कैसे दुबला निर्माण आपकी फर्म मदद कर सकते हैं
20 वीं शताब्दी की शुरुआत में हेनरी फोर्ड की मॉडल टी उत्पादन लाइन पर दुबला पद्धति शुरू हुई और इसे 1 9 30 के दशक में टोयोटा कारखानों में औपचारिक रूप दिया गया। नई उत्पादन विधि ने विनिर्माण प्रक्रिया को बहुत छोटे हिस्सों में तोड़ दिया, "दाएं आकार की" मशीनों, आत्म-निगरानी गुणवत्ता आश्वासन का उपयोग करके जोर दिया, और प्रक्रिया के एक चरण से अगले चरण तक प्रवाह को आसान कर दिया।
यह प्रक्रिया 1 99 0 में जेम्स पी। वोमाक, डैनियल रूस और डैनियल टी जोन्स द्वारा द मशीन द चेंज द वर्ल्ड द्वारा प्रकाशित की गई थी, निर्माण के साथ अन्य उद्योगों को प्रेरित करने के लिए, अपने उद्देश्यों के लिए उत्पादन की दुबला प्रक्रिया को फिर से समझने के लिए।
चीजों पर पुनर्विचार करने का समय
1 99 2 से शुरू होने और शुरुआती '00 के दशक के दौरान, लॉरी कोस्केला, ग्लेन बल्लार्ड और ग्रेगरी हॉवेल समेत निर्माण प्रबंधन सिद्धांतकारों ने निर्माण उद्योग को निर्माण प्रक्रियाओं का पुनर्मूल्यांकन करने के लिए दबाव डालना शुरू कर दिया। कोस्केला ने जोर दिया कि दुबला निर्माण, ठीक से निष्पादित होने पर, "उत्पादन प्रणाली को अधिकतम संभव मात्रा में मूल्य उत्पन्न करने के लिए सामग्रियों, समय और प्रयासों को अपनाने के लिए डिज़ाइन करेगा।" सभी दुबला निर्माण की प्राथमिकता निर्माण कर्मियों को उत्पादक रखने, अपशिष्ट को कम करने के लिए है , और अनावश्यक सामग्री और उपकरणों को कम करें। 1 99 7 तक, दुबला निर्माण इतनी अच्छी तरह से पकड़ा गया था कि बल्लार्ड और हॉवेल ने लीन कंस्ट्रक्शन इंस्टीट्यूट की स्थापना की - एक संगठन जो दुनिया भर में निर्माण प्रबंधन विधियों में सुधार के लिए समर्पित है।
दुबला निर्माण आपूर्ति श्रृंखला की व्यवस्था पर जोर देता है, इसलिए निर्माण स्थल पर प्रवाह बढ़ाने के लिए उत्पादन पर काम करते समय कोई अनावश्यक ब्रेक नहीं होता है। निर्माण प्रबंधक एक सुविधा और वितरण प्रक्रिया को एक साथ डिजाइन करते हैं-आवश्यक रूप से एक परियोजना का मूल्यांकन और योजना बनाने के लिए एक शीर्ष-नीचे दृष्टिकोण लेना।
अपशिष्ट क्षेत्रों की पहचान करने के लिए माइक्रोस्कोपिक रूप से नौकरी की तलाश करने के बजाय, वे पूरी परियोजना की प्रक्रिया में सुधार करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। और कैलेंडर पर भरोसा करने के बजाय, निर्माण प्रबंधकों की शेष राशि परियोजना के मांगों के आधार पर खींचती है और धक्का देती है-केंद्रीकृत, दूर-दूर प्रबंधन की संचार समस्याओं से दूर रहती है।
परियोजना प्रबंधन के सभी पहलुओं पर निगरानी प्रबंधन सॉफ्टवेयर की सहायता से मोटे तौर पर निगरानी, मापन और सुधार किया जाता है। संचार संचार समस्याओं को खत्म करने के लिए प्रबंधकों को प्रतिदिन आमने-सामने संचार प्रोत्साहित करते हैं। नौकरी के विनिर्देशों को समझते समय, वे ग्राहक के परिप्रेक्ष्य से मूल्य परिभाषित करते हैं और अपशिष्ट को लगातार समाप्त करने के लिए अपनी कार्य प्रक्रियाओं के लिए एक पुनरावृत्ति दृष्टिकोण लेते हैं। अंत में, निर्माण टीम के सभी सदस्य परियोजना की सफलता या विफलता के लिए समान रूप से उत्तरदायी हैं- और अंतिम परियोजना के मुनाफे या देनदारियों का संतुलित हिस्सा प्राप्त करते हैं।
सफलता का उदाहरण
सफल दुबला निर्माण कार्यान्वयन का एक उदाहरण शिकागो के एवरेट मैककिनले डर्क्सन कोर्टहाउस के निर्माण के लिए टर्नर का दृष्टिकोण था। नौकरी के अंत तक, टर्नर को कोई उप-संयोजक दावों का सामना करना पड़ा, कचरे में 50% की कमी, आरएफआई में 86% की कमी और दस्तावेज़ अपडेट, और "सभी परियोजना टीम के सदस्यों के बीच संचार की गुणवत्ता और गुणवत्ता में नाटकीय वृद्धि हुई।"
यह सुनिश्चित करने के लिए, किसी भी निर्माण परियोजना प्रबंधन शैली की तरह, दुबला हर कंपनी के लिए नहीं है। सिस्टम को कार्यान्वित करने से बहुत सारी योजनाएं, परीक्षण और समय-कारक होते हैं, जिन्होंने कुछ निर्माण फर्मों को पूरी तरह से दुबला छोड़ने के लिए आश्वस्त किया है। इसके अलावा, दुबला सभी पार्टियों को सिस्टम में खरीदने की आवश्यकता है। यह केवल काम नहीं करता है अगर कुछ पार्टियां जितनी बार दुबला होने की आवश्यकता होती है उतनी बार संवाद करने के इच्छुक नहीं हैं।
हालांकि इन कठिनाइयों को कुछ फर्मों के लिए निषिद्ध हो सकता है, निर्माण प्रबंधकों को याद रखना चाहिए कि दुबला निर्माण निर्माण के लिए एक दार्शनिक दृष्टिकोण है- ऐसा करने का एक "सही" तरीका नहीं है जब तक मार्गदर्शक सिद्धांत कचरे को खत्म करने के लिए सही बने रहें, मूल्य निर्दिष्ट करें ग्राहक से, काम प्रवाह पर जोर देना, ग्राहक खींचने की अनुमति देना, और पूर्णता के लिए लक्ष्य बनाना।