अधिक उत्पादक कर्मचारी आपकी निचली रेखा बढ़ाते हैं
आप अपने कार्यालय में अधिक उत्पादक कर्मचारी कैसे बनाते हैं-या कम से कम एक ऐसा वातावरण बनाते हैं जो उन्हें अधिक उत्पादक बनना चाहता है?
यदि आप इस सवाल का जवाब अच्छी तरह से दे सकते हैं, तो आपके व्यवसाय में नीचे की रेखाओं में काफी वृद्धि करने और आपके उद्योग के भीतर एक प्रमुख खिलाड़ी बनने की क्षमता है।
जेन मर्फी, कार्यस्थल कोचिंग ब्लॉगर और व्हाट कैन होप्पन के लेखक यदि आप कुछ नहीं कर रहे हैं: ए मैनेजर हैंडबुक फॉर कोचिंग वार्तालाप अधिक उत्पादक कर्मचारियों को बनाने के लिए 10 महत्वपूर्ण टिप्स प्रदान करता है और उन्हें अपने काम के बारे में काफी उत्साहित करता है, कि वे योगदान देना चाहते हैं कंपनी की कुल सफलता के लिए।
- उन्हें जानें: लोग (और आपके कर्मचारी) बस फिर से शुरू होने से अधिक हैं। अपने लोगों को जानने के लिए समय निकालें। उनके मूल्य, उनकी रुचियां, उनकी क्षमताओं, उनकी चुनौतियों और आकांक्षाएं। अपने हितों में वास्तविक हित लेते हुए और अपने निजी जीवन में प्रमुख घटनाओं से कंपनी पर ध्यान देने के लिए कितना सकारात्मक प्रभाव पड़ता है, इस पर काफी सकारात्मक प्रभाव डालेगा। आप अपरिपक्व कौशल और क्षमताओं की खोज कर सकते हैं। वे किसी भी परेशान चिंताओं को दूर कर सकते हैं। लोग बेहतर समझ और सराहना करेंगे, जिससे वे कार्यालय में अधिक उत्पादक कर्मचारी बनना चाहते हैं ।
- उन्हें विकसित करें: अपने लोगों के विकास के अवसरों पर अवसर प्रदान करें। आप अपनी क्षमता को टैप करने के कई तरीके हैं: कोचिंग, कौशल कार्यशालाएं, पाठ्यक्रम, छायांकन, सलाह देना, ज़िम्मेदारी बढ़ाना। केवल पेशेवर विकास से परे, उन्हें नए शौक सीखने, रोमांचक कौशल लेने, और उन्हें अपनी जुनून परियोजनाओं पर ध्यान केंद्रित करने का अवसर प्रदान करने के अवसर प्रदान करते हैं। उन्हें अपने व्यक्तिगत और पेशेवर जीवन में कदम उठाने के लिए प्रोत्साहित करें।
- स्पष्ट रूप से, जल्दी, और अक्सर संवाद करें: उनकी अपेक्षाओं के बारे में स्पष्ट रहें। जहां भी संभव हो, लोगों को पूरे व्यवसाय के बारे में सूचित रखें। वे अच्छे और बुरे दोनों के बारे में जानना चाहते हैं - और विशेष रूप से उन चीज़ों के बारे में जो उनकी नौकरियों को प्रभावित करते हैं। चलते हुए बात करना। यदि आप उनसे ईमानदारी और खुलेपन की उम्मीद करते हैं, तो मॉडल करें कि जिस तरह से आप पहले उनके साथ संवाद करते हैं।
