सिंगल बनाम मल्टी-यूनिट फ़्रैंचाइज़ी स्वामी

फ्रेंचाइजी में , ऐतिहासिक रूप से फ्रैंचाइजी के दो सामान्य प्रकार रहे हैं: सिंगल यूनिट और मल्टी यूनिट। ऐतिहासिक रूप से, सिंगल यूनिट फ़्रैंचाइजी फ्रेंचाइजी का आधार रहा है। व्यक्तियों, या अक्सर अपने स्वयं के स्वतंत्र व्यवसाय के मालिक होने वाले पति / पत्नी की एक जोड़ी, निवेश करेगी जो अक्सर उनकी सामूहिक जीवन बचत को एक फ्रेंचाइजी इकाई में कितनी राशि होगी। यह पिछले पचास वर्षों के बेहतर हिस्से के लिए फ्रैंचाइजींग का मुख्य मॉडल था।

पिछले कुछ दशकों में, मल्टी-यूनिट फ़्रैंचाइजी ने वॉल्यूम, पावर और इफेक्ट में वृद्धि की है। विशेष रूप से, चूंकि 2008 के बाजार में गिरावट फ्रेंचाइजी अक्सर उन कंपनियों और व्यक्तियों के लिए एक अधिक स्थिर विकल्प बन गई है जो अपनी संपत्ति की रक्षा और विकास करने की कोशिश कर रहे हैं। इससे बहु-इकाई क्षेत्र में अधिक परिष्कार हुआ है, जहां मल्टी-यूनिट फ़्रैंचाइजी के लिए फ्रैंचाइज़र की तुलना में यह एक बड़ी और अधिक अनुभवी कंपनी होने के लिए असामान्य नहीं है। हालांकि, मल्टी के विकास के साथ भी - फ्रैंचाइजी का उपयोग करें, एकल-इकाई फ़्रैंचाइजी कम से कम अभी तक कई ब्रांडों के लिए मानक बना हुआ है।

एकल इकाई फ्रेंचाइजी

जब आप पारंपरिक फ्रेंचाइजी के बारे में सोचते हैं, तो सिंगल-यूनिट फ़्रैंचाइजी आमतौर पर आप देखेंगे। एक फ्रैंचाइजी एक इकाई में निवेश करेगी जिसमें कोई वादा या उम्मीद नहीं है कि वे भविष्य में अतिरिक्त स्थानों को खोलेंगे। यह एक पति और पत्नी का आम उदाहरण है जिसने अपने स्वयं के व्यवसाय के मालिक होने के लिए अपने मालिक बनने के लिए कॉर्पोरेट अमेरिका छोड़ दिया है।

वे आम तौर पर अपनी जीवन बचत का निवेश कर रहे हैं, और यह बहुत ही महत्वपूर्ण राशि हो सकती है, लेकिन वे इसके पिछले संसाधनों में सीमित हैं। उनके पास कुछ व्यवसाय हो सकता है, या वे नहीं कर सकते हैं। आम तौर पर उनके घर के संचालन के पीछे उनके व्यक्तिगत कंप्यूटर और शायद एक घर कार्यालय शामिल होते हैं।

फ़्रैंचाइज़र और फ़्रैंचाइजी के बीच केवल एक ही फ्रेंचाइजी समझौता है।

सिंगल-यूनिट फ़्रैंचाइजी अक्सर इकाई का मुख्य ऑपरेटर होगा। ऐसी स्थितियां हैं जहां सिंगल-यूनिट फ़्रैंचाइजी अपने स्थान को चलाने के लिए एक ऑपरेटिंग प्रिंसिपल किराए पर लेती है, लेकिन अक्सर वे फ्रेंचाइजी में नौकरी खरीदने के तरीके के रूप में निवेश नहीं कर रहे हैं और इस तरह अतिरिक्त ऑपरेटर के वेतन का भुगतान करने से बचेंगे ।

