संचार और एकीकरण सफलता के लिए आवश्यक हैं
यह आलेख उन चुनौतियों में से कुछ का वर्णन करता है और निर्माण उद्योग में विभिन्न पीढ़ियों का प्रबंधन करने के लिए कुछ व्यावहारिक सुझाव प्रदान करता है।
निर्माण में साइड द्वारा 5 जेनरेशन वर्किंग साइड
स्रोत के आधार पर, जन्म तिथि सीमा प्रत्येक पीढ़ी के लिए भिन्न हो सकती है। लेकिन हम आज कार्यस्थल में 5 मुख्य पीढ़ियों की पहचान कर सकते हैं- परंपरावादी (1 9 27 और 1 9 45 के बीच पैदा हुए), बेबी बूमर्स (1 9 46 और 1 9 64 के बीच पैदा हुए), जनरेशन एक्स (1 9 65 और 1 9 76 के बीच पैदा हुआ), जेनरेशन वाई या मिलेनियल (1 9 77 के बीच पैदा हुआ) 1 99 5), और जेनरेशन जेड, आईजेन या सेंटेनियल (जन्म 1 99 6 या बाद में)। जबकि प्रत्येक कार्यकर्ता कार्यस्थल में अपना स्वयं का पदचिह्न छोड़ देता है, और किसी भी समूह की विशेषताओं से स्वतंत्र रूप से खड़ा हो सकता है, हालाँकि परिस्थितियों, दृष्टिकोणों और मूल्यों को समझना महत्वपूर्ण है जो प्रत्येक पीढ़ी और उनके कौशल को प्रभावित करते हैं।
परंपरावादियों, उदाहरण के लिए, ग्रेट डिप्रेशन के दौरान उठाए गए थे और ज्यादातर अपने करियर के दौरान एक नियोक्ता के लिए काम करते थे।
इसलिए, वे न्यूनतम उपकरणों के साथ बहुत संसाधनपूर्ण हो सकते हैं और वफादार कर्मचारी हैं।
तुलनात्मक रूप से, बेबी बूमर्स, जो अब खुद को कई निर्माण परियोजनाओं और प्रबंधकीय पदों में प्रभारी पाते हैं, अक्सर काम प्रवाह को चलाने और उनके नेतृत्व के लक्षणों को लागू करना पसंद करते हैं। वे व्यापक कार्य घंटों तक प्रतिबद्ध होंगे और पॉलिसी लागू करने वाले-सुरक्षा अधिकारी, निर्माण निरीक्षकों और कुशल दल के नेताओं के रूप में भी अच्छी तरह से फिट हो सकते हैं।
जनरेशन एक्स कर्मचारी, जो अब कई मध्य प्रबंधन निर्माण पदों में हैं, इसी तरह खुद को सहज पर्यवेक्षण और दूसरों की सलाह देते हैं। और चूंकि यह पीढ़ी कई प्रौद्योगिकी विकास के साथ बढ़ी है, इसलिए वे ब्लूप्रिंट पर पीडीएफ का उपयोग करने जैसे संचालित टूल्स, कंप्यूटर और अन्य डिजिटल टूल्स के साथ अच्छी तरह से काम करते हैं।
मिलेनियल भी बहुत तकनीकी उन्मुख हैं, और लचीला कार्यक्रम और दूरस्थ रोजगार के साथ एक कार्यस्थल में बड़े होने के कारण, संचार करने के लिए तत्काल संदेश और क्लाउड सेवाओं जैसी मोबाइल तकनीक पर भरोसा करते हैं, और अक्सर अक्षय ऊर्जा, पुन: दावा किए गए उत्पादों और रीसाइक्लिंग जैसे टिकाऊ रणनीतियों में रुचि रखते हैं नौकरी साइट पर।
जनरेशन जेड कर्मचारी भी प्रौद्योगिकी पर भारी भरोसा करते हैं। और क्योंकि वे एक ऐसे कार्यबल में प्रवेश कर रहे हैं जो तेजी से गग या फ्रीलांस अर्थव्यवस्था परियोजनाओं द्वारा परिवर्तित किया जा रहा है, वे बहुत उद्यमी हो सकते हैं और विभिन्न परियोजनाओं के बीच मल्टीटास्किंग करने में सक्षम हैं।
आयु समूह द्वारा श्रम बल टूटना
अमेरिकी श्रम विभाग और अन्य उद्योग समूह विभिन्न कार्यस्थल पीढ़ियों के बारे में कुछ डेटा इकट्ठा करने में सक्षम हैं। 2010 में, उम्र के आधार पर कार्यबल टूटना था:
- 16 से 34 (ज्यादातर मिलेनियल और कुछ जेनरेशन जेड) 36 प्रतिशत थे
