पारिवारिक झगड़ा:
जब आपके व्यापार में पारिवारिक झगड़े की बात आती है तो वहां कोई मजेदार और गेम नहीं होता है।
पारिवारिक व्यवसायों को आंतरिक संघर्ष का सामना करना पड़ता है जो आम तौर पर आपके व्यापार और व्यक्तिगत जीवन को अलग करने में असमर्थता से उत्पन्न होता है। कभी-कभी विवाद प्रत्येक परिवार के सदस्य, व्यक्तिगत अहंकार या व्यक्तिगत प्रतिद्वंद्वियों के विभिन्न हितों के कारण होता है जो व्यापार वातावरण में फैलते हैं।
कारण के बावजूद, अगर आपको विवाद को रोकने का कोई रास्ता नहीं मिलता है, तो व्यापार के लिए सामान्य लक्ष्यों को परिभाषित करना और हासिल करना बिल्कुल असंभव होगा। इसके अतिरिक्त, आपके संगठन में अत्यधिक संघर्ष कर्मचारी कारोबार को बढ़ा सकता है और एक शत्रुतापूर्ण कार्य वातावरण बना सकता है।
भाई-भतीजावाद:
परिवार का प्रबंधन एक नाजुक मामला है, और यह जानना महत्वपूर्ण है कि आपके लिए काम करने वाले लोगों को विचलित करने का सबसे तेज़ तरीका भक्तिवाद के आधार पर एक कंपनी संस्कृति बनाना है। हर कोई परिवार की मदद करना चाहता है, लेकिन अपने वास्तविक गुणों और क्षमताओं के बजाय पारिवारिक संबंधों के आधार पर किसी को भर्ती, प्रचार और भुगतान करना, आपदा के लिए एक नुस्खा है।
आपको जल्दी ही पता चलेगा कि गैर-पारिवारिक कर्मचारी आपके लिए काम करने की प्रेरणा और इच्छा खो देंगे। इसके अलावा, परिवार के कर्मचारी आत्मसंतुष्ट हो सकते हैं क्योंकि उन्हें गैर-प्रदर्शन के परिणामों का सामना नहीं करना पड़ेगा। आखिरकार, भाई-बहन आपके कर्मचारियों को सशक्त नहीं बनाता है, और नतीजतन, आपकी निचली लाइन पीड़ित होगी।
भावनाओं को व्यवसाय चलाने देना:
आपने शायद वाक्यांश सुना है, "यह व्यक्तिगत नहीं है, यह व्यवसाय है।" ठीक है, पारिवारिक व्यवसाय में, यह हमेशा व्यक्तिगत होता है। व्यवसाय से अपनी भावनाओं को अलग करना एक आसान काम नहीं है, खासकर यदि आप सीधे परिवार के सदस्य का प्रबंधन कर रहे हैं। लोगों के लिए सहकर्मियों या उनके मालिकों से महत्वपूर्ण प्रतिक्रिया प्राप्त करना मुश्किल होता है और उन्हें किसी ऐसे व्यक्ति से प्राप्त करना मुश्किल होता है।
ध्यान रखें कि यदि आप भावनाओं को अपने व्यवसाय में हस्तक्षेप करते हैं, तो यह आपको अपने कर्मचारियों और ग्राहकों को कमजोर दिखाई दे सकता है, और ध्वनि व्यवसाय निर्णय लेने की आपकी क्षमता को गंभीर रूप से प्रभावित कर सकता है। दूसरी ओर, यदि आप असंवेदनशील हैं, तो आप ठंड और अप्राप्य दिखाई दे सकते हैं। यदि आप सावधान नहीं हैं तो पारिवारिक कर्मचारियों के साथ संवेदनशीलता की कमी घर पर समस्याएं भी पैदा कर सकती है। आपको अपने कारोबारी माहौल की गतिशीलता के आधार पर आवश्यक भावनाओं का सही संतुलन निर्धारित करने की आवश्यकता होगी।
गैर-परिवार के कर्मचारियों को खोना:
