एसएपी एपीओ आपूर्ति श्रृंखला योजनाकार अनुप्रयोगों का एक सूट है
एसएपी मानक व्यापार अनुप्रयोग सॉफ्टवेयर का नंबर एक विक्रेता है और दुनिया का तीसरा सबसे बड़ा सॉफ्टवेयर आपूर्तिकर्ता है। एसएपी लगातार अपने उत्पादों को गतिशील बाजार स्थितियों का जवाब देने और उनके प्रतिस्पर्धी लाभ को बनाए रखने में मदद करने के लिए नए उत्पादों का विकास कर रहा है। उन उत्पादों में से एक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन (एससीएम) व्यापार सूट है।
एसएपी एससीएम का एक महत्वपूर्ण घटक उन्नत योजना और अनुकूलक (एपीओ) आवेदन है।
एपीओ आपूर्ति श्रृंखला योजनाकार अनुप्रयोगों का एक सूट है जो आपूर्ति श्रृंखला के समग्र ज्ञान को बढ़ाता है और पूर्वानुमान, योजना और अनुकूलन प्रदान करता है।
एसएपी एपीओ के भीतर आठ आवेदन स्तर हैं: नेटवर्क डिज़ाइन, आपूर्ति नेटवर्क योजना, मांग योजना, उत्पादन योजना और विस्तृत शेड्यूलिंग, परिवहन योजना और वाहन शेड्यूलिंग, वैश्विक उपलब्धता और आपूर्ति श्रृंखला सहयोग या सीपीएफआर ।
एसएपी एपीओ के घटक
एसएपी एपीओ एक स्टैंडअलोन उत्पाद नहीं है, लेकिन एसएपी ईआरपी के साथ एकीकृत करता है जो एपीओ आवेदन के लिए वास्तविक समय में मास्टर और लेनदेन उत्पादन, बिक्री और भौतिक डेटा की आपूर्ति करता है।
- मांग योजना - एपीओ की मांग योजना घटक कंपनी के उत्पादों के लिए बाजार की मांग का पूर्वानुमान बना सकता है। मांग योजना एक लचीला उपकरण है जो एक कंपनी में मांग योजना प्रक्रिया का समर्थन करता है। सांख्यिकीय पूर्वानुमान और उन्नत मैक्रो तकनीकों की मांग योजना पुस्तकालय का उपयोग करना मांग इतिहास के साथ-साथ किसी भी कारक कारकों के आधार पर पूर्वानुमान तैयार करना संभव है, पूर्वानुमान मॉडल और पूर्वानुमान परिणामों पर पूर्वनिर्धारित और स्वयं परिभाषित परीक्षणों को पूरा करना, और सर्वसम्मति को अपनाना विभिन्न विभागों की मांग योजनाओं को सुलझाने के लिए आधारित दृष्टिकोण। प्रचार और पूर्वानुमान ओवरराइड का उपयोग मार्केटिंग इंटेलिजेंस जोड़ने और प्रबंधन समायोजन करने के लिए किया जा सकता है।
- आपूर्ति नेटवर्क योजना - यह घटक क्रय, नियोजन , वितरण और परिवहन को एकीकृत करता है जो रणनीतिक योजना और एक सतत मॉडल का उपयोग करके अनुकरण और कार्यान्वित करने के निर्णयों को सोर्सिंग करता है। आपूर्ति नेटवर्क योजना आपूर्ति श्रृंखला के साथ उत्पाद प्रवाह की योजना बनाने के लिए बाधाओं और जुर्माना के आधार पर उन्नत अनुकूलन तकनीकों का उपयोग करती है। नतीजा इष्टतम खरीद, उत्पादन और वितरण निर्णय, कम आदेश पूर्ति के समय और सूची स्तर, और बेहतर ग्राहक सेवा है । इस घटक का उपयोग ग्राहक की मांग से मेल खाने और वांछित सेवा स्तर को बनाए रखने के लिए किसी स्थान पर वितरित होने वाली मात्रा की गणना करने के लिए किया जाता है। इसमें यह सुनिश्चित करने के लिए हेरिस्टिक्स और गणितीय ऑप्टिमाइज़ेशन विधियों दोनों शामिल हैं कि मांग शामिल है और परिवहन, उत्पादन, और गोदाम संसाधन निर्दिष्ट क्षमताओं के भीतर काम कर रहे हैं।
