वॉलमार्ट की 3 सामरिक पहल क्या हैं?
वॉलमार्ट ने एक ऐसी योजना शुरू की जिसे उम्मीद थी कि कंपनी उद्योग के नेता बनेगी। परियोजना प्रभाव तीन रणनीतिक पहलों पर आधारित है जो ग्राहक को लाभ में सुधार लाएंगे। तीन पहल हैं:
- पैसे बचाओ और बेहतर जियो
- विन, प्ले, शो
- तेज़, दोस्ताना, साफ
वॉलमार्ट का लक्ष्य उपभोक्ताओं को खुश रखने और अर्थव्यवस्था में सुधार होने के बाद अपने स्टोर में लौटने का लक्ष्य रखता है। पिछले दशक में, कंपनी ने ग्राहकों को खो दिया था क्योंकि उन्होंने लक्ष्य जैसे अपने प्रतिस्पर्धियों के नए स्टोरों को बार-बार रखा था।
प्रोजेक्ट इंपैक्ट लागू करने से वॉलमार्ट अमेरिका में अपने स्टोरों को एनील्स को चौड़ा करके, फिक्स्चर को कम करने, साइनेज में सुधार करके और उपभोक्ताओं को एक स्टोर देने के लिए प्राकृतिक प्रकाश जोड़ने के द्वारा अमेरिका में अपने स्टोर का नवीनीकरण कर रहा है।
पैसे बचाएं। अच्छे तरह जिओ।
तीन पहलुओं में से पहला को सेव मनी, लाइव बेटर कहा जाता है। इस पहल में वॉलमार्ट का अनुसरण करने वाले कई घटक हैं।
- प्राइस लीडरशिप - कंपनी अपने "एवरडे लो प्राइसिंग" के लिए अच्छी तरह से जानी जाती है, लेकिन वॉलमार्ट का उद्देश्य प्रत्येक उत्पाद श्रेणी के लिए उपभोक्ता को अधिक मूल्य देना है। मूल्य नेतृत्व प्राप्त करके वॉलमार्ट को अन्य खुदरा विक्रेताओं जैसे बाजार हिस्सेदारी हासिल करने से लक्ष्य को रोकने की उम्मीद है।
- उपभोग्य सामग्रियों - यह घटक एक ऐसा क्षेत्र है जहां वॉलमार्ट व्यय को कम करने की तलाश में है। परिवर्तन प्रचारक ताल, मौसमी विज्ञापन, और इन-स्टोर साइनेज में किए जाएंगे।
- निजी लेबल - एक क्षेत्र जहां वॉलमार्ट राजस्व बढ़ा सकता है, अपनी निजी लेबल श्रेणियों का विस्तार करना है। मौजूदा आर्थिक माहौल में उपभोक्ताओं को पैसा बचाने की तलाश है और वॉल-मार्ट के निजी लेबल उत्पादों का मूल्य उपभोक्ता और कंपनी के लिए अच्छा होना चाहिए।
- एकीकृत ब्रांड संचार - हालांकि वॉलमार्ट आपूर्तिकर्ताओं और उत्पादों की कुल संख्या को कम करने की तलाश में है, लेकिन कंपनी सह-ब्रांडेड विज्ञापन अभियानों को बढ़ाने के लिए शेष विक्रेताओं की तलाश करेगी।
- लीवरेज बेचना सामान्य और प्रशासनिक व्यय (एसजी और ए) - कंपनी आपूर्तिकर्ताओं से वस्तुओं के परिवहन में दक्षताओं को पेश करने के लिए कह सकती है। यह वितरण केंद्र, स्टोर में वितरण केंद्र और दुकान के भीतर भी आपूर्तिकर्ता हो सकता है।
जीत। प्ले। प्रदर्शन।
इस पहल में वॉलमार्ट अपने प्रत्येक स्टोर में उत्पादों को अनुकूलित करने को देखता है। उत्पादों की संख्या को कम करना, और शायद कुल आपूर्तिकर्ताओं की संख्या को कम करना, वॉलमार्ट आपूर्तिकर्ताओं को कीमतों को कम करने के लिए प्रोत्साहित कर सकता है । यह निजी लेबल उत्पादों के लिए भी खुलता है और बाद में राजस्व में वृद्धि करता है। उत्पाद अनुकूलन के संबंध में, योजना प्रत्येक उत्पाद श्रेणियों को तीन बाल्टी में से एक में रखना है; जीत, खेलें या दिखाएं।
