संयुक्त राज्य अमेरिका में अपनी फ्रेंचाइजी अवधारणा लाओ

एक जबरदस्त मौका जो चुनौतीपूर्ण प्रतीत हो सकता है

अंतर्राष्ट्रीय विस्तार के माध्यम से विकास की तलाश में फ्रेंचाइज़र का सामना करना पड़ता है, यह चुनने के लिए कि वे अपने संसाधन कहां रखना चाहते हैं - वित्तीय, मानव और समय। अवसरों को प्राथमिकता दी जानी चाहिए, और अक्सर फ्रैंचाइज़र सबसे बड़ा मौका देखता है, और जहां एक संभावित फ्रेंचाइजी आगे बढ़ती है और अवधारणा को अपने बाजार में लाने के लिए कहती है। अल्पकालिक, आसान धन में, जो किसी के लिए कठिन बाजार के रूप में माना जाता है, उसे दर्ज करना बंद कर सकता है।

जबकि संयुक्त राज्य अमेरिका एक जबरदस्त अवसर प्रदान करता है, बाजार में प्रवेश करने वाली पहली नज़र में दो मोर्चों पर एक कठिन काम लग सकता है। एक बाजार का आकार और जटिलता है, और दूसरा संघीय और राज्य कानूनी आवश्यकताओं और अमेरिकियों की प्रतिष्ठा लोगों के रूप में प्रतिष्ठा के अनुपालन की कठिनाई है। दोनों को दूर किया जा सकता है।

एक मजबूत और साक्षर उपभोक्ता बाजार

अमेरिकियों के रूप में, हम अक्सर उपभोक्ता संचालित अर्थव्यवस्था में मजबूत (यहां तक ​​कि कठिन आर्थिक समय में) होने में हमारे अच्छे भाग्य को स्वीकार करते हैं। शिक्षित और अत्यधिक साक्षरता वाली आबादी के साथ, हम एक ऐसे देश हैं जो उपभोक्ता बाजार को उच्च स्तर की डिस्पोजेबल आय प्रदान करते हैं। आगे (और उन लोगों के लिए महत्वपूर्ण जो एक नई अवधारणा को पेश करने की इच्छा रखते हैं), हमने नए ब्रांडेड उत्पादों और सेवाओं को आजमाने और स्वीकार करने की प्रचुर मात्रा में इच्छा प्रदर्शित की है। हम लगातार प्रदाताओं की तलाश करते हैं जो हमारी अपेक्षाओं को पार कर सकते हैं, जिससे नए बाजार प्रवेश की संभावना हो सकती है।

हमारी आबादी शहरी क्षेत्रों में काफी हद तक केंद्रित है (81.4%) और विविध जातीय और धार्मिक रूप से विविध है।

313 मिलियन से अधिक की आबादी में, फ़्रैंचाइज़ी-ब्रांडेड स्थानों की कुल पहुंच अभी भी अपेक्षाकृत कम है, प्रति व्यक्ति 37 9 फ़्रैंचाइज्ड स्थानों के प्रति व्यक्ति अनुपात देश भर में प्रत्येक व्यक्ति के लिए।

सर्वोच्च जनसंख्या द्वारा
राज्य	स्थान	आबादी	प्रति व्यक्ति
कैलिफोर्निया	82,739	38,041,430	460
टेक्सास	66,355	26,059,203	393
न्यूयॉर्क	34,467	19,570,261	568
फ्लोरिडा	49,424	19,317,568	391
इलिनोइस	36,106	12,875,255	357
पेंसिल्वेनिया	29,514	12,763,536	432
ओहियो	31,336	11,544,225	368
जॉर्जिया	32,546	9,919,945	305
मिशिगन	24,458	9,883,360	404
उत्तर कैरोलिना	26,219	9,752,073	372