गैर-पारिवारिक कर्मचारी छोड़ने के दो मुख्य कारण हैं: सीमित विकास के अवसर और पारिवारिक संघर्ष। ज्यादातर कर्मचारी एक कंपनी के भीतर अग्रिम करना चाहते हैं। दुर्भाग्यवश, अधिकांश पारिवारिक व्यवसायों में अक्सर उन्नति के लिए सीमित अवसर होते हैं क्योंकि परिवार के कर्मचारी कंपनी के भीतर सभी नेतृत्व पदों पर कब्जा करते हैं।
अग्रिम या नेतृत्व की भूमिका निभाने के अवसर के बिना, कई प्रतिभाशाली और महत्वाकांक्षी कर्मचारी आगे बढ़ेंगे। एक और समस्या यह है कि गैर-पारिवारिक कर्मचारी चले जाएंगे क्योंकि उन्हें लगता है कि वे हमेशा बीच में रहते हैं जब एक पारिवारिक विवाद टूट जाता है।
व्यवसाय के मालिक के रूप में, आपको यह समझने की आवश्यकता है कि हर व्यवसाय को बढ़ने में आपकी सहायता के लिए लोगों का एक अच्छा मिश्रण चाहिए। गैर-परिवार के कर्मचारी संगठन में संतुलन जोड़ते हैं क्योंकि उनके पास व्यवसाय को एक भावनात्मक स्थिति से देखने की क्षमता है। अगर अवसर दिया जाता है, तो वे कंपनी को बेहतर बनाने के तरीके पर मूल्यवान इनपुट प्रदान कर सकते हैं। गैर-पारिवारिक कर्मचारियों के सकारात्मक प्रभाव को पहचानने में विफल होने से पारिवारिक व्यवसाय पर एक बड़ी गलती है।
कोई उत्तराधिकार योजना नहीं:
ऐसा समय आ जाएगा जब कोई सेवानिवृत्त हो जाए, पत्तियां, या शायद दूर हो जाए। यदि आपके पास कोई योजना नहीं है, तो आप विफलता के लिए अपना व्यवसाय स्थापित कर रहे हैं।
लघु व्यवसाय प्रशासन प्रकाशन में नैन्सी बोमन-अपटन के अनुसार पारिवारिक स्वामित्व वाले व्यवसाय में प्रबंधन स्थानांतरित करना, यह अनुमान लगाया गया है कि 33% से कम परिवार के व्यवसाय पहली पीढ़ी के स्वामित्व से दूसरी पीढ़ी के स्वामित्व में संक्रमण से बचते हैं। कभी-कभी यह परिवार के चलते कारोबार चलाने में रूचि नहीं रखता है, लेकिन ज्यादातर मामलों में, यह योजना बनाने की कमी के कारण होता है। पीढ़ी से पीढ़ी तक व्यवसाय सुनिश्चित करने के लिए एक उत्तराधिकार योजना पूरी तरह जरूरी है।
अपने परिवार के व्यवसाय के लिए खतरों का प्रबंधन करने के लिए टिप्स:
- स्पष्ट रूप से, कंपनी के लक्ष्यों को परिभाषित करें और सुनिश्चित करें कि हर कोई एक ही पृष्ठ पर है।
- प्रत्येक परिवार के कर्मचारी की भूमिका और जिम्मेदारियों की रूपरेखा तैयार करें और उन्हें जवाबदेह रखें।
- हर समय संचार की खुली रेखा रखें।
- सभी चिंताओं को जल्दी और गैर भावनात्मक तरीके से संबोधित करें।
- एक उचित पदोन्नति और वेतन प्रणाली बनाएं जो व्यक्तिगत योग्यता और क्षमता पर आधारित है।
- प्रबंधन प्रक्रिया से अपनी भावनाओं को अलग करने के तरीके के बारे में जानने के लिए एक प्रबंधन पाठ्यक्रम लें।
- गैर-पारिवारिक कर्मचारियों के लिए अपने व्यवसाय में प्रगति के अवसर प्रदान करें।
- तैयार रहें और अपने व्यवसाय को जीवन भरने के बाद सुनिश्चित करने के लिए उत्तराधिकार योजना बनाएं।