- विन - वॉलमार्ट के लिए यह सर्वोच्च प्राथमिकता श्रेणियां है। इन उत्पादों के साथ, कंपनी का लक्ष्य बाजार हिस्सेदारी हासिल करना है, सभी नए उत्पादों पर बाजार के लिए सबसे पहले, मूल्य और मूल्य के साथ-साथ वस्तुओं के वर्गीकरण का भंडारण करना।
- खेलें - ये रणनीतिक श्रेणियां हैं। वॉलमार्ट इन श्रेणियों को विकसित करने का लक्ष्य रखेगा, लेकिन समग्र बाजार प्रदर्शन के संदर्भ में संतुलन वृद्धि और लाभ का उपयोग करेगा। विक्रेताओं जो खुद को इस क्षेत्र में उत्पादों के साथ खोजते हैं उन्हें वॉलमार्ट को आक्रामक रूप से बाजार में देखना चाहिए ताकि उनकी वस्तुओं को स्टोर अलमारियों से हटाया न जा सके।
- दिखाएँ - यह श्रेणी वह जगह है जहां वॉलमार्ट उनके द्वारा उत्पादित उत्पादों की संख्या को कम कर सकता है, लेकिन पूरी तरह से श्रेणी से बाहर नहीं निकलता है। उदाहरण के लिए, वॉलमार्ट ने अपने स्टोर में चार प्लास्टिक खाद्य भंडारण बैग ब्रांडों से केवल दो तक जाने का फैसला किया है। पैक्टिव कॉर्प के हेफ्टी और क्लोरॉक्स के ग्लैड ब्रांड उत्पादों को स्टोर अलमारियों से हटा दिया गया है, एससी जॉनसन के ज़ीप्लोक और वॉलमार्ट के अपने ग्रेट वैल्यू प्राइवेट लेबल को केवल एक ही उत्पाद प्रदर्शित करने के लिए छोड़ दिया गया है।
तेज़, दोस्ताना और साफ।
वॉलमार्ट ग्राहक के इन-स्टोर अनुभव में सुधार करना चाहता है और साथ ही साथ प्रत्येक स्टोर में और अधिक कुशल बनना चाहता है;
- मर्चेंडाइज फ्लो: वॉलमार्ट में 48 घंटे से अधिक का एक व्यापारिक प्रतिपूर्ति चक्र है। वॉल-मार्ट ने क्रॉस-डॉकिंग जैसी कुशल प्रक्रियाओं को अपनाया है, जो कम परिचालन लागत, थ्रूपुट में वृद्धि, सूची स्तर को कम करता है और उत्पाद की अनावश्यक हैंडलिंग और भंडारण को समाप्त करता है।
- शून्य अपशिष्ट सुविधाएं: स्थिरता वॉलमार्ट की हरी नीतियों का एक प्रमुख घटक है। कंपनी कच्चे माल चरण से विनिर्माण चरण तक, आपूर्तिकर्ता से वितरण केंद्र तक, वितरण केंद्र से स्टोर तक, स्टॉकरूम से शेल्फ तक, उपभोक्ता को शेल्फ, स्टोर से लेकर घर तक, पेंट्री से खपत तक दक्षता को अधिकतम करने के लिए समर्पित है। शून्य अपशिष्ट के अंतिम लक्ष्य के साथ।
- आपूर्ति श्रृंखला परिवर्तन : वॉलमार्ट आपूर्ति श्रृंखला में विशेष रूप से परिवहन में दक्षता में सुधार करने के लिए काम कर रहा है। कंपनी ने ईंधन दक्षता (एमपीजी) में 21 प्रतिशत की वृद्धि, प्रति ट्रक पैलेट में 5.5 प्रतिशत की वृद्धि, खाली ट्रक मील में 6.5 प्रतिशत की कटौती और मील में 7.8% की कमी के साथ भेजे गए मामलों में 3.8 प्रतिशत की वृद्धि जैसी कुछ सफलताओं को देखा है।