सबसे कम जनसंख्या द्वारा
राज्य	स्थान	आबादी	प्रति व्यक्ति
व्योमिंग	1782	576,412	323
वरमोंट	2,134	626,011	293
उत्तरी डकोटा	1,878	699,628	373
अलास्का	1,990	731,449	368
दक्षिण डकोटा	2300	833,354	362
डेलावेयर	2,220	917,092	413
रोड आइलैंड	2,422	1,050,292	434
मोंटाना	2974	1,005,141	338
मेन	3674	1,329,192	362
हवाई	2800	1,392,313	497

प्रति व्यक्ति 262 फ़्रैंचाइज्ड स्थानों के साथ सबसे कम प्रति व्यक्ति प्रवेश के साथ राज्य आयोवा है।

फ्रेंचाइजी की गतिशीलता ने दुनिया भर में उपभोक्ताओं को लगातार बढ़ते लाभ प्रदान किए हैं, और अमेरिका अभी भी आर्थिक गहना है (शायद देर से थोड़ा विघटित) जो इसे विस्तार करने के लिए एक आकर्षक जगह बनाता है। विदेशी फ़्रैंचाइज़र के लिए, मौजूदा मजबूत फ़्रैंचाइजी बेस की आकर्षकता, बहु-इकाई स्वामित्व की लगातार बढ़ती स्वीकृति के साथ, ब्रांड पहचान, महत्वपूर्ण द्रव्यमान और निम्न इकाई समर्थन लागतों की एक और तेजी से उपलब्धि को सक्षम बनाता है। फ़्रैंचाइजी विस्तार के लिए पूंजी संयुक्त राज्य अमेरिका में कहीं और अपेक्षाकृत आसान है, और वित्तीय संस्थानों को फ़्रैंचाइजी को उधार देने में अनुभव होता है।

इसके अतिरिक्त, एसबीए (यूएस लघु व्यवसाय प्रशासन) के माध्यम से प्रदान किए गए ऋण गारंटी कार्यक्रम कई अन्य देशों के अवसरों की तुलना में संभावित फ़्रैंचाइजी द्वारा पूंजी प्राप्त करने की प्रक्रिया को अपेक्षाकृत सरल बनाते हैं।

अमेरिका में विस्तार के बारे में आम भय

हाल ही में मैंने अनुभवी विदेशी फ्रेंचाइज़र के दर्शकों से बात की, संयुक्त राज्य अमेरिका में विस्तार करने की उनकी योजनाओं और उनके सामने कठिनाइयों की उनकी धारणा पर चर्चा की। उनमें से प्रत्येक के पास अपने घर के आधार के बाहर के देशों में मौजूदा फ़्रैंचाइज्ड स्थान थे। अधिकांश भाग के लिए, इन फ़्रैंचाइज़र अन्य देशों में फ़्रैंचाइज विनियमन के साथ सामान्य रूप से अपेक्षाकृत आरामदायक हैं, क्योंकि प्रकटीकरण कानून दुनिया भर में अधिक आम हो रहे हैं। अपने घर और अन्य देश के बाजारों के विकास में विस्तार के बारे में जानकारी और विधियों को आमतौर पर अगले देश में आसानी से अनुकूलित किया जाता है, जिसे उन्होंने दर्ज करना चुना है।