लगभग किसी भी नए और उभरते फ्रैंचाइज़र (यानी, केवल कुछ या यहां तक ​​कि कोई मौजूदा कॉर्पोरेट स्थान वाला ब्रांड नहीं है जिसने फ्रैंचाइजींग द्वारा अपने ब्रांड का विस्तार करने का निर्णय लिया है), एकल-इकाई फ़्रैंचाइजी यह होगा कि वे अपना विस्तार कैसे शुरू करेंगे। अधिकांश मल्टी-यूनिट फ़्रैंचाइजी यह देखने के लिए इंतजार करना चाहते हैं कि एक उभरती फ्रेंचाइज़र कैसे काम करता है - निवेश करने से पहले, उनके ऑपरेटिंग, प्रशिक्षण और समर्थन प्रणालियों की गहराई और गुणवत्ता - और उभरते फ्रैंचाइज़र के पास अभी तक उस प्रकार का इतिहास या अनुभव नहीं है।

ऐतिहासिक रूप से, सिंगल-यूनिट फ़्रैंचाइजी को अक्सर अपनी इकाइयों के लिए विशेष या संरक्षित क्षेत्र दिए जाते थे। इसका मतलब यह होगा कि फ़्रैंचाइज़र इस बात पर सीमित था कि क्या वह एक और स्थान खोल सकता है - चाहे कॉर्पोरेट या फ़्रैंचाइज्ड - उस विशेष या संरक्षित क्षेत्र में।

इन क्षेत्रों को अक्सर शहर की सीमाओं, ज़िप कोड, आबादी के स्तर, या भौगोलिक बाधाओं से चिह्नित किया गया था। एक 'अनन्य' क्षेत्र जैसा लगता है - फ्रैंचाइजी की इकाई एकमात्र इकाई थी जो उस क्षेत्र के भीतर खुली हो सकती थी।

एक 'संरक्षित' क्षेत्र में फ़्रैंचाइजी के क्षेत्र के लिए कई अलग-अलग सुरक्षा हो सकती हैं, जिसमें विशिष्ट समय सीमा होती है, जिसमें फ्रैंचाइज़र से क्षेत्र में असंबद्ध दुकानों पर ब्रांडेड उत्पादों की पेशकश करने में सक्षम होता है, फ़्रैंचाइज़र सक्षम नहीं होता उन संरक्षित क्षेत्रों को प्राप्त करने के लिए जिनके पास उस संरक्षित क्षेत्र के भीतर स्थान हैं।

हालिया प्रवृत्ति, हालांकि, विशिष्ट या संरक्षित क्षेत्रों की पेशकश करने से दूर है, और इसके बजाय फ्रेंचाइजी के क्षेत्र को अपनी विशिष्ट इकाई की चार दीवारों तक सीमित कर रही है। इसके पक्ष में तर्क, संक्षेप में, यह है कि फ़्रैंचाइज़र का अंतिम लक्ष्य पूरे ब्रांड की रक्षा करना है, और इसमें एक-दूसरे के नजदीक स्थानों को न रखने के लिए शामिल है कि वे अनावश्यक रूप से एक-दूसरे को कैनबिलिज़ कर देंगे, क्योंकि यह ब्रांड को समग्र रूप से नुकसान पहुंचाएगा।

मल्टी-यूनिट फ़्रैंचाइजीज

मल्टी-यूनिट फ़्रैंचाइजी एक ऐसी इकाई है जो पिछले कुछ दशकों में फ्रेंचाइजी में लोकप्रियता, आवृत्ति और प्रभाव में वृद्धि हुई है। इस मॉडल के तहत, एक फ्रैंचाइजी पारंपरिक रूप से एक ही सामान्य क्षेत्र में एक से अधिक इकाइयों का मालिक है और संचालित करता है।