- 35 से 44 (जनरेशन एक्स) 22 प्रतिशत था
- 45 से 54 (बेबी बूमर्स) 23 प्रतिशत थे
- 55+ (कुछ बेबी बूमर्स और परंपरावादी) 1 9 प्रतिशत थे
हालांकि, 2020 के लिए अनुमानित आंकड़े बताते हैं कि ब्रेकडाउन उम्र बढ़ने वाले कर्मचारियों के पक्ष में थोड़ा सा बदलाव करेगा:
- 16 से 34 (जेनरेशन जेड और मिलेनियल) 33 प्रतिशत तक गिरते हैं
- 35 से 44 (ज्यादातर मिलेनियल और कुछ जेनरेशन एक्स) 21 प्रतिशत तक गिरते हैं
- 45 से 54 (जेनरेशन एक्स) 20 प्रतिशत तक गिर जाता है
- 55+ (कुछ पीढ़ी एक्स, ज्यादातर बेबी बूमर्स और परंपरावादी) 26 प्रतिशत तक बढ़ते हैं
55+ आयु वर्ग में बढ़ोतरी को अन्य श्रम आंकड़ों से भी मजबूत किया गया है जो वर्तमान में दिखाते हैं कि कैसे फ्रीलांस श्रमिक 55 से 64 गीगा अर्थव्यवस्था का 14.7 प्रतिशत बनाते हैं, जबकि श्रमिक 65+ खाते 24.1 प्रतिशत के लिए खाते हैं।
पूरी तरह से, ये संख्याएं दिलचस्प प्रवृत्तियों और संभावित कमजोरियों दोनों को प्रकट करती हैं। और जैसे ही आयु अंतर बदलता है और बढ़ता है, युवा और पुराने श्रमिकों को एकीकृत करने के लिए बेहतर संतुलन खोजने के लिए आवश्यक कौशल सेट और कार्यस्थल की आदतों को वापस लेना पड़ता है।
जब संचार की बात आती है, उदाहरण के लिए, मिलेनियल- जो अब बेबी बूमर्स को अमेरिका के सबसे बड़े कार्यबल समूह के रूप में पार कर चुकी है- और परंपरावादियों को तकनीकी उन्मुख और आमने-सामने दोनों दृष्टिकोणों का उपयोग करना पड़ता है। आंकड़े आपको वृद्ध कार्यबल के लिए तैयार करने में भी मदद कर सकते हैं जिसके लिए अधिक लाभ का भुगतान करने की आवश्यकता हो सकती है और स्वास्थ्य संबंधी मुद्दों के कारण अधिक कार्य अनुपस्थितियां हो सकती हैं ।
प्रत्येक जनरेशन आपके कार्यस्थल में क्या सकारात्मक प्रभाव डाल सकता है
प्रत्येक पीढ़ी में सकारात्मक रूप से अन्य पीढ़ियों को प्रभावित करने की शक्ति होती है। यही कारण है कि मूल्यों और दृष्टिकोणों की पहचान करना महत्वपूर्ण है जो पूरे कार्यबल के लिए फायदेमंद हो सकते हैं।
परंपरावादी, उदाहरण के लिए, अक्सर उनके कार्य नैतिकता और वफादारी द्वारा विशेषता है। और जब उनकी दृढ़ संकल्प उन्हें नई पीढ़ियों की तुलना में धीमी गति से बना सकता है ताकि वे नई आदतों और प्रौद्योगिकी को अनुकूलित कर सकें, सालों से हासिल किए गए अनुभव और उनके एक-एक-एक पारस्परिक कौशल मूल्यवान साबित हो सकते हैं।
तुलनात्मक रूप से, बेबी बूमर्स को उनके आत्मविश्वास, आजादी और आत्मनिर्भरता की विशेषता है, जो अक्सर परंपरावादी कार्य वफादारी को चुनौती देते हैं या उन्हें झुकाते हैं। लेकिन वे अपने कड़ी मेहनत के लिए भी जाने जाते हैं, और कई अपनी सेवानिवृत्ति से पहले काम करते रहते हैं।
जनरेशन एक्स को अक्सर "बीच में पीढ़ी" के रूप में वर्णित किया जाता है। लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि उन्हें अनदेखा किया जाना चाहिए। और पुरानी और छोटी पीढ़ियों के बीच समस्याओं का सामना करते समय मध्य-बाल परिप्रेक्ष्य आसान हो सकता है। वे तकनीक-समझदार और लचीला हो सकते हैं, जो उन्हें पूरी कंपनी के लिए अच्छे काम / जीवन संतुलन खोजने की शक्ति प्रदान करता है।