यह निश्चित रूप से, संयुक्त राज्य अमेरिका में प्रवेश करते समय जरूरी नहीं है।

संयुक्त राज्य अमेरिका आने के बारे में अक्सर उद्धृत चिंता डर थी। जबकि अमेरिका अपने ब्रांड के लिए बहुत अच्छा वादा करता है, वे मानते हैं कि हम एक समान राष्ट्र नहीं हैं, और हमारी विविधता और सरासर आकार भयभीत है। कई लोगों द्वारा व्यक्त की गई एक धारणा है कि कई उपभोक्ता और व्यावसायिक श्रेणियों में हमारी परिपक्वता उन बाधाओं को पैदा कर सकती है जिन्हें उन्हें कहीं और संबोधित करने की आवश्यकता नहीं हो सकती है। कुछ ने मुकदमेबाजी के साथ मामूली मुद्दों को हल करने के लिए हमारे कथित कलंक का हवाला दिया, और एक मुट्ठी भर जो मौजूदा मामलों के बारे में अधिक जानकार थे, फ्रैंचाइजींग पर श्रमिक संघों के हालिया फोकस से चिंतित थे और एनएलआरबी , सीएफए और अन्य के कार्यों को आगे बढ़ाने में मदद की थी। श्रम लागत और प्रथाओं में वृद्धि के साथ नए मुद्दों की मेजबानी, कुछ क्षेत्रों, संयुक्त रोजगार, और प्रस्तावित रिश्ते कानूनों में परिचालन श्रृंखलाओं के लिए उपलब्ध स्थानों पर सीमाएं लगाई जा रही हैं। हालांकि, आश्चर्य की बात है कि उनकी सबसे बड़ी चिंता अभी भी उनकी धारणा है कि संयुक्त राज्य में नियामक योजना हमारे पूर्व बिक्री प्रकटीकरण, कुछ राज्यों में पंजीकरण , और अलग-अलग कानून जटिल हैं, और समय और डॉलर में अनुपालन की लागत निषिद्ध है उच्च।

सतह पर बहस करना मुश्किल है कि एक ऐसे देश के लिए जो एक मुक्त बाजार अर्थव्यवस्था में विश्वास का दावा करता है, हम दुनिया के बाकी हिस्सों में एक तस्वीर प्रस्तुत करते हैं कि संयुक्त राज्य अमेरिका में फ़्रैंचाइज़र को सरकारी हुप्स और आवश्यकताओं के माध्यम से कूदना होगा, और अक्सर वे चुनौतियां राज्य से राज्य में समान नहीं हैं। हालांकि, यह सटीक है क्योंकि हमारे पास एक मुक्त बाजार अर्थव्यवस्था है, जो अपेक्षाकृत अच्छी तरह से परिभाषित नियामक योजना द्वारा समर्थित है, जिसमें परिष्कृत और जानकार परामर्श और कानूनी सलाहकार शामिल हैं, जो संयुक्त राज्य अमेरिका में ऐसी ईर्ष्यापूर्ण सफलता की कहानी बनाते हैं। बिना किसी संदेह के, संयुक्त राज्य अमेरिका में प्रवेश के लिए लागत अधिक हो सकती है, लेकिन अनुभव से, उन अतिरिक्त लागतों को विशेष रूप से अवसर के दौरान मापा जाने पर निषिद्ध नहीं है।

संयुक्त राज्य अमेरिका में फ़्रैंचाइज़ी नियम इस आधार पर आधारित हैं कि फ़्रैंचाइज़र कुछ अपेक्षाकृत स्पष्ट सीमाओं के भीतर विस्तार के लिए अपनी विधियों का चयन कर सकता है और स्वतंत्र रूप से अपनी फ्रेंचाइजी पेशकश की शर्तों को परिभाषित कर सकता है। फ़्रैंचाइज विनियमन संयुक्त राज्य अमेरिका में अपनी स्वीकृति के लिए वरदान रहा है, क्योंकि यह एक संरचित प्रारूप में प्रस्तुत संभावित फ्रेंचाइजी के पूर्व बिक्री के खुलासे में निहित है, और नियामक से पहले हुई धोखाधड़ी की एक बड़ी डिग्री को समाप्त कर दिया गया है योजना अपनाई जा रही है। संभावित फ़्रैंचाइजी फ़्रैंचाइज़र की पेशकश को फ्रेंचाइजी निवेश करने से पहले ही अच्छी तरह से प्राप्त करते हैं, और फ़्रैंचाइज़र के अवसर पर उचित सावधानी बरतने का समय दिया जाता है।

