निर्माण योजनाएं निर्माण अनुसूची में अंतर खोजने के लिए उपयोग की जाने वाली टूल हो सकती हैं
कैसे एक पुल योजना एक साथ रखी जाती है
पुल प्लानिंग प्रक्रिया आमतौर पर चिपचिपा नोट्स का उपयोग करके की जाती है, हां, आप इसे सही चिपचिपा नोट्स पढ़ते हैं। इन चिपचिपा नोटों का उपयोग वास्तविक परियोजना कार्यक्रम से पिछड़े पहचाने गए कार्यों के आवश्यक तत्वों की पहचान के लिए किया जाता है। चिपचिपा नोट आमतौर पर एक बड़े व्हाइटबोर्ड पर स्थित होते हैं जिसमें शीर्ष पर समग्र परियोजना टाइमकेल होता है। समय पैमाने को हफ्तों या अवधि से विभाजित किया जाता है, और सभी प्रमुख गतिविधियों की पहचान की जाती है और अनुक्रम में एक साथ खींचती है। चिपचिपा नोट्स का उपयोग ऐसे क्षेत्रों की पहचान के लिए किया जाएगा जिन्हें परियोजना कार्यक्रम के साथ बेहतर किया जा सकता है, सभी कार्यों की पहचान हो सकती है, और बिना किसी देरी के कार्य को पूरा करने के लिए आवश्यक प्रमुख खिलाड़ियों का उपयोग किया जा सकता है।
एक पुल योजना प्रक्रिया कैसे प्रभावी हो सकती है
एक पुल योजना प्रक्रिया केवल एक महान उपकरण हो सकती है जब कुंजी खिलाड़ियों को प्रक्रिया में सहयोग करने के लिए आमंत्रित किया जाता है। एक पुल प्लानिंग मीटिंग में उन लोगों के इनपुट की आवश्यकता होती है जो काम जानते हैं, सामग्री की आवश्यकता है और कार्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक उपकरण हैं।
वास्तविक लोग जो जानते हैं कि कार्य को पूरा करने के लिए कितनी चुनौतियों की आवश्यकता है, उन्हें एक प्रभावी खींच योजना प्रक्रिया के लिए होना चाहिए। साथ ही, अपनी प्रक्रिया की एक प्रभावी खींच बनाने के लिए, सभी खिलाड़ियों को प्रक्रिया के बारे में पता होना चाहिए और अपने कार्यक्रमों में समायोजन करने के लिए खुले रहना जानना चाहिए कि सभी गतिविधियां अंतर-निर्भर हैं और यह प्रक्रिया उन गतिविधियों को प्रभावित कर सकती है।
योजना कैसे काम करता है
पुल योजना पूरी होनी चाहिए जब सभी पार्टियां प्रक्रिया में भाग लेती हैं, नौकरी बोर्ड पर संतुष्टि की अपनी स्थिति निर्धारित करती हैं। फिर 100% की आवश्यकता के बीच अंतर और उन चीजों की आवश्यकता होगी जो आवश्यक नहीं हैं ताकि उन संसाधनों को अधिक महत्वपूर्ण कार्य सौंपा जा सके। पूर्ण योजना दुर्भावना को खत्म कर देगी और परियोजना दक्षता को बढ़ाएगी, जिससे परियोजना मील के पत्थर को पूरा करना आसान हो जाएगा। पुल प्लानिंग के साथ काम करते समय, प्रत्येक टीम के सदस्य के पास रंगीन चिपचिपा नोट्स का अपना सेट होना चाहिए जिसका उपयोग योजना के अपने हिस्से की पहचान के लिए किया जाएगा।
सीपीएम और पुल योजना के बीच अंतर
पुल योजना महत्वपूर्ण पथ विधि अनुसूची से अलग है क्योंकि सभी गतिविधियों की योजना बनाई जाती है और अंत में शुरू की जाती है। अंतिम अवधि तक पहुंचने के लिए सभी संसाधनों और कार्यों की पहचान शुरू करने की शुरुआत में सभी अवधि और तर्क काम से शुरू होते हैं। ग्लेन बल्लार्ड और ग्रेग हॉवेल ने परियोजना के कार्यक्रम को शेड्यूल करने के लिए इस दृष्टिकोण को मानकीकृत करने के लिए अपने शोध के हिस्से के रूप में अंतिम योजनाकार ® प्रणाली विकसित की। काम करने की योजना बनाने वाले अंतिम लोग (यानी, व्यापार फोरमैन / फोरवूमन) गतिविधि को पूरा करने के लिए आवश्यक व्यापारों के बीच गतिविधियों, अवधि और हाथों को परिभाषित करने के लिए योजना और समय-निर्धारण प्रक्रिया में लगे हुए हैं।
एक नट शैल में योजना खींचो
प्रक्रिया सरल है और यहां पद्धति कार्यों का एक छोटा संस्करण है। यहां कुछ चरण दिए गए हैं:
- मील का पत्थर की पहचान करें
- महत्वपूर्ण मील का पत्थर की पहचान करें
- सीपीएम बनाएं और शेड्यूल अपडेट करें
- एक साप्ताहिक योजना एक साथ रखो
- चालक दल के नेताओं के साथ गतिविधियों की समीक्षा करें और मूल्यांकन करें कि क्या संशोधित किया जा सकता है
- गतिविधियों की अवधि का विश्लेषण करने के लिए साप्ताहिक आधार पर गतिविधियों को अद्यतन और समीक्षा करें। यदि आवश्यक हो तो आरसीए तैयार करें।
- गतिविधियों की समीक्षा करने और सभी चालक दल के सदस्यों और शेड्यूलर से फीडबैक प्राप्त करने के बाद शेड्यूल अपडेट करें