क्षमता एक विशिष्ट समय पर आउटपुट उत्पादन करने की क्षमता है
कुछ कंपनियां - जिनके पास कोर बिजनेस रणनीति के रूप में आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलन नहीं है - यह मानते हुए कि उनकी सुविधा में पर्याप्त क्षमता है, लेकिन यह अक्सर मामला नहीं है।
तेजी से, एंटरप्राइज़ रिसोर्स प्लानिंग (ईआरपी) और वेयरहाउस मैनेजमेंट सिस्टम (डब्लूएमएस) जैसे सॉफ़्टवेयर प्रोग्राम क्षमता पर निर्भर सूत्रों का उपयोग करके थ्रूपुट की गणना करते हैं।
कंपनियां माप के रूप में विभिन्न तरीकों से क्षमता मापती हैं, या तो:
- इनपुट
- उत्पादन
- दोनों का संयोजन
उदाहरण के लिए, एक रीसाइक्लिंग कंपनी अपने संयंत्र में इनबाउंड ट्रेलरों से साफ़ सामग्री की मात्रा के आधार पर उनकी क्षमता की गणना करती है, जबकि एक कपड़ा कंपनी उत्पादित यार्न की मात्रा, यानी आउटपुट की मात्रा के आधार पर क्षमता की गणना करती है।
कंपनियां क्षमता, सैद्धांतिक और मूल्यांकन के दो उपायों का उपयोग करती हैं। सैद्धांतिक क्षमता को अधिकतम आउटपुट क्षमता के रूप में परिभाषित किया जाता है जो किसी भी डाउनटाइम की अनुमति नहीं देता है, जबकि रेटेड क्षमता आउटपुट क्षमता गणना उद्देश्यों के लिए उपयोग की जा सकती है क्योंकि यह वास्तविक क्षमता के दीर्घकालिक विश्लेषण पर आधारित है।
क्षमता रणनीतियां
आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलन और विनिर्माण और उत्पादन प्रबंधन के भीतर, विभिन्न संगठनों द्वारा उपयोग की जाने वाली तीन बुनियादी क्षमता रणनीतियों की आवश्यकता होती है जब वे बढ़ती मांग पर विचार करते हैं।
- मुख्य क्षमता रणनीति
- अंतराल क्षमता रणनीति
- मैच क्षमता रणनीति
लीड क्षमता रणनीति
जैसा कि नाम से पता चलता है, वास्तव में मांग होने से पहले लीड क्षमता रणनीति क्षमता जोड़ती है। कंपनियां अक्सर इस क्षमता रणनीति का उपयोग करती हैं, क्योंकि यह एक कंपनी को उस समय उत्पादन को बढ़ाने की इजाजत देती है जब विनिर्माण संयंत्र की मांग इतनी महान नहीं होती है।
यदि रैंप अप प्रक्रिया के दौरान कोई समस्या आती है, तो इन्हें निपटाया जा सकता है ताकि जब मांग होती है तो विनिर्माण संयंत्र तैयार हो जाएगा।
इस दृष्टिकोण की तरह कंपनियां जोखिम को कम करती हैं। चूंकि ग्राहक संतुष्टि तेजी से महत्वपूर्ण हो जाती है, इसलिए व्यवसाय क्षमता की कमी के कारण वितरण तिथियों को पूरा करने में विफल नहीं होना चाहते हैं।
लीड क्षमता रणनीति का एक अन्य लाभ यह है कि यह कंपनियों को प्रतिस्पर्धात्मक लाभ देता है। उदाहरण के लिए, यदि खिलौना निर्माता का मानना है कि क्रिसमस की अवधि के लिए एक निश्चित वस्तु एक लोकप्रिय विक्रेता होगी, तो यह अनुमानित मांग से पहले क्षमता में वृद्धि करेगी ताकि उसके पास स्टॉक में उत्पाद हो, जबकि अन्य निर्माता "पकड़ लेंगे"।
हालांकि, लीड क्षमता रणनीति में कुछ जोखिम होता है। अगर मांग पूरी नहीं होती है तो कंपनी अवांछित सूची के साथ-साथ अनावश्यक रूप से रैंपिंग क्षमता के खर्च के साथ खुद को ढूंढ सकती है।
अंत क्षमता रणनीति
यह मुख्य क्षमता रणनीति के विपरीत है। अंतराल क्षमता रणनीति के साथ, मांग होने के बाद ही कंपनी क्षमता बढ़ाएगी।
हालांकि कई कंपनियां इस रणनीति की सफलता का पालन करती हैं, गारंटी की अनुमति नहीं देती है। हालांकि, इस विधि के कुछ फायदे हैं।
प्रारंभ में, यह एक कंपनी के जोखिम को कम कर देता है। कम मांग के समय निवेश करने और किसी भी महत्वपूर्ण पूंजी व्यय में देरी से, कंपनी अपने बैंक और निवेशकों के साथ एक अधिक स्थिर संबंध का आनंद उठाएगी।
दूसरा, कंपनी उन कंपनियों की तुलना में अधिक लाभदायक रहेगी जिन्होंने बढ़ी हुई क्षमता के साथ निवेश किया है।
बेशक, नकारात्मकता यह है कि कंपनी की अवधि होगी जहां उत्पाद अनुपलब्ध था जब तक कि क्षमता अंततः बढ़ी न हो।
मैच क्षमता रणनीति
मैच क्षमता रणनीति वह जगह है जहां एक कंपनी वॉल्यूम में बढ़ोतरी के साथ-साथ छोटी वृद्धि में क्षमता बढ़ाने की कोशिश करती है।
यद्यपि यह विधि अन्य दो तरीकों की क्षमता को कम करने और कम करने की कोशिश करती है, लेकिन कंपनियों को भी दो में से सबसे खराब मिलता है, जहां वे अलग-अलग अवधियों में क्षमता और क्षमता के तहत खुद को पा सकते हैं।
अपनी आपूर्ति श्रृंखला को अनुकूलित करने के लिए , आपको अपने ग्राहकों को अपनी इच्छानुसार आपूर्ति करने में सक्षम होना चाहिए, जब वे चाहते हैं - और जितना संभव हो उतना पैसा खर्च करके इसे पूरा करें। अपनी सुविधा के वास्तविक विनिर्माण और उत्पादन क्षमता का लाभ उठाकर और लाभ उठाकर, आप इस सभी महत्वपूर्ण आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलन लक्ष्य को पूरा कर सकते हैं।
गैरी मैरियन, रसद और आपूर्ति श्रृंखला विशेषज्ञ द्वारा अद्यतन किया गया।