दृष्टि और वास्तविकता
आपके प्रस्ताव का यह खंड वर्णन करता है कि आपका संगठन आपकी परियोजना के साथ क्या पूरा करने की उम्मीद करता है। यह उन विशिष्ट परिणामों या परिणामों को भी बताता है जिन्हें आप प्राप्त करने की योजना बना रहे हैं।
आपको नींव जैसे अपने फंडर को मनाने की ज़रूरत होगी, कि आपका लक्ष्य एक योग्य दृष्टि का प्रतीक है और आप वास्तविक रूप से अपने उद्देश्यों को प्राप्त कर सकते हैं।
लक्ष्य क्या है?
एक लक्ष्य एक व्यापक बयान है जिसे आप पूरा करना चाहते हैं।
लक्ष्य हैं:
- बड़ा और व्यापक, यहां तक कि दूरदर्शी
- सामान्य इरादे
- अमूर्त
- सार
- मापने के लिए मुश्किल है
एक लक्ष्य वास्तव में उस परम प्रभाव या नतीजे के बारे में है जिसे आप लाने की आशा करते हैं।
अपने अनुदान प्रस्ताव के लक्ष्यों को अपनी आवश्यकता कथन पर वापस लिंक करें।
अधिक प्रभावी ढंग से "हुक" अनुदान समीक्षा करने वालों के लिए, अपने लक्ष्यों में दूरदर्शी शब्दों का उपयोग करें। कम करने, वितरित करने, विकसित करने, स्थापित करने, सुधारने, बढ़ाने, उत्पादन करने और प्रदान करने जैसी शर्तों का प्रयास करें।
एक उद्देश्य क्या है? और आप उन्हें कैसे बनाते हैं?
एक लक्ष्य केवल उतना ही अच्छा है जितना उद्देश्य इसके साथ जाता है।
उद्देश्य एक लक्ष्य को पूरा करने की दिशा में एक कदम का प्रतिनिधित्व करता है।
एक उद्देश्य है:
- संकीर्ण
- ठीक
- वास्तविक
- ठोस
- औसत दर्जे का
बेवर्ली ए ब्राउनिंग, डमीज़ के लिए उनके ग्रांट राइटिंग में , आपके उद्देश्यों को लिखने की स्मार्ट विधि का उपयोग करने का सुझाव देते हैं। उन्हें विशिष्ट , मापनीय , प्राप्य , यथार्थवादी , और समयबद्ध बनाओ।
ब्राउनिंग पर विचार करने के लिए दो अन्य प्रकार के उद्देश्यों का भी सुझाव है। वे "प्रक्रिया उद्देश्यों" और "प्रभाव उद्देश्यों" हैं। पहला, प्रक्रिया उद्देश्य, एक विशिष्ट प्रारंभ और अंत के साथ एक कार्य या गतिविधि का वर्णन करता है। दूसरा प्रकार, प्रभाव उद्देश्य, भविष्य के प्रभाव का वर्णन करता है कि आपके प्रोजेक्ट को इसे वित्त पोषित किया जाना चाहिए।
कोई विशेष लक्ष्यों को पूरा करने के प्रस्ताव के भीतर सभी तीन प्रकार के उद्देश्यों का उपयोग कर सकता है।
ब्राउनिंग के उत्कृष्ट लेख, जीतने वाले अनुदान प्रस्ताव के लिए उद्देश्यों के 3 प्रकारों पर इन प्रकार के उद्देश्यों के उदाहरण देखे जा सकते हैं।
जीतने वाले अनुदान में , मिम कार्लसन और तोरी ओ'नेल-मैकलेथ के मुताबिक, आपको अपने उद्देश्यों की तैयारी करते समय निम्नलिखित को ध्यान में रखना चाहिए:
- मात्रात्मक शर्तों में अपने उद्देश्यों को बताएं।
- परिणामों के रूप में अपने उद्देश्यों को बताएं, प्रक्रिया नहीं।
- उद्देश्यों को एक गतिविधि का परिणाम निर्दिष्ट करना चाहिए।
- उद्देश्यों को लक्षित दर्शकों या समुदाय की पहचान करनी चाहिए जिन्हें आप सेवा करने की योजना बना रहे हैं।
- उद्देश्यों को यथार्थवादी होना चाहिए और कुछ जो आप अनुदान अवधि के भीतर पूरा कर सकते हैं।
यहां एक लक्ष्य और इसके मिलान के उद्देश्य का एक उदाहरण दिया गया है:
लक्ष्य: बाल्टीमोर के दक्षिण-पश्चिम क्षेत्र में छोटे बच्चों के बीच कुपोषण की डिग्री घटाएं। (इस लक्ष्य की दृष्टि को ध्यान दें .. यह वही है जो आप पूरा करने की उम्मीद करते हैं)
