एक निर्माण परियोजना पर हार्ड लागत घटक
ये लागत आमतौर पर इंजीनियरिंग और डिजाइन प्रक्रिया से संबंधित होती हैं और एई निर्णय के आधार पर परिवर्तन के अधीन होती हैं, इसलिए नरम लागत और कड़ी लागतों के बीच अंतर करने का यह एक और तरीका है। नीचे सामान्य निर्माण कठिन लागत की एक सूची है।
- भवन संरचना - संरचना से जुड़े कठिन लागत। इस श्रेणी में पूरी इमारत या संरचना को पूरा करने के लिए आवश्यक सभी श्रम और सामग्री शामिल है। सबकुछ जो मात्रात्मक है और अनुमान लगाया जा सकता है, वह कठिन लागत का हिस्सा बनना चाहिए।
- साइट - इस से पहले का अंतर यह है कि इस श्रेणी में भूमिगत, हवाई, जल प्रणालियों , नालियों, आग, फ़र्श, ग्रेडिंग इत्यादि जैसी सभी सुविधाएं शामिल हैं। ऊपर वर्णित की तरह, साइट पाइपिंग, फ़र्श, सीवर, और साइट का काम भी कठिन लागत का हिस्सा है।
- लैंडस्केप - वास्तुकला चित्रों के आधार पर परियोजनाओं के निर्माण में शामिल घास, लॉन, पेड़, मल्च, झाड़ू, उर्वरक, और अन्य सभी सामग्री सहित लैंडस्केपिंग कार्यों से संबंधित कठिन लागत।
- आकस्मिकता - आकस्मिकता एक अनुमानित राशि है जो सभी अनुमानित अप्रत्याशित स्थितियों को कवर करती है जो निर्माण प्रक्रिया को प्रभावित कर सकती हैं। यद्यपि यह एक राशि नहीं है जिसे आप माप सकते हैं, यह अनुमान लगाया जा सकता है कि नई परियोजनाओं के लिए कुल परियोजना लागत के पांच और दस प्रतिशत और रीमेडलिंग परियोजनाओं के लिए 10 से 20 प्रतिशत के बीच ऐतिहासिक डेटा से अनुमान लगाया जा सकता है।
- ऑर्डर बदलें - हार्ड ऑर्डर में बिल्डिंग स्ट्रक्चर आइटम में चेंज ऑर्डर शामिल किए जा सकते हैं। कुछ बिल्डर्स इस आइटम को जवाबदेही प्रक्रिया के लिए संरचना बनाने से अलग करते हैं, लेकिन इसमें परियोजना के निर्माण से संबंधित सभी अतिरिक्त खर्च भी शामिल हैं। बीमा लागत आमतौर पर कठिन लागत के रूप में शामिल नहीं होती है और मालिक आपको उनसे अलग लाइन आइटम के रूप में सबमिट करने के लिए कह सकता है।
- ओवरहेड - आम तौर पर सामान्य परिस्थितियों में जो कुछ भी लुढ़का जाता है उसे हार्ड लागत के रूप में वर्गीकृत किया जाता है। यह व्यवसाय करने, कर्मचारियों, प्रबंधन, अस्थायी सुविधाओं, उपयोगिताओं, औजारों और सुरक्षा और सुरक्षा लागत जैसे व्यापार करने से जुड़ी लागतें हैं। यह समझना महत्वपूर्ण है कि सभी परमिट और बीमा लागत को भी कठिन लागत माना जाता है।
हार्ड लागत का आकलन कैसे करें
अब जब आप जानते हैं कि कठिन लागत का अनुमान लगाया जा सकता है या मात्रात्मक हो सकता है, तो अब इन लागतों का आकलन करने की प्रक्रिया को समझने का समय आ गया है। परियोजना नियोजन में पहला कदम एक वैचारिक अनुमान प्रदान करना है। अवधारणात्मक अनुमान प्रारंभिक अनुमान 30% से 50% के बीच सटीक हैं और कभी-कभी पैरामीट्रिक अनुमान या मॉडल का उपयोग करके विकसित किए जाते हैं।
इस चरण के दौरान आकस्मिकता 50% जितनी अधिक हो सकती है। आकलन प्रक्रिया का दूसरा चरण तब होता है जब प्रारंभिक बजट विकसित होता है, जो 15 से 30 प्रतिशत के बीच सटीकता की एक श्रृंखला प्रदान करता है।
यह अनुमान ऐतिहासिक जानकारी, बोलियों, प्रस्तावों और आकस्मिकता का उपयोग करके पूरा हो गया है अब 20% तक कम हो गया है।
एक बार परियोजना को डिजाइन करने के बाद, अनुमानक प्राप्त जानकारी की समीक्षा करेगा और एक निश्चित हार्ड लागत अनुमान विकसित किया जाएगा। अब अनुमानित और कड़ी लागत 5% से 15% के बीच होगी और सामान्य रूप से विकसित किया जाता है जब डिजाइन 75 या 100% पूरा हो जाता है। इस चरण के दौरान आकस्मिकता 15% है क्योंकि निर्माण चित्रों और बोलियों से अधिक जानकारी सामने आती है, सामान्य स्थितियों को निर्धारित किया गया है और अनुमान में वृद्धि लागत भी अंतर्निहित है।
अंत में, पूरी लागत पूरी तरह विकसित होती है जब पूर्ण योजना, विनिर्देश, अनुबंध और विशेष प्रावधान मालिक से प्राप्त होते हैं। विस्तृत अनुमान विकसित किए गए हैं, सटीकता का स्तर 5% या उससे कम है और लगभग सभी आकस्मिकता को हटा दिया गया है क्योंकि दायरा पूरी तरह से परिभाषित किया गया है।
इस चरण के दौरान, कठिन लागत केवल 0 से 10 प्रतिशत आकस्मिकता के साथ विकसित की जा सकती है।