आपके मताधिकार को बेचने के बारे में आपको पूछे जाने वाले प्रश्न
फ्रेंचाइजींग दुनिया छोटे व्यवसाय मालिकों को भर्ती , प्रशिक्षण और सलाह देने का एक शानदार काम करती है कि कैसे अपने स्वयं के फ्रेंचाइजी व्यवसाय का मालिकाना और संचालन करना है। अपने दरवाजे खोलने से पहले, एक फ़्रैंचाइजी ने आमतौर पर प्रशिक्षण के कम से कम एक से छह सप्ताह का अनुभव किया है , जिसके दौरान फ़्रैंचाइज़र अपने प्रशिक्षण, निर्माण और उद्घाटन प्रक्रिया पर अपने वर्षों का अनुभव साझा करता है ताकि फ़्रैंचाइजी सामूहिक ज्ञान पर पूंजीकरण कर सके। फ़्रैंचाइज़र ने पूरे वर्षों के ऑपरेशन को पूरा किया है।
दुर्भाग्यवश, कई फ़्रैंचाइज़र एक महत्वपूर्ण कदम से चूक जाते हैं: स्वामित्व में बदलाव करते समय फ़्रैंचाइजी की सहायता करना। यह प्रतिकूल लगता है, लेकिन नौकरी अवधि के आंकड़ों पर नजदीकी नजर से पता चलता है कि जगह में एक संक्रमण योजना होने से बहुत समझदारी होती है। अध्ययनों से पता चला है कि औसत अमेरिकी कर्मचारी अपने करियर के दौरान कम से कम सात अलग-अलग कंपनियों के लिए काम करेगा; तर्क बताता है कि फ़्रैंचाइजी के लिए एक संक्रमण अनिवार्य है।
लेकिन यह नकारात्मक होना जरूरी नहीं है; वास्तव में, कई फ़्रैंचाइजी साल की एक निश्चित अवधि के भीतर बाहर निकलने के लिए एक प्रणाली में प्रवेश करते हैं, और अपने निवेश करने से पहले फ्रेंचाइजी सिस्टम का मूल्यांकन करते हैं ..
मताधिकार अवसर चुनते समय क्या देखना है
फ्रेंचाइजी चुनते समय, फ़्रैंचाइज़र को फिर से बेचने की फ्रैंचाइजी के लिए किस प्रकार का समर्थन प्रदान करता है, यह जांचने के लिए समय निकालें। आप यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि फ़्रैंचाइज़र अपनी प्रतिबद्धताओं पर ध्यान देगा, और समर्थन के उनके वादे सिर्फ बिक्री पिच का हिस्सा नहीं हैं।
यहां कुछ प्रश्न दिए गए हैं जिन्हें आप यह सुनिश्चित करने के लिए कह सकते हैं कि संक्रमण के समय होने पर आपको समर्थित किया जाएगा:
- क्या फ़्रैंचाइज़र के पास मौके का विज्ञापन करने में मदद करने के लिए औपचारिक कार्यक्रम होता है, मौके पर मौजूदा लीडों को फनल करता है, और विक्रेता को भेजे जाने वाले लीड को अर्हता प्राप्त करने में मदद करता है?
- क्या फ़्रैंचाइज़र व्यवसाय के वित्त को सही तरीके से प्रबंधित करके अपने व्यापार के मूल्य को अधिकतम करने में मदद के लिए सतत प्रशिक्षण प्रदान करता है?
- यदि लेनदेन में कोई ऋणदाता शामिल होता है, तो फ्रेंचाइज़र ऋणदाता के साथ फ़्रैंचाइज़ी अवधारणा पर सक्रिय रूप से संचार और शिक्षा का प्रबंधन करता है?
- फ़्रैंचाइज़र खरीदार को किस प्रकार का प्रशिक्षण प्रदान करता है ताकि वे सहज महसूस कर सकें कि वे उनके और उनके परिवार के लिए सही व्यवसाय में शामिल हो रहे हैं?
- क्या मैं उन पूर्व फ़्रैंचाइजी से बात कर सकता हूं जिन्होंने सिस्टम छोड़ दिया है और मैं उस फ्रैंचाइजी के रूप में प्राप्त समर्थन को मान्य कर सकता हूं?
एक फ्रेंचाइजी का प्रबंधन करते समय अन्य चिंताएं
इसके अलावा, अधिकांश फ्रैंचाइजी अपने व्यापार मूल्य का प्रबंधन अपने बिक्री मूल्य को अधिकतम करने के लिए नहीं करते हैं। अधिकतर फ्रेंचाइजी अपने कर देयता को कम करने के लिए अपने व्यापार को संचालित करेंगे, और उन खर्चों में फेंक सकते हैं जो सीधे उनके व्यापार के संचालन से संबंधित नहीं हैं। यह एक बहुत बड़ी भूल है।
जब एक खरीदार, और अधिक महत्वपूर्ण रूप से एक ऋणदाता, पिछले वर्षों के टैक्स रिटर्न की समीक्षा करता है, तो विक्रेता के लिए यह समझना मुश्किल होता है कि कर रिटर्न प्रतिबिंबित करने के मुकाबले वे अधिक लाभदायक थे। उधारकर्ता कर वापसी के नतीजों पर उधार देंगे, न कि अवांछित वित्तीय कंपनियों पर कि विक्रेता "शपथ" व्यवसाय का सबसे सटीक प्रतिबिंब है।
जब भी आप एक व्यापार लेनदेन में प्रवेश करना चाहते हैं, तो यह भी ध्यान रखें कि आपका सबसे अधिक संभावित निकास परिदृश्य क्या होगा।
इन सुझावों को ध्यान में रखते हुए, आपको अधिक आश्वासन होना चाहिए कि फ्रेंचाइज़र जो आप कर रहे हैं वह आपके फ्रैंचाइजी व्यवसाय में शुरू होने के साथ ही आपके व्यवसाय के मूल्य को अधिकतम करने में आपकी सहायता करने के लिए प्रतिबद्ध है।
शॉन बॉक के बारे में
शॉन फन ब्रांड्स के विकास के उपाध्यक्ष हैं और पंप इट अप, बाउंस यू, और फन ब्रांड्स कैरोसेल जैसे गतिशील ब्रांडों के कार्बनिक विकास के लिए ज़िम्मेदार हैं। उनके पास मिसौरी विश्वविद्यालय से एमबीए और जेडी है और गोल्फ परिधान उद्योग में सार्वजनिक रूप से आयोजित कंपनी एंटीगुआ एंटरप्राइजेज के लिए बोर्ड सदस्य के रूप में कार्य किया है।
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