अब उन मीट्रिक को धूलने और समय पर डिलीवरी करने के लिए समय निकालने का समय है।
आह, वसंत। ओल्ड मैन शीतकालीन अंत में अपनी बर्फीले पकड़ को कम कर देता है। बेसबॉल प्रशिक्षण शिविर भी शावक के प्रशंसकों के दिल में अनजान आशावाद धोते हैं। मार्च पागलपन हमें विद्युतीकरण करता है। और देश भर में गेराज दरवाजे खुलते हैं क्योंकि उनके मालिकों का एहसास होता है, "मैन, मुझे इस गड़बड़ी के बारे में कुछ करने की ज़रूरत है।"
इसे महसूस किए बिना आपकी आपूर्ति श्रृंखला आपके गेराज में खराब हो सकती है। और यह वसंत इसे धूलने का सही समय है, जो काम नहीं कर रहा है उसे टॉस करें और इसे एक आपूर्ति श्रृंखला बनाएं जिस पर आपको गर्व है।
यहां 7 तरीके हैं जिन्हें आप अपनी आपूर्ति श्रृंखला को साफ कर सकते हैं ...
1. चक्र गणना । सबसे पहले, यदि आप साइकिल गिनती नहीं कर रहे हैं - आपको होना चाहिए। यदि आप अपनी आपूर्ति श्रृंखला की सफाई कर रहे हैं - अपने चक्र गणना कार्यक्रम पर नज़र डालें। कुछ कंपनियों के पास अपनी सूची में प्रत्येक एसकेयू की गणना करने के लिए संसाधन नहीं होते हैं, इसलिए वे चक्र केवल उनकी "ए" सूची को गिनते हैं। लेकिन आखिरी बार कब यह सुनिश्चित किया गया था कि एसकेयू की आप गिनती कर रहे हैं अभी भी आपकी "ए" सूची है? यदि आपका चक्र गणना कार्यक्रम एक साल पहले शुरू किया गया था, तो आप देखें कि आप चक्र गणना कर रहे हैं। सुनिश्चित करें कि वे अभी भी एसकेयू हैं जो आपके लिए महत्वपूर्ण हैं - या तो मूल्य, मात्रा या ग्राहक की आवश्यकता के कारण।
2. पुन: आदेश अंक । आपकी एमआरपी प्रणाली आपको अपनी सूची को फिर से ऑर्डर करने के लिए कहती है? उन पुन: आदेश बिंदुओं को पैरामीटर का उपयोग करके स्थापित किया जा सकता है जो आपके एमआरपी सिस्टम को घुमाने पर इनपुट थे। यदि ऐसा है, तो क्या वे पैरामीटर अभी भी अनुरूप हैं कि आपकी आपूर्ति श्रृंखला कैसे काम करती है?
पुन: आदेश बिंदु ग्राहक की मांग, सूची नीति, आपूर्ति लीड टाइम्स और अन्य चर द्वारा संचालित होते हैं। यह देखने के लिए कि क्या आपके पुन: आदेश बिंदु अभी भी आज के कारोबारी माहौल पर विचार कर रहे हैं, अपने एमआरपी में ड्रिल करें।
3. समय पर मेट्रिक्स । आप अपने प्रबंधन में मीट्रिक पेश कर सकते हैं जो दिखाते हैं कि आप अपने ग्राहकों को 100% समय-समय पर वितरित कर रहे हैं।
यह बढ़िया है। लेकिन आपूर्तिकर्ता के रूप में आपके ग्राहक आपके बारे में क्या कह रहे हैं? यह सुनिश्चित करने के लिए कि आप उनकी अपेक्षाओं को पूरा कर रहे हैं, नियमित रूप से अपने ग्राहकों के साथ संरेखित करना सुनिश्चित करें। यदि आपके ग्राहक आपको अपने सेवा स्तर ग्रेड करने के लिए स्कोरकार्ड नहीं दे रहे हैं, तो उन्हें ऐसा करने के लिए कहें। या, इससे भी बेहतर, अपने आप को स्कोरकार्ड दें और उन्हें यह देखने के लिए भेजें कि वे सहमत हैं या नहीं।
