आपकी व्यावसायिक योजना में प्रश्न कुंजी अनुमान

आपको कठिन प्रश्न पूछने की आवश्यकता क्यों है।

एक व्यापार योजना का निर्माण करना सभी धारणाओं को देखने और सामना करने के बारे में है। निम्नलिखित पांच प्रमुख मान्यताओं पर विचार करें, और आप एक और ठोस योजना के रास्ते पर अच्छे होंगे।

मानदंड 1: क्या आपके उत्पाद या सेवा की आवश्यकता है?

यह एक स्पष्ट सवाल है, लेकिन कई उद्यमी नजरअंदाज करते हैं। यह जानकर कि आपके उत्पाद की आवश्यकता एक झुकाव या भावना होने से अलग है। आप अंतर कैसे जानते हैं?

आप शोध करने के लिए शोध करते हैं।

सबसे पहले, प्रतियोगिता को देखो। क्या ऐसे लोग हैं जिनकी समान पेशकश है और क्या वे लाभदायक हैं?

हो सकता है कि आप नई जमीन तोड़ रहे हों - यह कहने का कोई बहाना नहीं है कि "कोई प्रतिस्पर्धा नहीं है।" साक्ष्य के लिए चारों ओर देखो कि आपका प्रस्तावित व्यवसाय एक ठोस आवश्यकता को पूरा करता है।

अपने व्यवसाय की आवश्यकता को प्रमाणित करने के सबूत के बिना, आपकी व्यावसायिक योजना विफल हो जाएगी।

अनुमान 2: क्या कोई महत्वपूर्ण ग्राहक आधार है?

दूसरी व्यावसायिक धारणा है कि आपकी व्यावसायिक नियोजन तैयारी में देखना महत्वपूर्ण है कि आप जिस व्यवसाय का प्रस्ताव दे रहे हैं उसके लिए एक महत्वपूर्ण ग्राहक आधार है या नहीं। यह एक बहुत ही व्यक्तिपरक सवाल हो सकता है, क्योंकि वहां कई सफल आला व्यवसाय हैं जो छोटे बाजारों को काफी लाभप्रद सेवा देते हैं। आपको संभावित बाजार के ठोस आकार को देखने और इसकी वास्तविक क्षमता के लिए वास्तविक डॉलर मूल्यों को आवंटित करने के लिए अच्छी तरह से सेवा दी जाती है।

अनुमान 3: क्या यह व्यवसाय लाभ कमा सकता है?

एक बार आप यह तय कर सकते हैं कि ए) आपके व्यापार की आवश्यकता है और बी) इसके लिए एक बड़ा बाजार है, आप अपने व्यापार की संभावित लाभप्रदता स्थापित करने के लिए ठोस आधार पर हैं।

लेकिन हवा से संख्याओं को न फेंकें। आपको यह पता लगाना होगा कि आपकी स्टार्टअप लागत क्या है, साथ ही व्यवसाय से संबंधित खर्च भी चल रहे हैं। आपको मूल्य निर्धारण संरचना का पता लगाना होगा कि आपके ग्राहक भुगतान करेंगे और व्यवसाय को चलाने के लिए पर्याप्त नकद प्रवाह उत्पन्न करेंगे। यथार्थवादी वित्तीय अनुमानों का एक सेट तैयार करने के बाद, आपके पास अपने व्यापार की लाभ क्षमता की एक ठोस तस्वीर होगी।

अनुमान 4: क्या आप इस व्यवसाय को चलाने के लिए सही व्यक्ति हैं?

आप अपने व्यापार में विश्वास करते हैं। आप खाते हैं, सोते हैं और सांस लेते हैं। लेकिन आपको अभी भी मामला बनाना होगा कि आप व्यवसाय शुरू करने और चलाने के लिए विशिष्ट रूप से योग्य क्यों हैं। सीईओ के रूप में, आपको प्रतिनिधियों को अपने कमजोर बिंदुओं के पूरक के लिए प्रतिनिधियों को खोजने और खोजने की क्षमता भी प्रदर्शित करने की आवश्यकता होगी। सबसे पहले, खुद को जानें, और दूसरा, सही प्रबंधन को अपनी प्रबंधन संरचना में लाने में सक्षम हो।

धारणा 5: क्या आपका व्यवसाय उचित रूप से वित्त पोषित है?

वित्तीय अनुमान व्यापार योजना में जगह है कि निवेशक पहले फ्लिप करेंगे। वे जानना चाहते हैं कि क्या आप व्यवसाय चलाने की वित्तीय निचली लाइन को समझ सकते हैं, या यदि आपकी दृष्टि अवास्तविक है। अपनी व्यावसायिक योजना में दिखाएं कि आपके पास यथार्थवादी स्टार्टअप बजट है, और आप उम्मीद नहीं करते कि पहले कुछ महीनों में राजस्व में कमी आएगी। दिखाएं कि व्यापार को चलाने के लिए आपके पास पर्याप्त पूंजीकरण भी है।

विचारों के प्रश्न के लिए एक महान उपकरण: एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण

एक एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण शक्तियों, कमजोरियों, अवसरों, और खतरों के लिए खड़ा है और व्यापार योजनाकारों के लिए एक लोकप्रिय रणनीतिक ढांचा है।

पहले दो आइटम उन गुणों को संदर्भित करते हैं जो व्यवसाय के लिए आंतरिक हैं।

दूसरे दो आइटम बाह्य कारक हैं।

अपने शुरुआती ऑपरेशन के आसपास एक व्यापार योजना लिखने में अपनी धारणाओं पर सवाल पूछने में निम्नलिखित पर विचार करें:

ताकत:

• यह कंपनी अच्छी तरह से क्या करती है?
• हमारी संपत्ति क्या हैं?
• कंपनी के पास विशेषज्ञ या विशेष ज्ञान क्या है?
• प्रतियोगियों पर हमारे पास क्या फायदे हैं?
• क्या हमें अद्वितीय बनाता है?

कमजोरियों:

• हमें किस संसाधन की कमी है?
• हम कहां सुधार कर सकते हैं?
• व्यवसाय के कौन से हिस्से लाभदायक नहीं हैं?
• हमें सबसे अधिक समय और पैसा क्या लगता है?

अवसर:

• प्रतियोगिता क्या चूक गई है?
• ग्राहक की उभरती जरूरतों क्या हैं?
• लागत में कटौती और पहुंच बढ़ाने के लिए हम तकनीक का उपयोग कैसे कर सकते हैं?
• क्या शोषण के लिए नए बाजार खंड हैं?

धमकी:

• हमारे प्रतियोगियों क्या कर रहे हैं?
• अर्थव्यवस्था में बड़ी ताकतें हमारे व्यापार को कैसे प्रभावित करती हैं?
• उद्योग में क्या हो रहा है?