सामरिक सोर्सिंग आपूर्ति श्रृंखला को अनुकूलित करता है लेकिन संसाधन लेता है
छोटे व्यवसायों में आमतौर पर उनके कर्मचारी होते हैं जो रोशनी को चालू रखने और इंजन को कम करने के लिए करते हैं। प्रयास पर वापसी आमतौर पर मापा जाता है - क्या मैंने आज क्या किया है?
और सामरिक सोर्सिंग आज एक अंतर बनाने के लिए नहीं है।
सोर्सिंग आम तौर पर टायरों में विभाजित होती है - छोटे व्यवसाय मालिकों द्वारा नहीं (जिनके पास समय नहीं है) लेकिन जिनके पास व्यापार कार्यों को टायर में तोड़ने का समय है। उन स्तरों को परिभाषित किया जाता है: 1. सोर्सिंग के स्तर को प्राप्त करने के लिए किए गए प्रयासों की मात्रा, 2. सोर्सिंग के स्तर पर संभावित प्रभाव एक कंपनी पर हो सकता है, और 3. संगठनात्मक प्रतिरोध एक संलग्न होने की कोशिश कर सकता है उस स्तर में सोर्सिंग।
देवियो और सज्जनो और छोटे व्यवसाय मालिक, आपके सोर्सिंग टायर हैं:
- शीघ्र जीत
- सामरिक सोर्सिंग
- रणनीतिक स्त्रौत
- परिवर्तनकारी सोर्सिंग
शीघ्र जीत
सोर्सिंग टियर जिसे कम से कम प्रयासों द्वारा परिभाषित किया गया है, कम से कम संभावित प्रभाव और कम से कम संगठनात्मक प्रतिरोध त्वरित जीत स्तर है।
त्वरित जीत को कभी-कभी "तीन बोलियां और एक खरीद" के रूप में वर्णित किया जाता है। ज्यादातर कंपनियां इन त्वरित जीत को कम लटकते फल के रूप में मानती हैं और यदि आपके छोटे व्यवसाय ने कभी भी अपने उत्पादों या सेवाओं को बोली नहीं दी है, तो यह त्वरित जीत स्तर आपको 3 प्रतिशत से 10 प्रतिशत अल्पकालिक बचत कर सकता है।
त्वरित जीत सगाई की सोर्सिंग का एक बहुत ही बुनियादी स्तर है और इसके प्रयासों की मात्रा सचमुच है, "अरे, मेरे सामान्य आपूर्तिकर्ता के साथ खरीद आदेश रखने की बजाय, मुझे दो या तीन अन्य आपूर्तिकर्ताओं से पूछने दो कि इसे खरीदने के लिए कितना खर्च आएगा चीज़।"
जब आप त्वरित जीत पाने का प्रयास करते हैं तो आपको बहुत कम संगठनात्मक प्रतिरोध प्राप्त करना चाहिए क्योंकि यह बहुत विघटनकारी नहीं है।
त्वरित जीत परिदृश्य में शामिल होने के लिए, छोटे व्यवसायों को आम तौर पर अतिरिक्त लोगों को किराए पर लेने की आवश्यकता नहीं होती है या इस सोर्सिंग रणनीति को पूरा करने में बहुत अधिक समय नहीं लगता है।
लेकिन 3 प्रतिशत से 10 प्रतिशत बचत जो आप शुरू में महसूस करेंगे, वह कम रिटर्न को बहुत जल्दी देखेगी। उदाहरण के लिए, यदि आपने कभी "तीन बोलियां और खरीदारी" में शामिल नहीं किया है और आप इसे करते हैं - तो आप केवल पहली बार या दो (उसी उत्पाद के लिए) बचत देख रहे हैं। तीसरे या चौथे बार के बाद, आपके आपूर्तिकर्ता आपको बताने जा रहे हैं, "जितना मैं जा सकता हूं उतना कम है।"
उस समय, सोर्सिंग सगाई के उच्च स्तर में शामिल होने का समय है।
सामरिक सोर्सिंग
सामरिक सोर्सिंग त्वरित जीत का विचार लेती है और इसे थोड़ा अधिक परिष्कृत बनाती है। नतीजतन, आपका छोटा व्यवसाय उच्च स्तर की बचत देखेगा, लेकिन यह और अधिक प्रयास करने जा रहा है। और जब आपको एहसास होता है कि क्रय लड़का या लड़की (या खरीदार या व्यवस्थापक सहायक या जो भी नौकरी शीर्षक आपने अपने सप्लायर ऑर्डर देने वाले व्यक्ति को सौंपा है) तो इंजीनियरों और अंत उपयोगकर्ताओं और आपूर्तिकर्ता व्यवसाय विकास लोगों से खरीदारी करने की तुलना में अधिक समय बिता रहा है आदेश, आप बाल्क हो सकता है।