उद्देश्य: वर्ष के अंत तक, 2 घंटे के प्रशिक्षण कार्यक्रम के साथ बाल्टीमोर के दक्षिण-पश्चिम क्षेत्र में 125 माताओं को प्रदान करें जो स्वास्थ्य और पोषण संबंधी जानकारी प्रदान करेगी। (ध्यान दें कि यह स्मार्ट उद्देश्य विशिष्ट, मापनीय, प्राप्य, यथार्थवादी और समयबद्ध है)।
(वैकल्पिक) मूल्यांकन विधि: प्रशिक्षु उन माताओं की संख्या को ट्रैक करेंगे जो प्रशिक्षण प्राप्त करते हैं, जब उन्हें प्राप्त होता है, और कहां।
अच्छे लक्ष्य और उद्देश्यों को लिखने के लिए और अधिक टिप्स
विजेता अनुदान में कार्लसन और ओ'नेल-मैकलेथ, सुझाव देते हैं कि आप अपने अनुदान के लिए अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों को लिखते समय निम्नलिखित को ध्यान में रखें:
- अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों को सीधे अपनी आवश्यकता कथन से बांधें ।
- अपनी लक्षित आबादी में सभी प्रासंगिक समूहों और व्यक्तियों को शामिल करें।
- हमेशा उद्देश्यों को पूरा करने के लिए पर्याप्त समय की अनुमति दें।
- तरीकों के लिए अपने परिणाम उद्देश्यों को भ्रमित मत करो।
- प्रत्येक उद्देश्य में अनुमानित परिवर्तन को मापने के तरीके को चित्रित करें। यदि किसी उद्देश्य को मापने का कोई तरीका नहीं है, तो इसे बदलने या गिराए जाने की आवश्यकता है।
- अपने उद्देश्यों के मूल्यांकन (माप) के लिए बजट मत भूलना।
सुनिश्चित नहीं है कि प्रत्येक लक्ष्य के लिए आपके पास कितने उद्देश्य हो सकते हैं? कम से कम 2-3 के लिए लक्ष्य रखें, लेकिन अगर आपको बहुत कुछ चाहिए तो चिंता न करें। आपके प्रोजेक्ट में किसी विशेष लक्ष्य को प्राप्त करने में कई कदम शामिल हो सकते हैं।
बस ध्यान रखें कि प्रत्येक उद्देश्य को शामिल करने के लिए मापने योग्य होना चाहिए। उस माप की गुणवत्ता आपके अनुदान समीक्षाकर्ताओं को उद्देश्यों की संख्या से अधिक प्रभावित करेगी।
किसी उद्देश्य का मूल्यांकन केवल उन लोगों की गिनती से, जो आपकी सेवा प्राप्त करते हैं, उन लोगों को गिनने से, जो लोगों को सेवा प्राप्त करने के बाद कार्रवाई या भावनाओं की रिपोर्ट करने के लिए कहते हैं, परिवर्तनों को मापने के लिए प्रशासित परीक्षणों (विशेष रूप से चिकित्सा सेटिंग में लागू) के लिए।
इस बारे में सोचें कि आपको मात्रात्मक या गुणात्मक जानकारी की आवश्यकता है या नहीं । पहली चीजें चीजें मायने रखती हैं, दूसरा अनुभव और भावनाओं की पड़ताल करता है। आपके उद्देश्य के आधार पर आपको दोनों प्रकार की जानकारी की आवश्यकता हो सकती है। सुनिश्चित करें कि आप परिणामों, इनपुट, आउटपुट और परिणामों के बीच अंतर को समझते हैं।
कई प्रस्ताव लेखकों में एक मूल्यांकन तत्व शामिल होता है, जो प्रत्येक उद्देश्य के परिणामस्वरूप प्रत्येक उद्देश्य के परिणामों को मापा जाएगा। मैंने ऊपर लक्ष्य और उद्देश्य के उदाहरण में एक शामिल किया है।
अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों को लिखने के लिए बहुत समय लें। उनकी गुणवत्ता आपके फंडर को आपके प्रोजेक्ट के लिए धन उपलब्ध कराने या अपना अनुरोध बंद करने में विश्वास करने में अंतर डाल सकती है।
संसाधन:
ग्रांटसेकर , द्वितीय संस्करण, चेरिल ए क्लार्क, जोसे-बास, 200 9 के लिए स्टोरीटेलिंग
विजेता अनुदान, चरण , तीसरे संस्करण द्वारा कदम , मिम कार्लसन और तोरी ओ'नेल-मैकलेथ, जोसे-बास, 2008
डमीज के लिए ग्रांट राइटिंग , 5 वां संस्करण, बेवर्ली ए ब्राउनिंग, विली, 2014।
एक अनुदान प्रस्ताव कैसे लिखें पर वापस जाएं ।