सभी को प्रेरित करने के लिए, छोटे व्यवसाय के मालिक कर्मचारियों को व्यवसाय में भागीदारों के रूप में भाग लेने के लिए प्रोत्साहित कर सकते हैं। इसका मतलब यह नहीं है कि उनके पास कंपनी में संयुक्त स्वामित्व है, लेकिन इसका मतलब यह है कि जो भी आपके लिए काम करता है वह व्यक्तिगत रूप से कंपनी की सफलता और विकास में निवेश किया जाता है।
जब कर्मचारियों को प्रतिभा और कौशल के लिए सम्मान दिया जाता है, तो वे एक प्रेरक प्रभाव डालते हैं जो संक्रामक हो सकता है, और यह सहकर्मियों के बीच साझेदारी की भावना बनाता है। एक प्रेरक प्रबंधक के अन्य हॉलमार्क में शामिल हैं: सभी स्तरों पर कर्मचारियों के बीच विश्वास बनाना, जिसमें निर्णयों में श्रमिक शामिल हैं (विशेष रूप से निर्णय जो सीधे नौकरी कर्तव्यों को प्रभावित करने के लिए कहते हैं), और खुले संचार को बनाए रखते हैं ।
चुनौतीपूर्ण कर्मचारी विभिन्न कारकों को समझने से शुरू होते हैं जो प्रत्येक व्यक्ति के कार्यदिवस को प्रभावित करते हैं। एक बार जब आप इसे प्राप्त कर लेंगे, तो आप मालिक बन सकते हैं जो किसी को भी परेशान किए बिना हर किसी को चुनौती देता है।
शुरू करने के पांच तरीके यहां दिए गए हैं।
1. लगातार प्रतिक्रिया प्रदान करें।
अपने कर्मचारियों को यह बताकर शुरू करें कि आप काम पर उनके प्रदर्शन के बारे में कैसा महसूस करते हैं। स्तुति एक महान प्रेरक है, लेकिन रचनात्मक आलोचना कर्मचारियों को ऐसे क्षेत्रों में सुधार करने के लिए भी प्रेरित करती है जो थोड़ा अधिक ध्यान दे सकती हैं।
वार्षिक समीक्षा की प्रतीक्षा न करें।
स्तुति और आलोचना अक्सर पेशकश की जानी चाहिए, क्योंकि वे संवाद करते हैं कि आप व्यवसाय, असाइन किए गए कार्यों और कर्मचारी की परवाह करते हैं।
2. कंपनी को प्रभावित करने वाली समस्याओं और मुद्दों का संचार करें।
कभी-कभी सर्वश्रेष्ठ समाधान प्रबंधकों और मालिकों से नहीं आते हैं। कई बार, वे उन कर्मचारियों से आते हैं जिन्हें आप खाइयों में काम कर रहे हैं। इसी कारण से, समस्याओं और मुद्दों की सतह पर सभी को सूचित रखना एक अच्छा विचार है।
फिर, विश्वास कुंजी है । कभी-कभी आपको छोटे व्यापार स्वामित्व के साथ आने वाली कठिनाइयों से कर्मचारियों की सुरक्षा के लिए आग्रह का विरोध करना पड़ता है। यद्यपि आप इसे सर्वोत्तम इरादों से करने का लुत्फ उठा सकते हैं, लेकिन महत्वपूर्ण जानकारी को रोकना कर्मचारियों पर नैतिक प्रभाव डाल सकता है।
3. सुझाव और समाधान के लिए पूछें।
यदि आप प्रतिक्रिया देते हैं, तो आपको इसे प्राप्त करने के लिए भी तैयार होना चाहिए। कर्मचारियों को उन प्रणालियों को ठीक करने के लिए अपने विचार पेश करने दें जो काम नहीं कर रहे हैं और नए कार्यक्रमों को विकसित कर रहे हैं जिन्हें आपको व्यवसाय की आवश्यकता होती है। छोटे व्यवसाय को और भी बेहतर बनाने के लिए उन्हें चुनौती दें।
4. जब भी संभव हो, कर्मचारियों को अपने कर्तव्यों को परिभाषित करने दें।
यह पहली बार डरावना लग सकता है, लेकिन ऐसा नहीं है। जब आप एक नया किराया लाते हैं, तो वे समझते हैं कि नियोजित रहने के लिए कुछ आवश्यक कार्यों को (और अच्छी तरह से किया जाना चाहिए) किया जाना चाहिए।
लेकिन उन विशेष कार्यों के बारे में क्या है जो पॉप अप करते हैं? किसी को चैरिटी इवेंट के लिए स्वयंसेवक की आवश्यकता है, स्टोरफ्रंट डिस्प्ले डिज़ाइन करें या कुछ पेंटिंग करें? स्वयंसेवकों से पूछें और फिर प्रतिनिधिमंडल । जब लोग कुछ रुचि रखते हैं तो लोग गैर-नियमित कार्यवाही करने के बारे में खुश होंगे।
5. कर्मचारियों का लाभ न लें।
किसी भी इनाम या प्रोत्साहन के बिना अपने कर्मचारियों को चुनौती दें, और वे शायद लंबे समय तक नहीं टिके रहेंगे। इसका मतलब यह नहीं है कि पैसा आपका एकमात्र विकल्प है। फ्लेक्स-टाइम, कर्मचारी छूट, और मान्यता कार्यक्रम जैसे गैर मौद्रिक प्रोत्साहनों का उपयोग करना (जैसे महीने के कर्मचारी) वे तरीके हैं जिनसे आप अच्छी तरह से काम कर सकते हैं।
आखिरकार, कर्मचारी अपनी स्थिति में प्रेरित और चुनौतीपूर्ण रहने के लिए कुछ ज़िम्मेदारी लेते हैं। हालांकि, मालिक के रूप में, आपका काम एक ऐसे माहौल का निर्माण करना है जो आपके व्यवसाय को दिन-प्रतिदिन काम करने वाले लोगों के कड़ी मेहनत और नवाचार को प्रोत्साहित और पुरस्कृत करता है।