अगर आप माइक्रोमैनेजमेंट के बदसूरत चक्र में योगदान दे रहे हैं तो पता लगाएं
यदि आपके कर्मचारी या टीम के सदस्य सोचते हैं कि आप माइक्रोमैनेजिंग कर रहे हैं, न केवल एक टीम नेता के रूप में आपकी प्रभावशीलता है, बल्कि कार्य उत्पाद भी पीड़ित होने की संभावना है।
एक छोटे से व्यवसाय के स्वामी के रूप में जो आपके व्यवसाय में आर्थिक रूप से और भावनात्मक रूप से निवेश किया जाता है, पीछे हटने और जाने देने का विचार शायद आपको डराता है। यही कारण है कि सही टीम के सदस्यों को चुनना, प्रभावी ढंग से प्रतिनिधि कैसे करना है , और अपनी व्यावसायिक प्रक्रियाओं पर अपने चोक होल्ड को छोड़ने के मूल्य को समझना बहुत महत्वपूर्ण है।
12 लक्षण आप माइक्रोमैनेजिंग हो सकते हैं
एक माइक्रोमैनेजर होना संभव है और इसे भी नहीं जानते। ऐसा इसलिए है क्योंकि एक पूर्ण प्रबंधक होने के बीच एक अच्छी रेखा है जो अपनी टीम को सर्वोत्तम परिणामों को संभव बनाने और माइक्रोमैनेजमेंट के लिए झुकाव करना चाहता है।
प्रबंधन स्तर पर आप कहां गिरते हैं इसकी पहचान करने के लिए, यहां कुछ संकेत दिए गए हैं कि आप माइक्रोमैनेजमेंट लाइन को पार कर सकते हैं:
- आपके पास संभालने से अधिक काम है क्योंकि आप प्रभावी ढंग से प्रतिनिधि नहीं दे सकते हैं।
- आप अक्सर काम सौंपते हैं, फिर इसे वापस ले लें क्योंकि यह ऐसा नहीं हो रहा है जिस तरह से आप इसे करना चाहते हैं।
- आप अपनी टीम को बिल्कुल बताते हैं कि आप चीजें कैसे करना चाहते हैं और उन्हें पहल करने के लिए उनके लिए कोई जगह नहीं छोड़ दें।
- जब आप पहले से ही प्रोजेक्ट मैनेजर होते हैं, तब भी आप प्रोजेक्ट मैनेजर भूमिकाएं लेते हैं।
- आप समय पर परियोजनाओं को शायद ही कभी पूरा करते हैं क्योंकि आप विवरण पिछले नहीं कर सकते हैं।
- आपको यह जानने की जरूरत है कि हर कोई क्या कर रहा है, हर समय।
- आपकी टीम आपको और आपके साथ एक-एक-एक बातचीत से बचाती है।
- आप अपने किसी भी टीम के सदस्यों को विचारों का योगदान करने, ग्राहकों के साथ संवाद करने या एक-दूसरे से बात करने की अनुमति नहीं देते हैं।
- आप बाधा बन जाते हैं क्योंकि हर कोई हमेशा सबकुछ पर आपकी मंजूरी का इंतजार कर रहा है।
- आपकी टीम के पास अनजाने उच्च कारोबार है।
- आप निम्नलिखित प्रक्रियाओं पर सवाल उठाते हैं, काम पूरा करते हैं और प्रत्येक स्थिति बैठक में अगले कदम प्रस्तावित करते हैं।
- आपको लगता है कि अगर आप कुछ सही करना चाहते हैं, तो आपको इसे स्वयं करना होगा।
यदि इनमें से अधिकतर कथन आपके जैसा लगते हैं, तो आप शायद एक माइक्रोमैनेजर हैं। क्या यह वास्तव में मायने रखता है? इसका जवाब है हाँ।
माइक्रोमैनेजमेंट आपके व्यवसाय को कैसे प्रभावित कर सकता है
यदि आप सुनिश्चित नहीं हैं कि आप माइक्रोमैनेजमेंट के कारण होने वाले नुकसान को देखते हैं, तो यहां कुछ अनुस्मारक हैं:
- माइक्रोमैंजमेंट आपकी टीम को बताता है कि आप उन पर भरोसा नहीं करते हैं या उनके काम का सम्मान नहीं करते हैं।
- माइक्रोमैंजमेंट आपके टीम के सदस्यों के स्वामित्व की स्वामित्व की सभी समझ को स्ट्रिप करता है।
- माइक्रोमैनेजमेंट आपके व्यवसाय को बढ़ाना मुश्किल बनाता है क्योंकि आपके पास आगे देखने के लिए पर्याप्त समय नहीं है।
- माइक्रोमैनेजमेंट का काम बार-बार फिर से किया जाता है, जिससे समय बर्बाद हो जाता है जिसे अधिक उत्पादक रूप से खर्च किया जा सकता है।
- माइक्रोमैनेजमेंट आपके टीम के सदस्यों को खुद को आत्मविश्वास और नौकरी पाने की उनकी क्षमता को कम कर सकता है।
- माइक्रोमैनेजमेंट हर किसी को निराश और परेशान करता है।
- माइक्रोमैनेजमेंट विलंब और समय प्रबंधन आपदाओं का कारण बन सकता है।
- माइक्रोमैनेजमेंट टीम के सदस्यों को स्वायत्तता से काम करने के लिए आवश्यक कौशल और ज्ञान विकसित करने से रोकता है।
यदि आप काम का प्रतिनिधि हैं, तो आप सही रास्ते पर हैं, लेकिन एक बार जब आप किसी भी माइक्रोमैंजमेंट प्रवृत्तियों को किक करना शुरू कर देते हैं, तो आप अपने व्यवसाय के शुरुआती दिनों में वापस लौट सकते हैं जब आपने अपनी हर चीज स्वयं की थी। यह एक विकल्प नहीं है, है ना?
अच्छी खबर यह है कि आप माइक्रोमैंजमेंट को हरा सकते हैं और एक बेहतर नेता के रूप में। लेकिन इससे पहले कि आप कोई और नुकसान न करें, आपको माइक्रोमैनेजमेंट चक्र को तोड़ने के लिए तैयार रहना होगा।
माइक्रोमैनेजिंग को रोकने के तरीकों के लिए पढ़ना जारी रखें।