आपूर्ति श्रृंखला और रसद पेशेवरों के लिए सर्वश्रेष्ठ अभ्यास और सांख्यिकी
कच्चे माल से तैयार व्यापार तक उत्पाद बनाने में शामिल सभी व्यवसायों और व्यक्तिगत योगदानकर्ताओं में एक आपूर्ति श्रृंखला शामिल है।
रसद अपने स्वयं के एक विशेष क्षेत्र है जिसमें शिपिंग, गोदाम, कूरियर सेवाएं, सड़क / रेल परिवहन और हवाई माल ढुलाई शामिल है।
उत्पाद की गुणवत्ता, सूची स्तर, समय और व्यय को नियंत्रित करने के लिए खुदरा कंपनियां आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में शामिल हो जाती हैं। वैश्विक अर्थव्यवस्था में , आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में अक्सर अन्य देशों में कंपनियों और व्यक्तिगत योगदानकर्ताओं के साथ लेन-देन शामिल है, जिसके लिए राजनीति, व्यापार और टैरिफ कानून, गुणवत्ता नियंत्रण और अंतर्राष्ट्रीय संबंधों में भागीदारी की आवश्यकता होती है।
आपूर्ति श्रृंखला गतिविधियों के उदाहरणों में खेती, परिष्करण, डिजाइन, विनिर्माण, पैकेजिंग और परिवहन शामिल हैं। चूंकि वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला दोनों तर्कसंगत और तकनीकी रूप से जटिल हैं, अब वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन विशेषज्ञ और फर्म हैं जो कई अलग-अलग खुदरा कंपनियों के लिए प्रक्रिया की देखरेख करते हैं।
चूंकि उपभोग करने वाले रुझान सीधे केंद्रीय उपभोक्ता सुविधा से सीधे उपभोक्ता तक भेजे गए डिजिटल खरीद की ओर बढ़ते हैं, इसलिए सबसे बड़ी खुदरा कंपनियां आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन और रसद के साथ तेजी से शामिल होने जा रही हैं।
आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में रसद की भूमिका
वैश्विक स्तर पर, रसद एक $ 4 ट्रिलियन बिजनेस सेगमेंट है। इसका मतलब है कि ग्रह के चारों ओर सामानों को स्थानांतरित करना और भंडार करना वैश्विक सकल घरेलू उत्पाद का 10% है।
आपूर्ति श्रृंखला और रसद की शुरुआत
खाद्य आपूर्ति, हथियारों, गोला बारूद आदि की प्रक्रिया का वर्णन करने के लिए "आपूर्ति श्रृंखला" का इस्तेमाल पहली बार 1 9 00 के दशक में सैन्य कार्यकाल के रूप में किया जाता था।
लड़ाई की अगली पंक्ति के लिए। इसमें सैन्य आधार और युद्धक्षेत्रों के बीच "आपूर्ति बिंदु" बनाना शामिल था।
"रसद" भी एक सैन्य-संबंधित शब्द था, जिसका इस्तेमाल पहली बार 1838 में "द आर्ट ऑफ़ वॉर" किताब में किया गया था, जिसे नेपोलियन की सेना में एक फ्रांसीसी जनरल ने लिखा था।
आपूर्ति श्रृंखला और रसद मज़ा तथ्य और सांख्यिकी
- अनुमान लगाया गया है कि अमेरिका में नाश्ते की मेज पर अनाज का एक बॉक्स देने के लिए $ 37 खर्च होता है (स्रोत: आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन पेशेवर परिषद - सीएससीएमपी)।
- बारकोड का इस्तेमाल पहली बार रेलरोड कारों को ट्रैक और लेबल करने के लिए किया जाता था। बारकोड का उपयोग करने वाला पहला उत्पाद 1 9 74 में सुपरमार्केट में स्कैन किए गए Wrigley के गम का एक पैक था।
