सीपीएफआर का उपयोग करके अपनी आपूर्ति श्रृंखला को एकीकृत और अनुकूलित करें
इसलिए सीपीएफआर में हितधारक हैं:
- आपूर्तिकर्ता
- आपकी कंपनी
- आपके ग्राहक
सीपीएफआर प्रभावी ढंग से काम करने के लिए, उन सभी हितधारकों को सीपीएफआर की अवधारणा में खरीदना होगा।
उस तरह के स्टेकहोल्डर को खरीदने का एकमात्र तरीका सीपीएफआर आपकी आपूर्ति श्रृंखला को बढ़ा सकता है।
स्टेकहोल्डर खरीदें
ठीक है, हां, आपको कॉन्फ़्रेंस रूम में या कॉन्फ़्रेंस कॉल पर या एक वेबेक्स में लॉग इन करने पर आपकी आपूर्ति श्रृंखला में प्रमुख खिलाड़ियों में से प्रत्येक मिलता है। और उन हितधारकों में से प्रत्येक - आपके आपूर्तिकर्ताओं के प्रतिनिधि, आप और आपकी आंतरिक टीम और आपके ग्राहक के प्रतिनिधि सहमत हैं:
"हाँ, वास्तव में, हम इस आपूर्ति श्रृंखला को बढ़ाना चाहते हैं।"
आपके ग्राहक को पता है कि इसका मतलब है कि उन्हें ऑन-टाइम डिलीवरी, गुणवत्ता वाले उत्पाद, कम सिरदर्द और शायद यहां तक कि लागत या दो भी मिलेंगे।
आपके आपूर्तिकर्ता को पता है कि इसका मतलब है कि कम तेजी से, ग्राहक की मांग में अधिक पारदर्शिता , कम लागत और यहां तक कि अतिरिक्त बकाया या दो का अवसर भी हो सकता है।
और आप और आपकी कंपनी ने उस आपूर्ति श्रृंखला के केंद्र में महसूस किया - इसका मतलब है कि उन सभी लाभ:
- समय पर वितरण
- बेहतर गुणवत्ता
- कम एक्सपेडिटिंग
- कमतर लागतें
- बेहतर पारदर्शिता
लेकिन उनके सामूहिक सिर को कम करने के अलावा-वास्तविक हितधारक का मतलब क्या है?
स्टेकहोल्डर खरीददारी यानी एक प्रतिबद्धता न केवल सीपीएफआर से सहमत है, बल्कि इसे निष्पादित करने के लिए संसाधनों को तैयार और तैयार किया जाएगा:
- विश्लेषण
- रणनीति और योजना
- मांग और आपूर्ति प्रबंधन
- क्रियान्वयन
निरंतर गतिविधि
सीपीएफआर एक बार की गतिविधि नहीं है।
आप उपरोक्त गोलियों के माध्यम से नहीं जा रहे हैं और जब आप "निष्पादन" के साथ गुजरते हैं, तो वापस बैठें और आराम करें।
सीपीएफआर गतिविधि निरंतर है क्योंकि यह सहयोगी है।
"निष्पादन" के पूरा होने पर - "विश्लेषण" शुरू करने का समय है।
आपके विश्लेषण के परिणामों के आधार पर, आप अपनी "रणनीति और योजना" को सेट या रीसेट कर सकते हैं।
आपकी "मांग और आपूर्ति प्रबंधन" उस रणनीति पर निर्भर करेगा जिसे आपने अभी सेट किया है (या रीसेट)।
फिर यह "निष्पादन" पर वापस आ गया है।
और इसी तरह।
अच्छा लगता है, आप कहते हैं। लेकिन यह भी सैद्धांतिक लगता है। सीपीएफआर वास्तव में आपकी आपूर्ति श्रृंखला कैसे बढ़ा सकता है?
सहयोग
अपने आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों के साथ सहयोग करने के लिए, आपको जानकारी साझा करने की आवश्यकता होगी। आपके ग्राहकों को पूर्वानुमान प्रदान करना होगा। आपके आपूर्तिकर्ताओं को उत्पादन कार्यक्रमों को साझा करने की आवश्यकता होगी।
आपको मेट्रिक्स पर संरेखित करने की भी आवश्यकता होगी। आप में से प्रत्येक समय वितरण पर कैसे मापते हैं ? क्या यह समय पर है जब आप जहाज की तारीख पर डॉक लोड करते हैं, लेकिन यह आपके ग्राहक पर देर से आता है? क्या यह देर हो चुकी है यदि आपने 1 दिसंबर को शिपमेंट के लिए अपने सप्लायर के साथ ऑर्डर दिया था, लेकिन फिर आप एक हफ्ते बाद आपूर्तिकर्ता से संपर्क करें और 15 नवंबर को इसे भेजने के लिए पूछें?
यदि आपका ग्राहक आपको अपने सभी ऑर्डर समय पर (यानी समय वितरण पर 100 प्रतिशत) देने की अपेक्षा करता है और आपका लक्ष्य समय पर डिलीवरी पर 97 प्रतिशत है- आप और आपके ग्राहक को गठबंधन नहीं किया गया है।
पूर्वानुमान और समय पर वितरण डेटा एक्सचेंज पर सहयोग के उदाहरण हैं। आप, आपके आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों को लागत, गुणवत्ता और उत्पादन के नेतृत्व के समय पर कुछ जानकारी साझा करने पर भी सहमत होना होगा।
यह कभी-कभी संवेदनशील हो सकता है। उस हितधारक के साथ-साथ, सहयोग में शामिल होने पर एक अग्रिम समझौता होना आवश्यक है।
प्रक्रिया संचालित
सीपीएफआर काम नहीं करता है अगर यह केवल "आवश्यकतानुसार" किया जाता है। प्रभावी सीपीएफआर केवल आपकी आपूर्ति श्रृंखला को बढ़ाने में सफल होगा यदि यह व्यवस्थित रूप से कार्यान्वित किया गया हो।
एक अनुकूलित आपूर्ति श्रृंखला वह है जो आपको अपने ग्राहक आदेशों को सटीक रूप से वितरित करने में सहायता करती है और जब आपके ग्राहक उन्हें चाहते हैं-और जितना संभव हो उतना पैसा खर्च करके इसे पूरा करते हैं।
अपने आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों के साथ सहयोग करके- खासकर नियोजन, भविष्यवाणी और पुनर्पूर्ति में - आप ड्राइव करने के लिए सीपीएफआर का उपयोग करते हैं:
- पुनर्स्थापन सटीकता
- कटौती का स्टॉक
- ओवरस्टॉक कटौती
- ग्राहक आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए उत्पादन योजना का संरेखण
यदि प्रक्रिया संचालित सहयोग के माध्यम से आपकी आपूर्ति श्रृंखला को बढ़ाने से आपको अपील की जाती है, तो सही हितधारक को सीपीएफआर में खरीदने और लागू करने के लिए काम करें।