विनियामक जटिलता का मिथक

संयुक्त राज्य अमेरिका एक सिद्ध उपभोक्ता संचालित बाजार है जो नए उत्पादों, सेवाओं और विचारों को खोजता और अवशोषित करता है। यह सटीक है क्योंकि हमारे पास ऐसी अच्छी तरह से परिभाषित और संरचित नियामक योजना है (निश्चित रूप से एक आदर्श नहीं है) जो संयुक्त राज्य अमेरिका को विदेशी-आधारित फ़्रैंचाइज़र के लिए प्रवेश करने के लिए सबसे आसान बाजारों में से एक बनाता है। नियामक जटिलता की धारणा वास्तव में एक मिथक है - यह विदेशी फ़्रैंचाइज़र ने कहीं और अनुभव किया है उससे अलग हो सकता है। जबकि हमारी प्रणाली कुछ अतिरिक्त लागत और देरी के साथ आ सकती है, जब बाजार की संभावना की तुलना में अतिरिक्त लागत अपेक्षाकृत मामूली होती है। यह विनियामक आवश्यकताओं और पूर्व प्रकटीकरण की वजह से है कि फ़्रैंचाइज़र और फ़्रैंचाइजी संयुक्त राज्य अमेरिका में बढ़ती हैं। अमेरिकी बाजार की आकर्षण इस कारण है:

• फ्रैंचाइज्ड अवधारणाओं की मजबूत उपभोक्ता स्वीकृति
• वैश्विक स्तर पर सबसे बड़ा और सबसे अनुभवी फ्रेंचाइजी बाजार
• स्पष्ट, अच्छी तरह से परिभाषित फ्रेंचाइजी और व्यापार विनियमन
• फ्रैंचाइजी के लिए पूंजी और वित्त पोषण तक पहुंच
• फ्रेंचाइजी भर्ती के अच्छी तरह से परिभाषित तरीकों
• बहु-इकाई / बहु-अवधारणा फ़्रैंचाइजी की बढ़ती संख्या
• महत्वपूर्ण ब्रांड संरक्षण
• विदेशी फ़्रैंचाइज़र प्रविष्टि के लिए संधि और कम बाधा
• महत्वपूर्ण आपूर्ति श्रृंखला क्षमताओं
• मजबूत और अर्थव्यवस्था में सुधार
• उपलब्ध श्रम और अनुभवी प्रबंधन पूल
• अंग्रेजी प्रमुख भाषा है

अपनी बाजार प्रविष्टि की योजना बना रहा है

संयुक्त फ्रैंचाइजी मुकदमा संयुक्त राज्य अमेरिका में व्यवसाय करने के बारे में दूसरी सबसे अधिक चिंताजनक चिंता थी। जबकि फ़्रैंचाइजी / फ़्रैंचाइज़र मुकदमेबाजी असामान्य नहीं है, संयुक्त राज्य अमेरिका में कुल मुकदमा ब्रिटेन में पाया गया उससे थोड़ा अधिक है फ्रेंचाइज़र के 30% से कम उनके प्रकटीकरण दस्तावेजों में खुलासा करने का कोई मुकदमा है, और इनमें से अधिकतर बड़े पैमाने पर पाए जाते हैं मताधिकार प्रणाली। प्री-सेल नियामक योजना और फ़्रैंचाइजी के साथ काम करने में बेहतर प्रबंधन प्रथाओं के अग्रिम के साथ, फ्रेंचाइजी बाजार के आकार पर विचार करते हुए अमेरिकी फ्रेंचाइजी सिस्टम में मुकदमेबाजी की दर उल्लेखनीय रूप से कम है।

