संसाधनों की पहचान करना जिन्हें आपको अपना व्यवसाय बढ़ाने की आवश्यकता होगी
यह पता लगाने के लिए कि आपके व्यवसाय की कौन सी संसाधनों की आवश्यकता है, और आपके व्यवसाय नियोजन प्रक्रिया में उन लोगों के लिए खाता है, अपने आप को इन दो महत्वपूर्ण प्रश्न पूछें:
- क्या आपके व्यवसाय को शुरू करने और बढ़ने से कर्मचारियों के हाथों की आवश्यकता होती है? यदि आपका व्यवसाय स्वयं और आपके व्यापार भागीदारों के अलावा अन्य लोगों के आउटपुट पर निर्भर करता है, तो आपको उचित बाजार दरों पर कर्मचारियों को भर्ती के लिए संसाधन आवंटित करने की आवश्यकता होगी।
- आपके व्यवसाय को किस प्रकार के उपकरण या निश्चित संपत्तियों को जाने की आवश्यकता होगी? यदि आपका व्यवसाय खरीद या पट्टे पर उपकरण या खुदरा और कार्यालय की जगह जैसी अन्य निश्चित संपत्तियों पर निर्भर है, तो ये बड़े विचार हैं क्योंकि आप अपने संसाधन आवंटन की योजना बनाते हैं।
अन्य चीजों के अलावा, यहां तक कि सबसे सरल व्यापार योजनाएं आपको हर स्रोत का वर्णन करने और अपनी प्रारंभिक इक्विटी पूंजी की सटीक डॉलर राशि के साथ-साथ आपके उत्पादों या सेवाओं के उत्पादन के लिए आवश्यक उपकरणों के लिए खाते की गतिविधि के माध्यम से चलने के लिए डिज़ाइन की गई हैं। भविष्य की संसाधन आवश्यकताओं को सटीक रूप से अनुमानित करना मुश्किल हो सकता है, यही कारण है कि स्टार्टअप गलती युवा व्यवसायों को नकद से बाहर चलने वाले सबसे अधिक योगदानकर्ताओं में से एक है।
शायद आपके पास पहले से ही कुछ कार्यालय फर्नीचर या कंप्यूटर हैं; आप किसी बैंक या निवेशकों से वित्त पोषण सुरक्षित कर सकते हैं या व्यवसाय में अपनी व्यक्तिगत बचत का निवेश करेंगे।
यदि आपको अभी भी अपने व्यवसाय के लिए धन की आवश्यकता है, तो व्यवसाय को वित्त पोषित करने के सभी बेहतरीन तरीकों की यह सूची देखें।
अपने पूंजीगत व्यय को पूरा करने के लिए जरूरी कर्मियों, उपकरण और नकद प्राप्त करने की आपकी योजनाओं को आपकी व्यावसायिक योजना में विस्तृत किया जाना चाहिए। इन प्रकार के संसाधन आवंटन योजनाएं हैं जो आपके संभावित निवेशकों और व्यापार भागीदारों को आपकी नई कंपनी के साथ बोर्ड पर कूदने से पहले देखने की आवश्यकता होगी।
अपने व्यापार के लिए सलाहकार, प्रमुख सलाहकार, आपूर्तिकर्ता कनेक्शन और अन्य अमूर्त संसाधनों के बारे में कैसे? इस प्रकार के रिश्ते जिनके मूल्य आपके व्यापार के लिए बहुत अधिक हो सकते हैं, उन्हें भी अपनी व्यावसायिक योजना के भीतर जिम्मेदार होना चाहिए क्योंकि उनके पास आपकी कंपनी के भविष्य के विकास पर बहुत बड़ा असर होगा। बड़े पैमाने पर सकारात्मक प्रभाव के बारे में सोचें, आपकी कंपनी का अनुभव होगा यदि आपके पास कोई दोस्त या परिवार का सदस्य था जो एक बड़ी कंपनी में निर्णय लेने वाला था जो आपका पहला पहला ग्राहक होगा। यह निस्संदेह आपकी कंपनी के शुरुआती विकास को चलाने के लिए आपकी प्रमुख रणनीतियों में से एक होगा। इसलिए, जब आप अपने संसाधन आवंटन की योजना बना रहे हैं, तो आप स्वाभाविक रूप से ऐसे क्षेत्रों में खर्च करेंगे जो आपके युवा व्यवसाय को लक्षित ग्राहकों के लिए अधिक आकर्षक बनाती हैं जिन्हें आप सेवा देना चाहते हैं।
आपके पास मौजूद प्रत्येक संसाधन का वर्णन करने और लाभप्रदता तक पहुंचने के लिए आपके व्यवसाय की आवश्यकता है, उनमें से प्रत्येक को उस मूल्य के संदर्भ में रखें जो कंपनी को निकट अवधि में और नीचे सड़क पर लाएगा।
यह आपके तकनीकी संसाधनों और आवश्यकताओं के मूल्यांकन के लिए भी एक अच्छा समय है। कुछ व्यवसाय दूसरों की तुलना में प्रौद्योगिकी पर अधिक भरोसा करते हैं, और ऐसी कंपनियों को शुरू करने के लिए एक मजबूत आईटी नेटवर्क की आवश्यकता होगी। यदि आपकी अपनी वेबसाइट बनाना कोई परेशानी नहीं होगी, तो यह एक बड़ी लागत है जिसे आप अपनी कंपनी के साथ शुरू करने से बचने में सक्षम होंगे।
अन्यथा, आपको वेब डिज़ाइन, विकास और अन्य वेबसाइट से संबंधित खर्चों के लिए आवंटित करने की आवश्यकता हो सकती है।
आपकी स्थिति के बावजूद, व्यवसाय शुरू करने की अग्रिम लागत से भयभीत न हों। इसके बजाए, ध्यान रखें कि आज की उम्र में, आपका उत्पाद या सेवा केवल उतनी ही अच्छी होगी जितनी तकनीक इसका समर्थन करती है, और यदि आप कम ग्रेड गियर खरीदते हैं या बनाते हैं, तो आपको शायद इसे कुछ वर्षों में बदलना होगा ।
जाहिर है, आपके नए व्यवसाय के लिए संसाधन आवंटित करते समय खाते में ध्यान देने के लिए कई अलग-अलग खर्च हैं। हालांकि, अपनी व्यावसायिक योजना बनाने के दौरान खुद को अत्यधिक विस्तार से इस गतिविधि से गुजरने के लिए मजबूर करना आपको भविष्य में बहुत सारे सिरदर्द और संभावित असफलताओं को बचाएगा।