सिक्स सिग्मा और डीएमएआईसी के साथ अपनी आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलित करें
आपको अपनी खरीद, नियोजन, निर्माण, सूची, ग्राहक पूर्ति आदि को अनुकूलित करने के लिए टूल की आवश्यकता है। दूसरे शब्दों में, आपको अपनी आपूर्ति श्रृंखला को अनुकूलित करने के लिए टूल की आवश्यकता है। और वे उपकरण उन प्रक्रियाओं के निर्माण खंड बन जाएंगे जिन्हें आपने अनुकूलित करने के लिए रखा था।
और सबसे प्रभावी उपकरण में से एक जिसे आप अपशिष्ट को खत्म करने और अपनी प्रक्रियाओं को अनुकूलित करने के लिए उपयोग कर सकते हैं वह छह सिग्मा पद्धति है।
मोटोरोला ने 1 9 80 के दशक के मध्य में सिक्स सिग्मा की अवधारणा को अपने विनिर्माण कार्यों में प्रक्रिया सुधार की तलाश के रूप में लागू किया। तब से, शब्द प्रक्रिया अनुकूलन के पर्याय बन गया है।
छह सिग्मा परियोजनाओं को दोषों या त्रुटियों के कारणों को पहचानने और हटाने और परिवर्तनशीलता को कम करने के द्वारा प्रक्रियाओं को बेहतर बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया है। छह सिग्मा परियोजनाओं का आमतौर पर सिक्स सिग्मा तकनीकों में प्रशिक्षित पेशेवरों (और अक्सर प्रमाणित) के नेतृत्व में होते हैं। छह सिग्मा शब्दावली कभी-कभी भ्रमित हो सकती है, इसलिए नीचे परिभाषित कुछ शब्दावली पर नज़र डालें।
यह आपको एक समझ देगा जो आपको शुरू करने की आवश्यकता है।
कार्यपालक नेतृत्व
इस भूमिका में सीईओ या अन्य शीर्ष प्रबंधन शामिल हो सकते हैं। वे छह सिग्मा कार्यान्वयन के लिए एक दृष्टि स्थापित करने और परियोजना के लिए कार्यकारी खरीद स्थापित करने के लिए जिम्मेदार हैं।
चैंपियन
चैंपियन को कंपनी के संगठन में एक व्यक्ति के रूप में परिभाषित किया जा सकता है, जो 'सिक्स सिग्मा प्रोजेक्ट' चैंपियन 'है।
इस परियोजना का चैंपियन करने वाले वरिष्ठ प्रबंधक को संदर्भित करने के लिए इसका उपयोग अधिक विशेष रूप से किया जा सकता है, यह सुनिश्चित करता है कि यह उचित रूप से संसाधन है और संगठनात्मक बाधाओं को दूर करने के लिए अपने अधिकार का उपयोग करता है।
मास्टर ब्लैक बेल्ट
मास्टर ब्लैक बेल्ट सिक्स सिग्मा के सभी पहलुओं में व्यापक अनुभव और तकनीकी विशेषज्ञता वाला एक विशेषज्ञ है। मास्टर ब्लैक बेल्ट एक संगठन के भीतर ब्लैक बेल्ट का चयन, प्रशिक्षण और मार्गदर्शन करने के लिए ज़िम्मेदार है। मास्टर ब्लैक बेल्ट अक्सर परियोजनाओं के चयन और दृष्टिकोण में शामिल होंगे। यह सुनिश्चित करने के लिए भी जिम्मेदार होगा कि सिक्स सिग्मा कार्यक्रम के मानकों को बनाए रखा जाता है।
ब्लैक बेल्ट
ए ब्लैक बेल्ट एक पूर्णकालिक पेशेवर है जो सिक्स सिग्मा परियोजनाओं के संचालन और परिणामों के लिए ज़िम्मेदार टीम लीडर के रूप में कार्य करता है। ब्लैक बेल्ट बनने के लिए यह आवश्यक है कि व्यक्ति एक परीक्षा और अनुभव के माध्यम से सिक्स सिग्मा उपकरण की निपुणता प्रदर्शित करे। ब्लैक बेल्ट प्रशिक्षण पाठ्यक्रम में एक पूर्ण परियोजना के अलावा विधियों, सांख्यिकीय उपकरणों और टीम कौशल में कक्षा प्रशिक्षण के चार से पांच सप्ताह शामिल हो सकते हैं। द अमेरिकन सोसाइटी फॉर क्वालिटी (एएसक्यू) एक प्रमाणित छह सिग्मा ब्लैक बेल्ट योग्यता प्रदान करता है।