4. सुरक्षा स्टॉक । आपात स्थिति के खिलाफ आपकी सुरक्षा के लिए आपकी सुरक्षा स्टॉक सूची वहां बैठी है। यह आपको पैसे भी दे रहा है। क्या आप इसकी सही राशि रखते हैं? क्या आपके सुरक्षा स्टॉक स्तर विकसित हुए थे जब आपके आपूर्तिकर्ता नए थे या डिलीवरी के मुद्दे थे या जब आपकी ग्राहक की मांग असंगत थी? और अब आपके आपूर्तिकर्ता अधिक विश्वसनीय हैं और आपके ग्राहकों का ऑर्डरिंग स्थिर हो गया है? शायद आपको एक साल पहले जितना सुरक्षा स्टॉक रखने की जरूरत नहीं है? या, इसके विपरीत, शायद विपरीत सत्य है और आपको और अधिक होना चाहिए। अब जांच करने के लिए एक अच्छा समय है।
5. प्रदायक लीड टाइम्स। आपूर्तिकर्ता लीड टाइम्स एक कार्य है कि आपके आपूर्तिकर्ता कच्चे माल और घटकों को कितनी तेज़ी से अपने विनिर्माण लीड टाइम्स और इन्वेंट्री लेवल के साथ सुरक्षित कर सकते हैं। अब पारगमन समय पर विचार करें - आपको उत्पाद प्राप्त करने में कितना समय लगता है?
आपूर्तिकर्ता लीड टाइम में जाने वाले सभी चरों को ध्यान में रखते हुए, साल भर लगातार वर्ष रहने का क्या मौका है? यह जांचना एक आसान है। अपने एमआरपी में खरीद आदेश इतिहास में लीड टाइम्स की तुलना करें। क्या वे लीड टाइम्स आपके आपूर्तिकर्ताओं के वास्तविक खरीद आदेश (यानी आपूर्तिकर्ता डिलीवरी) प्रदर्शन के समान हैं? यदि नहीं, वसंत उन्हें साफ!
6. ग्राहक लीड टाइम्स। आप अपने ग्राहकों के आपूर्तिकर्ता हैं। वही लीड टाइम वैरिएबल जो आपके आपूर्तिकर्ता लीड टाइम्स को प्रभावित करते हैं, आपके प्रभाव को प्रभावित करते हैं। अपने आप के लिए एक ही जांच करें कि आप अपने आपूर्तिकर्ताओं के लिए करेंगे। और वसंत अपने ग्राहक वितरण लीड टाइम्स को साफ करें।
7. माल की कीमत बेची गई । क्या आप अभी भी अपने घटकों और कच्चे माल के लिए भुगतान कर रहे हैं जो आपने एक साल पहले किया था? क्या आपकी अन्य विनिर्माण लागतें (यानी राउटर टाइम्स , आंतरिक प्रसंस्करण लागत) एक साल पहले जैसी थीं?
यदि वे हैं, आप पर शर्म की बात है! वे वास्तव में सुधार होना चाहिए। और आपको उन सुधारों को ट्रैक करने के लिए बेची गई वस्तुओं की अपनी लागत अपडेट करनी चाहिए - ताकि आपको अपने व्यवसाय के स्वास्थ्य और प्रदर्शन के सटीक वित्तीय माप मिल रहे हों।
हां, यहां तक कि उस अनुकूलित आपूर्ति श्रृंखला को आप जगह में डाल सकते हैं, क्योंकि आपने पिछली बार चेक-इन किया था। मार्गरेट एटवुड ने कहा, "वसंत ऋतु में, दिन के अंत में, आपको गंदगी की तरह गंध चाहिए।" तो अपनी आपूर्ति श्रृंखला में खुदाई करें और इसे अनुकूलित करें (दोबारा)!