियम के अधिनियमन के माध्यम से आगे बढ़ी थी, जिसने संपत्ति मालिकों को आधुनिक फ्रैंचाइजींग के लिए आवश्यक तीसरे पक्ष के साथ सुरक्षित रूप से लाइसेंस में प्रवेश करने में सक्षम बनाया। एक बार जब संभावित उद्यमियों बौद्धिक संपदा के लाइसेंस में आत्मविश्वास हो गए, तो अधिक से अधिक व्यक्ति फ्रेंचाइजी के अवसरों में प्रस्ताव और निवेश करना शुरू कर दिया।
1 9 50 और 1 9 60 के दशक में, फ्रेंचाइजी बूम ने लगभग रहस्यमय कद हासिल किया। सुविधाजनक सामानों और सेवाओं के फ़्रैंचाइज़र संयुक्त राज्य भर में ऑटोमोटिव आफ्टरमार्केट ( मिडास मफलर और ली माइल्स ), होटल (हॉलिडे इन और शेरेटन ), आइसक्रीम और ट्रीट ( डेयरी क्वीन , टेस्टी फ्रीज और ऑरेंज जूलियस ) सहित सुविधा प्रदान करते हैं, सुविधा स्टोर ( 7-ग्यारह ), व्यापार ( रोटो-रूटर ), पेशेवर सेवाएं ( डनहिल कार्मिक , पर्ल विजन और एच एंड आर ब्लॉक ), और कपड़े धोने और सूखी सफाई ( मार्टिनिंग सूखी सफाई )।
रिचर्ड और मॉरीस मैकडॉनल्ड्स ने 1 9 52 में फ्रेंचाइजी की शुरुआत की, अपने पहले फ्रैंचाइजी को नील फॉक्स, एक सामान्य पेट्रोलियम वितरक, जो फीनिक्स में फ्रेंचाइजी, एरिजोना में 1 9 53 में खोला गया। उनकी दूसरी फ्रेंचाइजी रोजर विलियम्स और "बड" लैंडन के साथी थे, जिन्होंने अपना डाउनी, कैलिफ़ोर्निया खोला 1 9 53 में भी यह स्थान था। 1 9 54 तक यह नहीं था कि रे क्रोक ने मैकडॉनल्ड्स के कुछ बाजारों के बाहर मैकडॉनल्ड्स के मैरीडॉनल्ड्स के मैरीडॉनल्ड्स के भाइयों से कुल बिक्री के 1% के बदले में फ्रैंचाइजी के अधिकारों का लाइसेंस प्राप्त किया, और मैकडॉनल्ड्स कॉर्पोरेशन का गठन किया। 1 9 58 तक, मैकडॉनल्ड्स के भाइयों के रेस्तरां और फ्रेंचाइजी के अलावा, कुल 34 मैकडॉनल्ड्स रेस्तरां थे। 1 9 5 9 के अंत तक, श्रृंखला 102 रेस्तरां तक बढ़ी थी। रे क्रोक ने 1 9 61 में मैकडॉनल्ड्स भाइयों को खरीदा। 1 9 65 तक, जब यह सार्वजनिक हो गया, वहां 1000 स्थान थे। उस दिन स्टॉक 22½ बजे खोला गया, दिन 30 पर बंद हुआ, और पहले महीने को 50 पर बंद कर दिया। उसी दस साल की अवधि के दौरान, नेट शेरमेन के मिडास मफलर 400 स्थानों तक बढ़े थे, केमन्स विल्सन की हॉलिडे इन 1000 स्थानों तक बढ़ी, और जुल्स लेडरर का बजट किराया एक कार ने अपना 500 वां फ्रेंचाइजी खोला।
फ्रैंचाइजींग की यह तेजी से वृद्धि बिना किसी समस्या के आई है। 1 9 60 के दशक के उत्तरार्ध तक, गुलाब ने गुलाब छोड़ दिया था: कई फ़्रैंचाइज़र फ्रेंचाइजी बेचने पर फ्रैंचाइजी बेचने पर अधिक ध्यान केंद्रित कर रहे थे और फ्रेंचाइजी को सेवाएं प्रदान करते थे। उस अवधि के दौरान कई फ़्रैंचाइज़र ने फ्रेंचाइजी को आकर्षित करने के लिए इस्तेमाल किए गए वादे में गलतफहमी की; कुछ सेलिब्रिटी नामों और अनुमोदनों के उपयोग पर उनके बिक्री प्रयासों पर आधारित है; और उनमें से कई फ़्रैंचाइज सिस्टम विफल रहे। कुछ ने अवधारणाओं के लिए फ्रेंचाइजी भी बेच दी जो मौजूद नहीं थीं।