- लगभग 70 और सभी अमेरिकी माल ढुलाई हर साल ट्रक द्वारा पहुंचाया जाता है। (स्रोत: पीएलएस रसद)।
- 2015 में, अमेरिका में लगभग 671 अरब डॉलर निर्मित और रिटेल किए गए सामानों को परिवहन किया गया था (स्रोत: पीएलएस रसद)।
- इलेक्ट्रॉनिक्स, फर्नीचर, भोजन और वस्त्र उन उत्पादों की श्रेणियां हैं जिन्हें अक्सर यूएस में भेजा जाता है (स्रोत: पीएलएस रसद)।
रसद के बारे में वर्तमान सांख्यिकी और मज़ा तथ्य - संख्याओं से
7% - रसद के परिवहन क्षेत्र में वृद्धि का प्रतिशत 2011 - 2016 से प्रत्येक वर्ष अनुभव किया गया है।
42% - संयुक्त राज्य अमेरिका द्वारा उपयोग की जाने वाली कुल वैश्विक परिवहन सेवाओं का प्रतिशत।
1.1 मिलियन - अमेरिका में 2013 और 2016 के बीच रसद में नौकरी खोलने की कुल संख्या
$ 70 बिलियन - एयर फ्रेट पर खर्च की गई वैश्विक वैश्विक राशि।
72% - यूरोप और एशिया के बीच हवाई माल के माध्यम से परिवहन माल का प्रतिशत।
1% - कुल माल व्यापार का प्रतिशत जो एयर फ्रेट द्वारा परिवहन किया जाता है, जब tonnage द्वारा मापा जाता है।
35% - माल ढुलाई के मूल्य से मापा जाने पर एयर फ्रेट द्वारा परिवहन किए जाने वाले कुल विश्व व्यापार का प्रतिशत।
9.5 बिलियन - समुद्र माल द्वारा परिवहन किए गए 42 मिलियन टन माल ढुलाई की तुलना में समुद्र मालवाहकों के माध्यम से माल ढुलाई का कुल टन।
$ 2 ट्रिलियन - हर साल सड़क माल ढुलाई द्वारा दुनिया भर में माल ढुलाई का माल।
9 मिलियन - अमेरिका में सड़क माल ढुलाई से संबंधित नौकरियों में नियोजित लोगों की कुल संख्या
8 बिलियन - वैश्विक स्तर पर सड़क परिवहन के माध्यम से माल के वार्षिक कुल टन का परिवहन।
आपूर्ति श्रृंखला सर्वश्रेष्ठ व्यवहार और उनके लाभ
आपूर्ति श्रृंखला तिमाही के अनुसार, ये 10 सर्वोत्तम अभ्यास हैं कि खुदरा उद्योग (और किसी भी उद्योग) में कंपनियों को यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि उनकी आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन जितना संभव हो उतना प्रभावी हो और कंपनी के निचले स्तर तक जितना संभव हो सके योगदान दे।
- आपूर्ति श्रृंखला के हितधारकों की पहचान करें और आपूर्ति श्रृंखला मुद्दों में हितधारकों को शामिल करने और विभागों के एक कार्य समूह की स्थापना के लिए एक समिति की स्थापना करें।
- सुनिश्चित करें कि आपूर्ति श्रृंखला में उचित कर्मचारी है।
- प्रौद्योगिकी आपका मित्र है।
- प्रमुख आपूर्तिकर्ताओं के साथ सहक्रियात्मक संबंध स्थापित करें।
- सहयोगी सामरिक सोर्सिंग में संलग्न हों।
- आपूर्ति श्रृंखला निर्णय लेने पर कीमत पर विचार न करें। "स्वामित्व की कुल लागत" पर विचार करें।
- आपूर्ति श्रृंखला के नेताओं को अनुबंधों के साथ कुछ योगदान और नियंत्रण होना चाहिए।
- सूची अनुकूलन आवश्यक है।
- जोखिम को कम करने के लिए आपूर्ति श्रृंखला प्रणाली में उचित नियंत्रण स्थापित करें।
- सामाजिक जिम्मेदारी और हरी पहल के साथ आपूर्ति श्रृंखला को टिकाऊ रखें।