खरीद
कई व्यवसायों में जटिल क्रय संचालन होते हैं क्योंकि उनका मानना है कि उनकी खरीद की आवश्यकताएं जटिल हैं, लेकिन यह हमेशा सत्य नहीं होती है। बड़ी कंपनियों में अक्सर कॉर्पोरेट क्रय समूह के साथ-साथ स्थानीय खरीद भी होती है, जिसका अर्थ है कि मुख्यालय में उनके पास एक खरीद विभाग हो सकता है जो स्थानीय खरीद समूहों को नीति निर्देशित करता है। मुख्यालय में अक्सर खरीद कार्य निचले स्तर पर डुप्लिकेट किया जाता है और संसाधनों का अपशिष्ट होता है। दो खरीद विभाग, केंद्रीय और स्थानीय, विक्रेताओं को अक्सर अलग-अलग जानकारी दी जा सकती है। उन्हें कई अनुबंध, एक केंद्रीय और कई स्थानीय अनुबंध दिए जा सकते हैं जो स्थान के आधार पर कीमतों में भिन्नता का कारण बन सकते हैं। यह अलग-अलग जानकारी कंप्यूटर सिस्टम पर एकाधिक रिकॉर्ड्स को संग्रहीत करने का कारण बन सकती है ताकि कर्मचारियों को यह पता न हो कि कौन सा विक्रेता उपयोग करना चाहिए या उसके संपर्क में होना चाहिए।
कुल मिलाकर कई खरीद विभाग संगठन के भीतर महत्वपूर्ण अपशिष्ट का कारण बन सकते हैं। दुबला आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन का अभ्यास करने वाली कंपनियां अपने खरीद कार्य को कम करती हैं ताकि प्रत्येक विक्रेता के संपर्क का एक बिंदु हो, एक अनुबंध हो और सभी स्थानों के लिए एक मूल्य प्रदान किया जा सके।
व्यवसाय खरीद प्रक्रियाओं में सुधार करने में उनकी सहायता के लिए नई प्रौद्योगिकियों की तलाश में हैं।
इनमें इंटरनेट आधारित खरीदारी शामिल है जो मांगकर्ताओं को कंपनी के विस्तृत अनुबंध मूल्य वाली विक्रेता के कैटलॉग से आइटम खरीदने की अनुमति देती है। विक्रेताओं को भुगतान विकल्पों में परिवर्तन प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित भी कर सकते हैं। कंपनियां जो दो-तरफा मैच का उपयोग करती हैं, जो चालान पर भुगतान के बजाय रसीद पर भुगतान करती हैं, उनके खरीद विभाग में संसाधनों को कम करती हैं और आपूर्तिकर्ता संबंधों में सुधार भी करती हैं।
अनुत्पादक निर्माण
दुबला आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन विनिर्माण क्षेत्र में लोकप्रियता प्राप्त की, क्योंकि यह वह जगह है जहां महत्वपूर्ण सुधार हासिल किया जा सकता है। संचालन प्रदर्शन को बनाए रखते हुए अपशिष्ट और संसाधनों को कम करने के लिए विनिर्माण प्रक्रियाओं में सुधार किया जा सकता है। गुणवत्ता दुबला विनिर्माण का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। विनिर्माण प्रक्रिया में शून्य दोष होने से अपशिष्ट कम हो जाता है और पूरी तरह से संगठन के भीतर दक्षता बढ़ जाती है। अधिक गुणवत्ता के साथ, ग्राहक अब सामान वापस नहीं करेंगे, जिसका मतलब है कि रिटर्न और गुणवत्ता के मुद्दों के लिए कम संसाधनों की आवश्यकता होगी। जिन कंपनियों ने दुबला आपूर्ति श्रृंखला प्रथाओं को अपनाया है, उन्होंने अपने प्रत्येक मार्ग, सामग्री और उपकरणों के बिल की जांच की है ताकि यह पता चल सके कि सुधार कहाँ प्राप्त किए जा सकते हैं।
भण्डारण
संसाधनों के अपशिष्ट और गैर-मूल्यवर्धित चरणों को खत्म करने के क्षेत्रों को खोजने के लिए वेयरहाउस प्रक्रियाओं की जांच की जानी चाहिए।
एक क्षेत्र जहां कंपनियों को हमेशा काम करना चाहिए, अनावश्यक सूची में कमी है। सूची के संचय में इसे स्टोर और बनाए रखने के लिए धन और संसाधनों की आवश्यकता होती है। अनावश्यक सूची को कम करके, एक कंपनी वेयरहाउसिंग स्पेस और हैंडलिंग को कम कर सकती है, जिससे कुल लागत कम हो जाती है।
परिवहन
व्यवसाय जो दुबला प्रक्रियाओं को लागू करना चाहते हैं, अक्सर यह देखने के लिए उनकी परिवहन प्रक्रियाओं को देखते हैं कि उन्हें कहां व्यवस्थित किया जा सकता है। कई मामलों में, कंपनियों को पता चलता है कि ग्राहक संतुष्टि में सुधार के उनके प्रयास खराब शिपिंग निर्णय लेते हैं। ग्राहक अनुरोध के कारण लागत को कम करने या महंगी शिपिंग विकल्पों को चुनने के लिए अतिरिक्त आदेशों के संयोजन के बिना आदेश भेज दिए जाते हैं। व्यवसाय अक्सर पाते हैं कि वे कई शिपर्स का अनावश्यक रूप से उपयोग कर रहे हैं जब वे अपने शिपिंग विकल्पों को कम कर सकते हैं और समग्र लागत को कम कर सकते हैं।
निष्कर्ष
दुबला आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के लिए व्यवसायों को उनकी आपूर्ति श्रृंखला में हर प्रक्रिया की जांच करने और अनावश्यक संसाधनों का उपयोग करने वाले क्षेत्रों की पहचान करने की आवश्यकता होती है, जिन्हें डॉलर, समय या कच्चे माल में मापा जा सकता है। इससे कंपनी की प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार होगा और कंपनी की समग्र लाभप्रदता में सुधार होगा।