रणनीतिक सोर्सिंग जैसे विचारों को देखता है - "अरे, अगर मैं इस उत्पाद विनिर्देश के लिए थोड़ा सा संशोधन करता हूं, तो मैं इसे प्रदायक ए के बजाय प्रदायक बी से खरीद सकता हूं।
और अगर मैं प्रदायक बी पर अधिक खर्च करना शुरू कर देता हूं, तो वे मुझे सालाना बचत से अधिक बचत करने में मदद करने जा रहे हैं। "
सामरिक सोर्सिंग आपूर्तिकर्ता समेकन जैसी चीजों को भी मानती है। यदि आपका छोटा व्यवसाय आपूर्तिकर्ताओं की संख्या को 25 प्रतिशत तक कम कर सकता है, तो आपके द्वारा आपूर्तिकर्ता खरीद ऑर्डर प्लेसमेंट करने के लिए किराए पर लेने वाले उन लोगों और गल्स के पास कम काम होना चाहिए (और अन्य पर "रोशनी रखें" कार्यों पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं )।
हालांकि, वहां पहुंचने का प्रयास होता है, और यह केवल तभी होता है जब आप सामरिक स्तर पर सोर्सिंग से निपटना चाहते हैं। मुख्य प्रश्न यह है कि हम यहां संबोधित करने की कोशिश कर रहे हैं कि क्या आपका छोटा व्यवसाय सामरिक सोर्सिंग में संलग्न होना चाहिए, जो और भी अधिक प्रयास करता है।
रणनीतिक स्त्रौत
सामरिक सोर्सिंग एक महान विचार की तरह लगता है। क्या उगाई गई कंपनी रणनीतिक रूप से अपनी व्यावसायिक प्रक्रियाओं से संपर्क नहीं करना चाहती?
और रणनीतिक सोर्सिंग के परिणामस्वरूप महत्वपूर्ण खरीद मूल्य बचत, सूची में कमी, प्रक्रिया अनुकूलन और आपूर्तिकर्ता समेकन हो सकता है - यह आसान नहीं है।
सच्चे सामरिक सोर्सिंग में शामिल होने के लिए, एक व्यक्ति को ऐसा करने के लिए समर्पित होना चाहिए। इसका मतलब है कि आपके खरीदारों ऑर्डर दे रहे हैं और आपकी आपूर्ति श्रृंखला लोग वर्तमान आपूर्तिकर्ताओं का प्रबंधन कर रहे हैं। और एक सामरिक सोर्सिंग व्यक्ति क्षमताओं का मूल्यांकन करने के लिए मौजूदा और संभावित नए आपूर्तिकर्ताओं के साथ काम कर रहा है। वे सोर्सिंग के नए तरीके को डिजाइन और निष्पादित करने के लिए आपूर्ति श्रृंखला के लोगों और इंजीनियरों और रसद और गोदाम और गुणवत्ता और नियामक (यदि लागू हो) विशेषज्ञों के साथ भी काम कर रहे हैं।
कुछ बड़े निगमों में सैकड़ों कर्मचारियों के साथ रणनीतिक सोर्सिंग समूह हैं। तो, इस सवाल के लिए कि क्या आपके छोटे व्यवसाय को सामरिक सोर्सिंग में शामिल होना चाहिए - रणनीतिक सोर्सिंग की शुद्ध परिभाषा के तहत - शायद नहीं।
लेकिन क्या आपका छोटा व्यवसाय अपनी आपूर्ति श्रृंखला को अनुकूलित करने के लिए काम करना चाहिए - अपने ग्राहकों को डिलीवरी उत्पादों को कैसे पेश करना है, जब आपके ग्राहक उन उत्पादों को चाहते हैं - और जितना संभव हो सके उतना पैसा खर्च करके ? हाँ।
उन त्वरित जीत पर हमला करके शुरू करें और फिर वहां पहुंचने के लिए सामरिक सोर्सिंग रणनीतियों पर ध्यान केंद्रित करें।
परिवर्तनकारी सोर्सिंग
परिवर्तनशील सोर्सिंग का स्तर प्राप्त करना हमारे समय में शांति बनाए रखने के लिए एक संवेदनशील रोबोट सेना का निर्माण करना है । यह कागज पर या बोर्ड मीटिंग में अच्छा लग सकता है, लेकिन बोइंग को अपने ड्रीमलाइनर निर्माण को पूरी तरह से आउटसोर्स करने के लिए दृढ़ विश्वास की कल्पना करें।
यह कितना प्रयास करता है और संगठनात्मक प्रतिरोध का स्तर आम तौर पर छोटे व्यवसायों के लिए गैर-स्टार्टर को बदलने के लिए परिवर्तनकारी बनाता है।
त्वरित जीत सोर्सिंग की खरीद मूल्य बचत और सामरिक सोर्सिंग की कुल लागत बचत पर ध्यान केंद्रित रहें - और एक दिन आपका छोटा व्यवसाय सामरिक और परिवर्तनकारी सोर्सिंग पर पर्याप्त रूप से पर्याप्त हो सकता है।