मल्टी-यूनिट फ़्रैंचाइजी के लिए, एक एरिया डेवलपर अनुबंध है , जो मल्टी-यूनिट फ़्रैंचाइजी खोलने वाली इकाइयों की संख्या निर्दिष्ट करता है, किस अवधि में और किस विशिष्ट क्षेत्र में। यह क्षेत्र लगभग हमेशा संरक्षित है, केवल फ्रेंचाइजी के किसी भी समझौते का उल्लंघन करने के अधीन है। तब खोले गए प्रत्येक व्यक्तिगत इकाई के लिए फ़्रैंचाइज़र और फ़्रैंचाइजी के बीच एक व्यक्तिगत फ़्रैंचाइज समझौता होता है। आम तौर पर एक शेड्यूल या आवश्यक समय होता है जिसमें प्रत्येक व्यक्ति इकाई को क्षेत्र डेवलपर अनुबंध के तहत खोला जाना चाहिए। यदि उस कार्यक्रम को फ़्रैंचाइज़ी द्वारा पालन नहीं किया जाता है, तो वे समझौते के तहत किसी और स्थान को खोलने के अपने अधिकार खोने का जोखिम उठा सकते हैं।

एक मल्टी-यूनिट फ़्रैंचाइजी एकल या यूनिट फ़्रैंचाइजी के समान एक व्यक्ति या जोड़े हो सकता है, लेकिन हाल के वर्षों में मल्टी-यूनिट फ़्रैंचाइजी अपने स्वयं का निगम है। ऐसे कई निगमों के पास अपने पोर्टफोलियो में कई अलग-अलग फ्रेंचाइजी ब्रांड होते हैं और घर के अविश्वसनीय रूप से मजबूत और परिष्कृत पीछे रहते हैं जो एक फ्रेंचाइज़र के तहत दर्जनों या यहां तक ​​कि सैकड़ों स्थानों को कुशलतापूर्वक संचालित करने में सक्षम है। ऐसे निगम आमतौर पर केवल अच्छी तरह से स्थापित और साबित फ्रेंचाइजी सिस्टम में निवेश करेंगे।

जबकि मल्टी-यूनिट फ़्रैंचाइजी को निश्चित रूप से उच्च निवेश स्तर की आवश्यकता होती है, यह भी अधिक स्थिरता और सफलता की उच्च अपेक्षित दर प्रदान करता है, क्योंकि वे सफल होने के लिए केवल एक स्थान पर निर्भर नहीं हैं। कई स्थानों के लिए घर के पीछे एक होने की क्षमता के कारण भी बचाई गई लागतें हैं। इसके अतिरिक्त, फ़्रैंचाइज़र अक्सर मल्टी-यूनिट फ़्रैंचाइजीज के लिए कम शुल्क और रॉयल्टी ब्रेक की पेशकश करेंगे ताकि उन्हें शुरुआत में उच्च डॉलर की राशि में निवेश करने के लिए लुभाना पड़े। उदाहरण के लिए, कई फ़्रैंचाइज़रों को यह आवश्यक होगा कि एक मल्टी-यूनिट फ़्रैंचाइजी खोले जाने वाले समझौते में निर्दिष्ट प्रत्येक स्थान के लिए फ़्रैंचाइज़ी शुल्क का प्रारंभिक भाग चुकाए। इसे जमा के समान देखा जा सकता है, लेकिन वास्तव में उन विकास स्थानों को उस विकास अवधि की अवधि के दौरान बाजार से दूर रखने के लिए भुगतान किया जाता है।

आखिरकार, सिंगल-यूनिट और मल्टी-यूनिट ऑपरेटर दोनों फ्रैंचाइजींग में अपना स्थान रखते हैं। हालांकि, चूंकि मताधिकार निजी इक्विटी और पूंजी के अन्य स्रोतों के लिए लगातार लाभदायक विकल्प प्रदान करता रहा है, इसलिए बड़े मल्टी-यूनिट फ़्रैंचाइजी अपनी संख्या और प्रभाव को जारी रखेंगे।