फिर भी, जैसा कि कुछ भी नया है, यह मानना ​​एक गलती है कि, एक विदेशी फ़्रैंचाइज़र के रूप में, आप संयुक्त राज्य की कानूनी आवश्यकताओं को पूरा करने और सफल होने के लिए बस अपने मौजूदा कानूनी समझौतों को संशोधित कर सकते हैं। चाहे आपका फ्रेंचाइजी कहां चल रहा है और किस देश में आप विस्तार करने की योजना बना रहे हैं, फिर भी आपको अपनी बाजार प्रविष्टि की योजना बनाने की आवश्यकता है। इसके लिए आपकी ताकत और क्षमताओं के कुछ आंतरिक मूल्यांकन की आवश्यकता है, यह समझने के लिए कि क्या आपके उत्पाद और सेवाएं उपभोक्ता मांग के साथ मिलेंगी, और क्या आप अपने वित्तीय और अन्य उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए प्रभावी ढंग से अपने फ्रेंचाइजी संगठन का समर्थन करने में सक्षम होंगे।

• क्या आप विस्तार करने के लिए तैयार हैं, और क्या आपके पास आवश्यक वित्तीय और मानव संसाधन हैं?
• क्या आपके पास बाजार में प्रवेश करने के लिए समय और धन की यथार्थवादी उम्मीदें हैं, और शुरुआती दिनों में आपका आरओआई?
• क्या आपकी आपूर्ति श्रृंखला, आईटी और पीओएस सिस्टम आपके विस्तार लक्ष्यों को पूरा करने के लिए पर्याप्त हैं?
• क्या आपके पास अपने ब्रांड को पेश करने और वफादार ग्राहक बनाने के लिए पर्याप्त विपणन कार्यक्रम आयोजित करने के लिए संसाधन हैं?
• क्या आपके व्यवसाय के लिए कोई बाजार है, और क्या आपको उपभोक्ता पेशकश के रूप में और फ्रेंचाइजी सिस्टम के रूप में स्थापित प्रतिस्पर्धा पर कोई फायदा है?
• आपके प्रतिस्पर्धी होने के लिए आपके "खुदरा" और "फ़्रैंचाइज़ी" प्रसाद में क्या संशोधन की आवश्यकता होगी, और क्या वे बदलाव आपको स्वीकार्य हैं?
• सबसे महत्वपूर्ण , क्या आप और आपकी फ्रैंचाइजी स्वीकार्य समय सीमा में निवेश पर स्वीकार्य वापसी प्राप्त कर सकते हैं?

जब आप किसी भी नए बाजार में प्रवेश करते हैं तो वहां कई प्रकार के द्विपक्षीय निर्णय और अनुकूलन की आवश्यकता होती है:

• भाषा, संस्कृति, रीति-रिवाजों, आयु विभाजन, उपभोक्ता व्यवहार, खरीद की आवृत्ति आदि के आधार पर बाजार का चयन
• उपलब्ध श्रमिकों का एक योग्य और पर्याप्त पूल उपलब्ध है या नहीं, और फ़्रैंचाइजी को प्रशिक्षण और समर्थन प्रदान करने में आपकी क्षमताओं
• फ़्रैंचाइजी प्रदर्शन का पर्याप्त आकलन करने और अपने ब्रांड मानकों को लागू करने की आपकी क्षमता
• आपकी आपूर्ति श्रृंखला और वितरण लागत और क्षमताओं; सूची आवश्यकताओं और मूल्य निर्धारण पर शिपिंग, कर्तव्यों, आदि का प्रभाव
• उत्पाद, अवधारणा, ऑपरेटिंग सिस्टम, विज्ञापन और विपणन, स्थान और डिजाइन अनुकूलन के बारे में निर्णय

• विकास लागत, मौसमी, मूल्य निर्धारण, और विपणन रणनीतियों सहित यूनिट अर्थशास्त्र
• मताधिकार की पेशकश की उचित संरचना का चयन करना, और फ़्रैंचाइजी जो आपकी आवश्यकताओं का समर्थन करने के लिए सबसे उपयुक्त हैं - सिंगल-यूनिट ऑपरेटर, बहु-इकाई डेवलपर्स (निवेशक समूह, प्रत्यक्ष ऑपरेटर, रूपांतरण, रणनीतिक फ़्रैंचाइजी, मास्टर फ़्रैंचाइजी, क्षेत्र प्रतिनिधि आदि)
• वितरण के वैकल्पिक चैनलों का संरक्षण
• आपकी महत्वपूर्ण द्रव्यमान आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए आवश्यक पर्याप्त फ्रेंचाइजी को आकर्षित करने की उपलब्धता और विधियां
• आपकी प्रबंधन टीम की क्षमताओं और आपकी रणनीति को निष्पादित करने की प्रतिबद्धता