जबकि मिलेनियल को अक्सर कार्यस्थल में "छोटे भाई" के रूप में देखा जाता है, अब सबसे बड़ा समूह होने के नाते, उनके मूल्य और दृष्टिकोण आपके कार्यस्थल से भविष्य को आकार देंगे। उन्हें अक्सर "नौकरी-उम्मीदवार" के रूप में वर्णित किया जाता है, जो फ्रीलांस अर्थव्यवस्था से प्रभावित पहली पीढ़ी है, लेकिन इस स्वायत्तता ने उन्हें बहुत ही लक्ष्य उन्मुख बना दिया है, और विभिन्न टीमों पर काम करने के लिए अनुकूलनीय बना दिया है। मिलेनियल भी पुरानी पीढ़ियों के साथ समान दृष्टिकोण साझा करते हैं जब परिवार केंद्रित होने की बात आती है, और यह भी उन्हें बेहतर काम / जीवन संतुलन खोजने के लिए प्रेरित करता है।
पीढ़ी जेड, सबसे कम उम्र के होने पर, उपेक्षित नहीं किया जाना चाहिए। वे अनुभव में बढ़ रहे हैं, और उनके उभरते हुए दृष्टिकोण और मूल्य न केवल कार्यबल में पुराने पीढ़ियों को चुनौती देने के लिए चुनौती देंगे, बल्कि नए समाधान खोजने और अधिक रचनात्मक होने के लिए आपके कर्मचारियों को प्रभावित करेंगे।
एकाधिक पीढ़ियों के साथ प्रभावी ढंग से संवाद कैसे करें
कई पीढ़ियों के साथ काम करना चुनौतीपूर्ण हो सकता है, खासकर यदि आपके पास इन सभी व्यवहारों का ख्याल रखने के लिए सही संचार योजना नहीं है। प्रत्येक पीढ़ी की विशेषताओं और मूल्यों की पहचान करके शुरू करें। एक बार प्रत्येक कार्यकर्ता के कौशल की पहचान हो जाने के बाद, आपको उन पर चर्चा करने की आवश्यकता होगी जो वास्तव में उन्हें प्रेरित करते हैं। याद रखें कि हर पीढ़ी में विशिष्ट परिस्थितियों, रुचियों और लक्ष्यों की आवश्यकता होती है, और पुराने पीढ़ियों के प्रबंधन में युवा पीढ़ी होने के कारण चुनौतीपूर्ण हो सकता है जब प्रौद्योगिकी समीकरण का हिस्सा होती है।
संचार प्रक्रिया का एक प्रमुख पहलू धीरज रखना और पहचानना है कि सभी कर्मचारी बदलाव या आलोचना स्वीकार करने के लिए खुले नहीं होंगे। स्टीरियोटाइप न करें, और इस बात पर ध्यान केंद्रित करें कि प्रत्येक कार्यकर्ता जो भी गलत करता है उसके बदले में योगदान दे सकता है। निर्माण परियोजनाओं पर, और हर दिन उपलब्ध कई टूल और तकनीक के साथ, चलते समय बदलाव करना मुश्किल होता है, इसलिए एक संचार प्रोटोकॉल स्थापित करना सुनिश्चित करें जो प्रशिक्षण विकास प्रक्रिया को अनुमति देता है और साथ ही साथ भूमिकाओं को छाया देता है।
जेनरेशन के लिए अनुशंसित नौकरी असाइनमेंट्स
नेशनल एसोसिएशन ऑफ होम बिल्डिंग द्वारा किए गए एक हालिया अध्ययन से पता चलता है कि "युवा औसत आयु वाले श्रमिक मददगार, छत और मजदूरों जैसे व्यापार पर कब्जा करते हैं, जबकि पुराने औसत युग प्रबंधकीय, पर्यवेक्षी और उपकरण ऑपरेटर पदों को भरते हैं"।
यद्यपि किसी के लिए कोई लिखित नियम नहीं है, कुछ ऐसे कार्य हैं जो एक पीढ़ी के कौशल सेट और दृष्टिकोण के अनुरूप हो सकते हैं। निर्माण में, उदाहरण के लिए, परंपरावादी अक्सर भवन निरीक्षकों, पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों के रूप में कार्यरत होते हैं। आप कई बेबी बूमर्स उपकरण ऑपरेटरों और प्रबंधन पदों के रूप में काम कर सकते हैं। जेनरेशन एक्स कर्मचारी विस्फोटक के साथ काम करते हैं, और सुतार, मेसन और क्रेन ऑपरेटर के रूप में काम करते हैं। और मिलेनियल और जनरेशन जेड कर्मचारी अधिकतर सहायक और सामान्य मजदूरों के रूप में काम कर रहे हैं।