- उन्हें प्रेरित करें: आप वास्तुकार हैं। एक टीम के रूप में जाना चाहते हैं, जहां आप वहां जाना चाहते हैं, इस बारे में एक स्पष्ट दृष्टि से संवाद करें। आपने कंपनी की समग्र दृष्टि निर्धारित की है, लेकिन आपको इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के तरीके पर व्यक्तिगत प्रभाव डालने के लिए उन्हें सशक्त बनाने की आवश्यकता है। सहयोग और भागीदारी को आमंत्रित करें। समस्याओं को हल करने के अवसरों का परिचय दें। जोखिम लेने को प्रोत्साहित करें, और स्वीकार करें कि विफलता अभिनव सोच का उप-उत्पाद है। अपने समूह और व्यवसाय के लिए आपके द्वारा व्यक्त किए गए मूल्यों और मिशन को लाइव करें। सोचने और योगदान करने के लिए लोगों को कमरा दें। फिर रास्ते से बाहर निकलें और उन्हें प्रदर्शन करने दें।
- प्रदर्शन को पहचानें: जब आप उपलब्धियों का जश्न मनाते हैं, तो प्रदर्शित करें कि आप उनकी परवाह करते हैं। स्वीकार करें और फीडबैक प्रदान करें (सप्ताह में एक बार कम से कम और समग्र प्रगति के संबंध में हर 6 महीने)। आश्वस्त करने का प्रयास करें कि उनके पास हर दिन सबसे अच्छा करने का अवसर है, और उन्हें याद दिलाएं कि उनकी नौकरियां महत्वपूर्ण हैं।
- अपने लिए प्रतिक्रिया का अनुरोध करें, नम्रता प्रदर्शित करें : अपनी इच्छा को उनके साथ बढ़ने और बदलने के लिए दिखाएं। आपके लिए जानकारी का एक महत्वपूर्ण टुकड़ा यह है कि आप किस डिग्री की अपनी नौकरियों को पूरा करने में उनकी मदद कर रहे हैं ... उनके रास्ते में नहीं आ रहे हैं। पूछो ... और उन्हें अपनी राय के बारे में बताएं। दिखाएं कि जब आप व्यवसाय और अन्य कर्मचारियों के सर्वोत्तम हित में हैं तो आप महत्वपूर्ण प्रतिक्रिया के लिए ग्रहणशील हैं।
- स्मार्ट लक्ष्यों को स्थापित करें: चाहे उनके व्यक्तिगत नौकरी के प्रदर्शन के लिए या चल रहे प्रोजेक्ट मील के पत्थर के लिए, लक्ष्य "स्मार्ट" (विशिष्ट, मापनीय, प्राप्त करने योग्य, यथार्थवादी, समय पर) निर्धारित करें। गुणवत्ता और सफल परिणाम देने के लिए स्मार्ट लक्ष्य महत्वपूर्ण हैं।
- अच्छी तरह से सुनो: सक्रिय सुनना एक मूल्यवान कौशल है। दूसरे व्यक्ति की सोच का पालन करें और उन्हें खुद को सुनने में सक्षम करें। जो कहा नहीं जाता है उससे कहा जा रहा शब्द से परे जाओ। सुनो कि कुछ कैसे कहा जाता है। ऐसा करने से वास्तविक अंतर्दृष्टि मिल सकती है।
- उन्हें आवश्यक समर्थन प्रदान करें : सुनिश्चित करें कि उनके पास प्रभावी ढंग से कार्य करने के लिए आवश्यक संसाधन (समय, लोग, बजट, प्रशिक्षण) हैं।
- अपने कोचिंग कौशल प्राप्त / बढ़ाएं: उपस्थित होने, अच्छी तरह से सुनना, और खुले अंत प्रश्न पूछना महत्वपूर्ण कोचिंग कौशल हैं। इन्हें अपनी प्रबंधन शैली में शामिल करने से आपके नेतृत्व, आपके लोगों में आपका निवेश प्रतिबिंबित होगा, और सफल रिश्तों के लिए एक मजबूत कदम सुनिश्चित करेगा।
दिन के अंत में, यदि आपकी टीम के सदस्य अपनी नौकरी से प्यार करते हैं और काम में आने के लिए तत्पर हैं, तो वे आपके व्यवसाय के लिए अधिक उत्पादक कर्मचारी बनने के लिए आंतरिक रूप से प्रेरित होंगे।
चित्रा कि बाहर, और आकाश सीमा है।