मताधिकार संरचना का निर्धारण करना

यूएस में प्रवेश करने के लिए फ़्रैंचाइज़र ने कई तरह के तरीकों का उपयोग किया है; कई विदेशी-आधारित फ़्रैंचाइज़र लगभग सहजता से निर्धारित करते हैं कि मास्टर फ़्रैंचाइजी की पेशकश उनके लिए सही दृष्टिकोण है। हालांकि, सही प्रवेश और समर्थन दृष्टिकोण चुनने के लिए महत्वपूर्ण विचार और विश्लेषण की आवश्यकता होती है। विदेशों में इस्तेमाल किए जाने वाले मास्टर फ़्रैंचाइजिंग और क्षेत्र प्रतिनिधि संरचनाओं को संयुक्त राज्य अमेरिका में फ़्रैंचाइज़र द्वारा कम से कम अपनाया जाता है, और आपके ब्रांड के लिए सही निर्धारण करने के लिए विकल्पों का काफी मूल्यांकन करना आवश्यक है।

तो आप कहां से आरंभ करने वाले हैं? यद्यपि पैमाने बड़ा है, अमेरिकी बाजार में प्रवेश करने के लिए आवश्यक कदम समान हैं जैसे आप किसी भी नए बाजार का मूल्यांकन करने में उपयोग करेंगे। इस तरह की एक सीमित जगह में, जैसा कि यह आलेख अनुमति देता है, सबसे अच्छा मैं आपको पेशकश कर सकता हूं, चरणों की एक सूची है, जिनमें से प्रत्येक को वास्तव में एक पूर्ण स्पष्टीकरण की आवश्यकता है।

