सार्वजनिक निजी भागीदारी (पी 3) लाभ और नुकसान
सफल सार्वजनिक-निजी भागीदारी का एक उदाहरण
पी 3 अमेरिका में अपेक्षाकृत धीमी शुरुआत के लिए बंद हो गया है, लेकिन उनमें से बहुत सारे अच्छे हैं। वे आम तौर पर बेहद सफल रहे हैं। एक अच्छा उदाहरण में वर्जीनिया में उच्च अधिभोग टोल लेन परियोजना। इस साझेदारी में कई निजी क्षेत्र की फर्मों ने भाग लिया और साझेदारी ने लाखों डॉलर बचाए। यह पारंपरिक सरकार की तुलना में ऑनलाइन साल पहले अतिरिक्त राजमार्ग क्षमता लाया-क्या सभी दृष्टिकोण हो सकते हैं।
सार्वजनिक-निजी साझेदारी लाभ
सार्वजनिक-निजी भागीदारी कई लाभ प्रदान करती है:
वे एक ऐसी पहल की तुलना में बेहतर आधारभूत समाधान प्रदान करते हैं जो पूरी तरह से सार्वजनिक या पूरी तरह से निजी है। प्रत्येक भागीदार जो करता है वह सबसे अच्छा करता है।
इसके परिणामस्वरूप तेजी से परियोजना पूर्ण होने और बुनियादी ढांचे परियोजनाओं पर देरी कम हो जाती है जिसमें प्रदर्शन के उपाय के रूप में समय-समय पर पूरा लाभ होता है और इसलिए लाभ होता है।
निवेश या आरओआई पर सार्वजनिक-निजी साझेदारी की वापसी पारंपरिक, पूरी तरह से निजी या सरकारी तरीकों से अधिक हो सकती है। अभिनव डिजाइन और वित्तपोषण दृष्टिकोण तब उपलब्ध हो जाते हैं जब दोनों इकाइयां एक साथ काम करती हैं।
परियोजना व्यवहार्यता निर्धारित करने के लिए जोखिमों का पूरी तरह से मूल्यांकन किया जाता है। इस अर्थ में, निजी भागीदार अवास्तविक सरकारी वादे या अपेक्षाओं पर एक ब्रेक पेश कर सकता है।
परिचालन और परियोजना निष्पादन जोखिम सरकार से निजी प्रतिभागी को स्थानांतरित कर दिया जाता है, जो आम तौर पर लागत की रोकथाम में अधिक अनुभव होता है।
सार्वजनिक-निजी साझेदारी में प्रारंभिक समापन बोनस शामिल हो सकते हैं जो दक्षता को और बढ़ाते हैं। वे कभी-कभी परिवर्तन आदेश लागत को भी कम कर सकते हैं।
सरकार के निवेश की दक्षता में वृद्धि करके, यह सरकारी धन को अन्य महत्वपूर्ण सामाजिक आर्थिक क्षेत्रों में पुनर्निर्देशित करने की अनुमति देता है।
पी 3 की अधिक दक्षता सरकारी बजट और बजट घाटे को कम कर देती है।
परियोजना के जीवन चक्र में उच्च गुणवत्ता वाले मानकों को बेहतर तरीके से प्राप्त और बनाए रखा जाता है।
सार्वजनिक-निजी भागीदारी जो लागत कम करती है, कम करों की भी अनुमति देती है।
सार्वजनिक-निजी साझेदारी नुकसान
पी 3 में कुछ कमीएं भी हैं:
प्रत्येक सार्वजनिक-निजी भागीदारी में निजी प्रतिभागी के लिए जोखिम शामिल होता है, जो उचित रूप से उन जोखिमों को स्वीकार करने के लिए मुआवजे की अपेक्षा करता है। इससे सरकारी लागत बढ़ सकती है।
जब केवल सीमित संख्या में निजी संस्थाएं होती हैं जो इन कार्यों को कर सकती हैं, जैसे कि जेट लड़ाकू के विकास के साथ, निजी प्रतिभागियों की सीमित संख्या जो इन कार्यों को लेने के लिए पर्याप्त हैं, लागत प्रभावी के लिए आवश्यक प्रतिस्पर्धात्मकता को सीमित कर सकती हैं भागीदारी।
परियोजनाओं के लाभ अनुमानित जोखिम, प्रतिस्पर्धी स्तर, जटिलता, और परियोजना की मात्रा के आधार पर भिन्न हो सकते हैं।
यदि साझेदारी में विशेषज्ञता निजी तरफ भारी है, तो सरकार एक अंतर्निहित नुकसान पर है। उदाहरण के लिए, यह प्रस्तावित लागतों का सटीक आकलन करने में असमर्थ हो सकता है।