मताधिकार विनियम और एफटीसी नियम
50 के दशक, 60 और 70 के दशक की समस्याओं में से, मताधिकार नियम उभरने लगे। 1 9 68 में कैलिफ़ोर्निया में प्रकटीकरण कानूनों के अधिनियमन के साथ, विभिन्न राज्यों ने फ्रेंचाइजी के प्रस्ताव और बिक्री को विनियमित करने वाले कानूनों को अधिनियमित किया। आम तौर पर, इन कानूनों को एक फ़्रैंचाइज़र की आवश्यकता होती है, एक बिक्री के पहले, एक अवसर पर, एक प्रकटीकरण दस्तावेज़ अवसर पर निर्दिष्ट जानकारी प्रदान करता है। 1 9 7 9 की गर्मियों तक यह नहीं था कि संयुक्त राज्य संघीय व्यापार आयोग ने फ्रेंचाइजी और व्यापार अवसर वेंचर्स (एफटीसी नियम) पर संघीय व्यापार आयोग व्यापार विनियमन नियम जारी किया, जिसके लिए संयुक्त राज्य अमेरिका में फ़्रैंचाइज़र की आवश्यकता पूर्व बिक्री पेशकश परिपत्र तैयार करने के लिए और संयुक्त राज्य भर में न्यूनतम प्रकटीकरण आवश्यकताओं की स्थापना की।
पूर्व बिक्री प्रकटीकरण विनियमन का उद्भव संयुक्त राज्य अमेरिका में फ्रेंचाइजी की सफलता के लिए सबसे महत्वपूर्ण कारणों में से एक है। फ्रेंचाइजी रिलेशनशिप में अभी भी तनाव है, और संभवतः हमेशा होगा, फ़्रैंचाइज़र और फ़्रैंचाइजी के बीच आम मुद्दे अब ज्यादातर रिश्तों के प्रबंधन पर केंद्रित हैं, और फ़्रैंचाइज़ी की पेशकश के तरीके पर कम है।
फ्रेंचाइजी के पाठ्यक्रम का पता लगाने से इतिहास और विकास के बीच का अंतर दिखता है। इतिहास अतीत में क्या हुआ है इसका एक दस्तावेज है और अब और नहीं है। विकास एक चल रही घटना की ट्रैकिंग है जो वर्षों से लगातार बदल रहा है और अपने वर्तमान रूप और भविष्य के पाठ्यक्रम को बदलता रहता है। कोई भी शक नहीं कर सकता कि फ्रेंचाइजी का विकास विचारों, व्यापार अवधारणाओं और पूरी आर्थिक प्रक्रिया की वास्तविक क्रांति भी रही है।
आधुनिक फ्रैंचाइजींग का विकास, जो अभिनव कंपनियों और अग्रणीों ने उन्हें नेतृत्व किया है, उनके द्वारा बनाई गई एक रोमांचक कहानी है। भविष्य में, अभी तक अनजान नई अवधारणाओं, नई व्यावसायिक तकनीकों और अंतरराष्ट्रीय विस्तार से उत्साहित, फ्रैंचाइजींग के निरंतर और बढ़ते साहस के लिए और भी गतिशील अध्याय जोड़ने का वादा करता है।
भविष्य में एक बंद नोट, हालांकि। डेमोलिशन मैन में, 1 99 3 में रिलीज हुई एक फिल्म, सिल्वेस्टर स्टालोन, 21 वीं शताब्दी के मध्य में क्रायोजेनिक नींद से जागृत हो जाती है और इसे रात के खाने के लिए "बढ़िया रेस्टोरेंट" में ले जाया जाता है। जैसे ही वह गाड़ी चला रही है, वह रेस्तरां में खींचती है, कैमरा एक संकेत दिखाता है जो कहता है - टैको बेल। स्टालोन का चरित्र, 1 9 80 के दशक का उत्पाद आश्चर्यचकित है और पूछता है, "टैको बेल, मैंने सोचा कि हम एक महान रेस्टोरेंट में जा रहे हैं। क्या यह एक गलती है?" जिस पर उसके चालक ने जवाब दिया, "बिल्कुल नहीं। महान फ्रेंचाइजी युद्धों के बाद से, सभी रेस्तरां अब टैको बेल हैं।"