• अपने प्रतिस्पर्धी शोध को इकट्ठा करें और न केवल समग्र अमेरिकी अवसर को समझें, बल्कि अमेरिका के भीतर के व्यक्तिगत बाजार आपके ब्रांड के लिए उपयुक्त हैं। क्षेत्र में अपने ब्रांड को पेश करने की रणनीति विकसित करें जहां स्वीकृति प्राप्त करना, महत्वपूर्ण द्रव्यमान बनाना और इन अड्डों से विस्तार करने की योजना बनाना सबसे आसान होगा।
• अपने फ्रेंचाइजी सलाहकारों और वकीलों सहित अपने बाहरी पेशेवरों को इकट्ठा करें, और अपने फ्रेंचाइजी के अवसर की संरचना की प्रक्रिया शुरू करें।
• संयुक्त राज्य अमेरिका में अपने सिस्टम के लिए यथार्थवादी लक्ष्यों की स्थापना करें। सुनिश्चित करें कि आपकी कार्यकारी प्रबंधन टीम किसी भी अंतरराष्ट्रीय विस्तार के साथ बोर्ड पर है, इसमें मूल रूप से अपेक्षाकृत अधिक समय लग सकता है और / या लागत लग सकती है।
• अपने फ्रेंचाइजी सिस्टम के वित्तीय प्रदर्शन को प्रोजेक्ट करें और यह निर्धारित करने के लिए कि आप अमेरिका में विस्तार करने के लिए तैयार हैं या नहीं, यह निर्धारित करने के लिए प्रमुख क्षेत्रों में अपनी वर्तमान क्षमताओं की आंतरिक समीक्षा करें।
• प्रारंभिक यूएस स्थान या दो (प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष) का विकास करें, या यह निर्धारित करें कि क्या आप प्रभावी रूप से बाजार में प्रवेश नहीं कर सकते हैं, यूएस प्रोटोटाइप खुले और परिचालन के बिना और फिर अपने प्रारंभिक इकाई (ओं) प्रदर्शन की निगरानी और मूल्यांकन करें।
• अपनी आपूर्ति श्रृंखला आवश्यकताओं के समाधान स्थापित करें।
• यह निर्धारित करें कि संयुक्त राज्य अमेरिका के लिए आपके मौजूदा परिचालन समर्थन और क्षमताओं का कितना लाभ उठाया जा सकता है। क्या आपको अमेरिका में एक कार्यालय की आवश्यकता है - अगर तुरंत नहीं, तो कब?
  • अपने अमेरिकी फ्रेंचाइजी की पेशकश की शर्तों को डिजाइन और विकसित करें:
  • इसकी रणनीतिक संरचना और आपकी पेशकश की शर्तें
  • फ़्रैंचाइज़र के लिए इच्छित फ्रेंचाइजी सिस्टम के अर्थशास्त्र का मॉडल और प्रत्येक इरादा फ्रेंचाइजी वाहन (एकल इकाई, बहु-इकाई, क्षेत्र डेवलपर इत्यादि) पेश करने के लिए
  • फ्रैंचाइज़र के रूप में अमेरिकी सहायक कंपनी की स्थापना करने वाले अपने एकाउंटेंट और कर सलाहकारों से चर्चा करें और क्या रॉयल्टी वापस भेजना है या अमेरिका में अपने फ्रेंचाइजी और फ़्रैंचाइज़ी बिक्री प्रयासों का समर्थन करने के लिए उनका उपयोग करना है या नहीं
  • सुनिश्चित करें कि आपका यूएस ट्रेडमार्क पंजीकरण अद्यतित है
  • अपने अमेरिकी कानूनी सलाहकार के साथ आवश्यक फ़्रैंचाइज़ी और अन्य कानूनी आवश्यकताओं का विकास करें, जिसमें आपकी फ़्रैंचाइज़र इकाई बनाने और आवश्यकतानुसार, वित्तीय विवरणों का लेखा परीक्षा होना आवश्यक है
  • अपने परिचालन मैनुअल और प्रशिक्षण कार्यक्रमों को संशोधित करें।
  • अपनी मानव संसाधन आवश्यकताओं का निर्धारण करें, और आवश्यक फ़्रैंचाइज़र कर्मचारियों को शामिल करने की प्रक्रिया शुरू करें।
  • अपनी फ्रेंचाइजी बिक्री रणनीति और रणनीति का निर्धारण करें - आंतरिक बिक्री, दलाल इत्यादि।
  • अपने सामरिक निष्पादन की पहचान करें और प्राथमिकता दें।

पेशेवर फ्रेंचाइजी सलाहकारों के लिए संसाधन

अमेरिका में फ्रेंचाइजी की इच्छा रखने वालों के लिए एक बड़ा फायदा यह है कि उपभोक्ता ब्रांडों की मजबूत उपभोक्ता स्वीकृति ने 3,000 से अधिक विभिन्न फ्रैंचाइज्ड अवधारणाओं को जन्म दिया है, और फ्रैंचाइज्ड अवधारणाओं की संख्या ने वकील से सलाहकारों के अनुभवी पेशेवरों के एक अच्छी तरह से स्थापित समूह को बढ़ावा दिया है, आईटी प्रदाताओं के लिए लेखाकार, और विज्ञापन और जनसंपर्क फर्म, जो एक व्यवहार्य फ्रेंचाइजी नेटवर्क की स्थापना, प्रचार और प्रबंधन में फ़्रैंचाइज़र की सहायता प्रदान कर सकते हैं। अमेरिकी बाजार में प्रवेश करना हर कंपनी के लिए सही कदम नहीं हो सकता है, लेकिन अमेरिका आने का कारण ठोस व्यावसायिक कारणों पर आधारित होना चाहिए - डर के कारण दूर रहने का कोई कारण नहीं है।