हरा पट्टा
एक ग्रीन बेल्ट एक संगठन का सदस्य है जिसे सिक्स सिग्मा पद्धति में प्रशिक्षित किया गया है और परियोजनाओं में पूर्णकालिक नौकरी के हिस्से के रूप में भाग लेता है।
वे ब्लैक बेल्ट के नेतृत्व में एक टीम के हिस्से के रूप में काम कर सकते हैं, या ब्लैक बेल्ट के साथ सलाहकार के रूप में काम कर रहे छोटे परियोजनाओं का नेतृत्व कर सकते हैं।
प्रायोजक
प्रोजेक्ट प्रायोजक एक वरिष्ठ प्रबंधक है जो संसाधनों पर हस्ताक्षर कर सकता है, उद्देश्यों को परिभाषित करता है और परिणामों का मूल्यांकन करता है। प्रोजेक्ट प्रायोजक को कभी-कभी प्रोजेक्ट चैंपियन के रूप में जाना जाता है, हालांकि चैंपियन का इस्तेमाल किसी भी व्यक्ति को छः सिग्मा प्रोजेक्ट चैंपियन करने के लिए किया जा सकता है।
एजेंट बदले
एक चेंज एजेंट एक ऐसा व्यक्ति होता है जो परिवर्तन के प्रबंधन और प्रबंधन और उसके कार्यान्वयन की योजना बनाकर संगठन के भीतर परिवर्तन की ओर जाता है। चेंज एजेंट स्थिति आधिकारिक या स्वैच्छिक हो सकती है।
बिग वाई और लिटिल वाई
महत्वपूर्ण उच्च स्तरीय उपाय जो एक सिक्स सिग्मा प्रोजेक्ट को सुधारना चाहता है उसे बिग वाई के नाम से जाना जाता है। बिग वाई को महत्वपूर्ण ग्राहक आवश्यकताओं से जोड़ा जाना चाहिए। बिग वाई अक्सर छोटे वाई परिचालन उद्देश्यों को उत्पन्न करने के लिए प्रयोग किया जाता है जिन्हें बिग वाई सुधार प्राप्त करने के लिए बेहतर किया जाना चाहिए।
छह सिग्मा के सिद्धांतों से प्रेरित , आप श्रृंखला अनुकूलन की आपूर्ति के लिए अपने रास्ते पर शुरू कर सकते हैं। पहला कदम आपको लेना होगा डीएमआईसीआईसी:
परिभाषित करें
- अपने ग्राहक और उनकी अपेक्षाओं को परिभाषित करें
- अपनी प्रभावित व्यावसायिक प्रक्रियाओं को परिभाषित करें
- अपनी परियोजना सीमाओं को परिभाषित करें
- एक प्रक्रिया मानचित्र बनाएँ
- मेट्रिक्स परिभाषित करें
- एक प्रोजेक्ट टीम बनाएं
- एक परियोजना चार्टर विकसित करें
उपाय
- आंकड़ों को इकट्ठा करें और मौजूदा प्रक्रियाओं को मापें
का विश्लेषण करें
- एकत्रित डेटा का विश्लेषण करें
- मौजूदा और वांछित प्रदर्शन के बीच अंतराल की पहचान करें
- विविधता के स्रोतों की पहचान करें
- प्रक्रियाओं को सुधारने के लिए तय करें
सुधारें
- समाधान का प्रस्ताव
- पायलट अध्ययनों का पालन करें, प्रस्तावित समाधानों का परीक्षण और मूल्यांकन करें
- अपनी कार्यान्वयन योजना का विकास करें
नियंत्रण
- टिकाऊ सुधार सुनिश्चित करने के लिए प्रक्रियाओं को कार्यान्वित करें
- प्रक्रियाओं का विकास, नियंत्रण योजनाएं और अपने कर्मचारियों को प्रशिक्षित करें
डीएमएआईसीआईसी और सिक्स सिग्मा टूल्स का उपयोग करके, आप अपनी आपूर्ति श्रृंखला को अनुकूलित करने के लिए आवश्यक प्रक्रियाएं बना सकते हैं । आप कैसे जानेंगे कि आप सफल हुए हैं ? जब आप लगातार अपने ग्राहक को जो चाहते हैं उसे वितरित कर रहे होते हैं, जब आपका ग्राहक इसे चाहता है - और जितना संभव हो उतना पैसा खर्च करना।