- उत्पादन योजना और विस्तृत निर्धारण (पीपी / डीएस) - यह घटक खाता उत्पाद और क्षमता उपलब्धता को ध्यान में रखते हुए बहु-साइट उत्पादन की योजना और अनुकूलन की अनुमति देता है। पीपी / डीएस को महत्वपूर्ण उत्पादों की योजना बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया है, जैसे लंबी भर्ती लीड टाइम या जो बाधा संसाधनों पर उत्पादित होते हैं। पीपी / डीएस के माध्यम से उत्पन्न योजनाओं के साथ, बेहतर प्रबंधन और संसाधनों की योजना के कारण, समय-समय पर वितरण में वृद्धि, थ्रूपुट बढ़ाने और सूची लागत को कम करना संभव है।
- वादा करने के लिए वैश्विक उपलब्धता - यह कार्यक्षमता कंपनियों द्वारा आवश्यक है क्योंकि वे वैश्विक बाजार में वस्तुओं का निर्माण और बिक्री करते हैं। उपलब्धता जांच की मूल विधि आवश्यक वस्तुओं पर उपलब्धता जांच करना, मौजूदा उत्पाद आवंटन की जांच करना, और पूर्वानुमान जांच करने के लिए है। आवश्यक वस्तुओं पर एक उपलब्धता जांच वादा (एटीपी) मात्रा के लिए उपलब्ध पर किया जाता है। इस मात्रा की गणना वर्तमान स्टॉक, योजनाबद्ध रसीदों और योजनाबद्ध आवश्यकताओं से की जाती है। प्रणाली गतिशील रूप से स्टॉक और योजनाबद्ध सामान आंदोलनों की जांच करता है। वैश्विक एटीपी किसी मौजूदा उत्पाद आवंटन की भी जांच करेगा जो पहले से ही विशिष्ट ग्राहकों या किसी निश्चित क्षेत्र के लिए किया जा सकता है जिसके लिए अधिक शिपिंग समय की आवश्यकता होती है। पूर्वानुमान जांच महत्वपूर्ण है क्योंकि यह उपयोगकर्ताओं को यह पहचानने की अनुमति देती है कि आने वाली बिक्री आदेशों के लिए पर्याप्त योजनाबद्ध स्वतंत्र आवश्यकताएं उपलब्ध हैं या नहीं।
आपूर्ति श्रृंखला कॉकपिट
एसएपी एपीओ का एक महत्वपूर्ण कार्य आपूर्ति श्रृंखला कॉकपिट (एससीसी) है। यह आपूर्ति श्रृंखला के प्रबंधन और नियंत्रण के लिए उपयोगकर्ताओं को ग्राफिकल उपकरण पैनल प्रदान करता है। एससीसी को कॉन्फ़िगर करना संभव है ताकि यह व्यवसाय की आवश्यक आवश्यकताओं को प्रतिबिंबित कर सके।
एससीसी का इस्तेमाल किसी कंपनी के भीतर कई अलग-अलग क्षेत्रों द्वारा किया जा सकता है, जैसे रणनीतिक योजनाकार, मांग योजनाकार, और उत्पादन योजनाकार।
एससीसी को तीन क्षेत्रों में बांटा गया है; ऊपरी डिस्प्ले (जो वर्तमान सेटिंग्स दिखाता है, जिसमें मॉडल, नियोजन कार्य क्षेत्र, नियोजन अवधि और दृश्य शामिल हैं), स्क्रीन के बाईं ओर पेड़ संरचना, और दाईं ओर दिखाए गए विशिष्ट मॉडल।
गैरी मैरियन, रसद और आपूर्ति श्रृंखला विशेषज्ञ द्वारा अद्यतन किया गया।