पीढ़ी के आधार पर संभावित असाइनमेंट की एक सूची यहां दी गई है:
- बेबी बूमर्स: महान प्रशिक्षकों और युवा कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने की क्षमता। प्रभावी नीति निर्माताओं। जीतने के प्रस्ताव लिख और कार्यान्वित कर सकते हैं।
- जनरेशन एक्स: प्रभावी कार्यों पर प्रभावी नेताओं, भावुक और महान। टीमवर्क और जटिल परियोजनाओं पर मिलकर काम करना दो प्रमुख क्षेत्र हैं।
- मिलेनियल: वे प्रौद्योगिकी के साथ उत्कृष्टता प्राप्त करेंगे। चुनौती दें और उन्हें विभिन्न परियोजनाओं के साथ संलग्न करें। बीआईएम, बढ़ी हुई वास्तविकता, मॉड्यूलर निर्माण, और आईओटी के लिए आदर्श।
- परंपरावादी: महान कार्य नैतिकता है। नौकरी की घटना की जांच और नीति प्रवर्तन पर नेतृत्व ले सकते हैं। सुरक्षा अधिकारियों और निर्माण अनुपालन निदेशकों के बारे में सोचें।
- जेनरेशन जेड: गगन अर्थव्यवस्था में काम करने से उद्यमिता और मल्टीटास्किंग कौशल उन्हें प्रशिक्षुओं और सामान्य श्रम परियोजनाओं के लिए आदर्श उम्मीदवार बनाता है। तकनीक के साथ उनकी समझदारी उन्हें कार्यस्थल में सहायक के रूप में भी आसान बनाती है।
याद रखें कि ये केवल कुछ दिशानिर्देश हैं जो आपके कार्यबल से अधिक लाभ उठाने के उद्देश्य से हैं।
विभिन्न पीढ़ियों का प्रबंधन करते समय 8 टिप्स
ये कुछ दिशानिर्देश हैं जो निर्माण परियोजनाओं पर विभिन्न पीढ़ियों को विकसित और प्रबंधित करने में आपकी सहायता करेंगे:
- रिवर्स सलाह देना, जिसका अर्थ है कि छोटे कर्मचारी पुरानी पीढ़ियों को प्रशिक्षित कर सकते हैं। और फिर प्रक्रिया को उलट दें।
- परंपरावादी अपने अनुभवों के बारे में बात करते हैं और वे काम पर चीजें सीखने के लिए कैसे आते हैं। कार्यालय की जगहों और चालक दल के कार्य सभी पीढ़ियों के मिश्रण के साथ संतुलित किया जाएगा।
- एक नया दृष्टिकोण आज़माएं। पुरानी पीढ़ियों को तकनीक का अधिक से अधिक उपयोग शुरू करने की अनुमति दें, लेकिन मिलेनियल ट्रेन की तुलना में एक अलग गति से प्रशिक्षण प्रदान करें।
- विभिन्न संचार तरीकों को गले लगाओ, और पूरी तरह से पाठ संदेश या ईमेल पर भरोसा न करें।
- घंटों पर ध्यान केंद्रित न करें, परिणामों पर ध्यान केंद्रित करें। 7-4 या 8-5 काम करने के समय अतीत की चीजें हैं। जब तक यह उचित है और कंपनी की नीतियों के अनुसार, अपने श्रमिकों को अपना स्वयं का शेड्यूल सेट करने दें।
- प्रौद्योगिकी को सुरक्षा बढ़ाने के लिए डिज़ाइन किया गया है। अधिक स्वचालित उपकरण और प्रणालियों का उपयोग करने से चोटों की संभावना को कम करने के लिए कम शारीरिक प्रयास हो सकता है।
- इनमें से किसी भी पीढ़ी को संतुष्ट करने के विकल्पों के साथ एक इनाम कार्यक्रम स्थापित करें। न केवल आर्थिक पुरस्कारों की आवश्यकता होगी।
- नेतृत्व की भूमिकाओं और उम्मीदों को निर्धारित लक्ष्यों और सभी पीढ़ियों के लिए तारीखों के साथ स्पष्ट रूप से परिभाषित करने की आवश्यकता है।